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    培训受众:

    制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管

    课程收益:

    ·从财务管理和生产运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念:不仅会“算”,还要会“干”。
    ·掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具,在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理(TCM),有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。

    课程大纲:

    课程大纲:
    原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩??!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!
    可很多时候,我们却常常面临:
    搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制.
    ·如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
    ·如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?
    ·如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?
    ·如何使生产现场成本落于实处……
    本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!
    成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!

    课程大纲:
    一、从财务角度进行工厂成本分析与控制
    ·财务基础篇
    *企业生产经营的控制体系
    *工厂生产运作与财务绩效
    *成本的基本定义、划分、核算
    *成本的预算控制
    ·成本的财务控制
    *成本控制的财务原则和程序
    *标准成本控制法
    *目标成本控制法
    *预算控制法

    二、工厂成本控制与价值管理
    ·市场价格倒算的目标成本
    ·精益生产管理与成本控制
    ·顾客导向与内部优化相结合的价值分析

    三、工厂成本降低的有效工具
    ·成本的价值流设计
    *工厂运作的价值流图
    --当前状态
    --未来状态
    *价值工程的应用
    ·计划-物流-供应链的成本管理
    *生产经营计划及控制
    --生产大纲考虑的成本项目
    --生产计划考虑的成本项目
    *物流成本管理
    --库存控制
    --供应链改善
    ·工艺与质量的成本控制
    *工艺成本管理
    --工艺成本的构成
    --工业工程应用
    *质量成本管理
    --六西格玛成本控制
    --消除质量风险成本
    --减低内部损失与外部损失
    ·现场成本管理
    *培养全面成本管理意识与素养
    --公司(工厂)及其部门的成本控制职责
    --车间的成本控制职责
    --班组的成本控制职责
    *生产现场的料、工、费控制
    *生产现场的成本绩效考核

    培训师介绍:

     
    王辉:
    高级培训师,曾担任多家企业生产、质量、物流总监, 长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式,不仅具备深厚的理论知识,而且以其丰富的实践运作经验见长,并在制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子等行业,王辉擅长于:《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。他培训学员数千人次,培训企业包括:西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。

    本课程名称: 工厂成本控制与价值分析

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