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    青海福彩快三今天: TWI一线班组长管理技能提升

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    • 开课时间:2010年05月28日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2010年05月29日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 谭老师
    • 课程编号:87870
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    生产一线班组长、领班等所有一线主管

    课程收益:

    ·使现场一线班组长具备管理意识,并理解一流现场的管理目标,具备班组管理规范的建立能力
    ·使现场一线班组长掌握现场日常管理能力,能有效执行班组目标。
    ·掌握工作教导的四阶段技法,当部属不会做或新工人上岗时, 能随时运用工作教导方法教导其工作。
    ·掌握工人激励的方法,当部属不愿做时, 能激励部属,提升其工作意愿;当工人范错时,能艺术批评;当工人表现好时,能艺术性表扬。
    ·掌握工作改善的基本方法,提升现场品质、管控成本、提高效率。

    课程大纲:

    课程背景:
    木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!
    工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!
    在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时,往往:
    ·员工有问题充好人,上级安排的任务做不好,借口却不少,工作自认为做的不错,差不多就好
    ·生产现场一天到晚忙的脚朝天,可该做的不做,不该做的做了不少,现场管理乱糟糟
    ·技术是把能手,完成具体事情也没问题,可管人、带人就…
    ·员工怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用
    ·员工有问题要么视而不见,要么简单粗暴,总是不知道如何处理与员工的关系
    ·一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚
    ·自己永远是优秀的运动员,可手下班组人员常常一片平庸
    ·员工士气低落,人员流动大,发生问题主管总是最后一个知道,怎么沟通和激励手下员工
    ·生产现场我们也想搞好,可就是难以有效发现问题,在生产现场怎样培养问题意识
    如何正确理解现场管理人员的职责?如何有效的开展现场的日常管理?如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善?如何科学处理内外部关系,使工作更加顺畅的开展?如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力,不断促进现场管理水平的提高……

    课程大纲:
    一、现场管理的基本原则
    ·管理的五项职能
    ·现场管理的十大内容
    ·一线主管有哪些管理权限?
    ·一线主管角色认知
    --布莱克方格理论分析一线主管的角色
    --事务型、任务型、乡村俱乐部、中庸型、团队管理型
    ·如何树立一线主管的权威?
    --德、法、术的综合运用

    二、一线主管的任务与职责
    ·一线主管自我评价
    ·优秀一线主管的画像
    ·一线主管的现状-看看员工及主管的反馈
    ·一线主管的任务
    ·一线主管的作用与职责
    ·小组研讨:《三名班长做得如何?》

    三、一线主管如何履行工作职责
    ·一线主管的日常工作与分类
    ·如何制定可执行的业务计划?
    ·岗位之间的接口处理及交接班管理
    ·认真执行规章制度中的灵活处理
    ·如何进行监督与控制
    ·如何正确下达指示

    四、正确指导下属
    ·现场通常有哪些问题?
    ·正确指导下属的四个阶段
    ·OJT教育的方法
    ·现场员工多技能训练
    ·改变员工不良习惯的方法
    ·课堂指导演练

    五、班组沟通技巧
    ·现场沟通演练-为什么信息会流失?
    ·认识沟通的漏动
    ·沟通的三个环节与四个观念
    ·沟通失败的原因
    ·如何处理员工之间的矛盾?
    ·沟通的“四解两容”
    ·生产现场与其他部门沟通?
    ·如何表扬下属
    ·如何批评下属
    ·如何进行绩效反馈
    ·如何应对员工的抱怨
    ·现场演练

    六、班组会议及运营技巧
    ·班组的例行会议-早会与晚会
    ·开会的目的是什么?你达到了吗?
    ·会议准备的5W1H法
    ·运营会议的留意事项
    ·肢体语言的运用
    ·开会演练

    培训师介绍:

     
    谭老师:
    教育及资格认证:
    现场管理咨询顾问,精益六西格玛咨询顾问、6sigma BB 。

    讲师经历与专长:
    谭老师有十几年国有、外资、民营企业管理经验;曾任三星某公司研发经理、生产经理和质量总监;在三星期间,多次赴韩国接受现场管理的培训和研修。三星6SIGMA 黑带(BB)。曾任海尔集团某BU事业部部长和某FU战略总监,海尔特聘流程专家;多家咨询公司TWI和现场管理高级培训师;现场透明管理创始人;国内外多家管理学院特聘管理应用专家;谭老师擅长的领域包括:透明管理,6S/TPM, SOP,IE改善,问题分析和解决,QCC,精益六西格玛,流程竞争力和精细化管理。中层管理者训练课程(MTP);初级管理者管理技能训练(PMDP);班组长培训课(TWI);现场沟通技巧;OJT和现场教导;现场竞争力,成本竞争力等课程。

    培训客户及培训风格:
    培训客户包括 :可口可乐、诺基亚、ABB低压开关、 延锋江森、拜耳医药、丹纳赫、皇冠制罐、德科斯米尔汽车配件、延锋伟世通、东风日产、三星、 李锦记、揖斐电电子、利时德、恩布拉科-雪花、海尔、格力、大长江、神威药业、美心、西子集团、南方轴承、烟台海普、申和电子、富喜食品、飞龙汽车、赛格集团、长安汽车等,谭老师经验丰富。针对成年人学习的特点,将管理理论融汇在案例和体验式活动中,强调学员的主观感受和体会,深入浅出,生动幽默,切实做到改变理念,训练技巧,学以致用,深谙如何将管理技能在企业实践中转化为生产力。

    本课程名称: TWI一线班组长管理技能提升

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