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    青海快三内部群: 高级仓储管理与物料计划

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    培训受众:

    销售, 计划排产, 采购, 物控,仓库, IE工程师及供应链相关职系、普通操作人员、领班级主管、仓储物流部长、相关专业人员

    课程收益:

    仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用, 公司要运作就会有库的存在
    表面看来,似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金,影响着企业的资金有效运转;大量的呆滞物料,最终成为废品回收站的购买对象,公司的资产严重缩水。
    问题是一旦库存水平下降,所有的问题开始显露,企业的生产经营难以为继。究竟什么才是合理的库存,如何使高量的库存水平降下来,是我们这个培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面的实践经验和在30多家企业咨询的体会,通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训,为你提供清晰的库存管理策略、思路、和改善的解决方案。

    课程大纲:

    课程大纲:
    第一讲: 仓储物流发展建设创新的趋势
    ·供应链管理介绍与实际运筹
    --物流仓储与供应链
    --运筹暨供应链管理的迷思
    --供应链图解
    ·仓储管理策略与指导原则
    仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)
    --何为库存 ? 何为建立库存 ? 何为“零库存” ?
    --保持库存的理由是 ?
    --物料标准化策略,库存主管的职责.
    --长期库存决策, 短期库存决策.
    --库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI
    案例.
    --库存周转率管制滞销分析-案例.
    ·仓储规划实战运用
    --流程仓设定规划, 关键15分钟!
    --仓码与货架编码方法.
    --盘点方法与要点
    --管理逻辑与思维方式的改变.
    --仓库设计另类提示
    ·仓库现场管理
    --打盘技法…
    --5S的重点…
    --标准仓库的高度…
    --不落地原则…
    --斑马线内定容定位
    --供应链小兵大立功
    --整数箱进散数箱出
    --最小包装10的倍数
    --仓库先进先出题案改善案例---海尔毅昌科技改善案例

    第二讲: 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
    ·仓储管制8部曲控制.
    --追- Tracking, 代表追溯,前伸物流与供应商
    --收- Receiving, 代表收货,条型码自动扫描
    --验- Inspection,代表查验,AVL特别管制,自制免检
    --储- Stock,代表存放,不落地,暂存时限自动警示
    --捡- Picking,代表捡料,投产同步,灯号愚巧法
    --发- Issuing, 代表发料,工令单捡合一,暂存警示
    --盘- Physical Count,代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数
    --退- RMA,代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量
    ·.VMI推动实践案例讲解
    ·影响库存的主要因素分析
    --供应的不确定性和柔性
    --销售的不确定和季节性
    --运输时间与批量

    第三讲: 仓库管理问题常见缺失---案例
    ·物料搬运人员组织编制并不归属仓库(无法主动备发料)…
    ·物料迭放未按标准打盘(打Tile), 打Tile应依据包装的长, 宽, 高和重量限制来实施…
    ·货架上未采取专用跨板, 容易导致变形破碎, 造成伤害…
    ·无仓码标示或未定义储位…
    ·仓库库存无 MIN/MAX管制…
    ·物料分级分类中 C, D类项目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本损失…
    ·无退料(边料, 余料)管制作业…
    ·呆滞物料数量/时效的处理原

    培训师介绍:

     
    顾老师
    高级培训师、高级咨询师,曾任职富士康、台湾南顺集团等多家知名公司,历任物流总监等职务,实务工作经验丰富。擅长高效物流供应链、仓储物控管理、PMC/MRP、物流供应链、VMI等课程的讲解。
    培训经验及培训风格:
    中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站,三和国际, 东药集团,深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.
    辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站,湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.顾老师培训精彩、生动、切合实际,起到了传道、授业、解惑之效;而且风格独特、新颖实用、功底深厚.

    本课程名称: 高级仓储管理与物料计划

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