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    青海快3今天开奖号码: TPM设备管理与全员生产保养

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    • 开课时间:2010年05月21日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2010年05月22日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 徐老师
    • 课程编号:87863
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    企业生产与设备经理,生产主管,设备工程师及生产一线的相关人员

    课程收益:

    ·了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进步骤。
    ·掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。
    ·熟悉和运用教育培训的方式,组织个别改善。
    ·运用预防保全的手段,努力实现零故障。
    ·学会设备综合效率的计算和分析,改善和提高设备的使用效率
    ·学习现代维修理论的经验及做法,为我所用
    ·提高设备管理和修复技术的水平
    ·探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系

    课程大纲:

    课程背景:
    在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?
    ·设备故障多,检修时间长,严重影响正常生产;
    ·按检修计划早就该修了,但生产不能停啊,设备有问题再说吧;
    ·设备部每天在抢修设备故障,成为救火队;
    ·维修不彻底,同样故障多次重复发生,让人防不胜防;
    ·操作员工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;
    ·设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;
    ·设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%。
    你也面临这些困惑吗?你是不是天天听到一线操作者的抱怨:“就是这个烂设备影响我的产量质量!”作为顾问公司,我们走过很多厂,经历太多类似的案例!《TPM与预防性维修》培训就是要解决您在设备管理方面的问题??!
    对于即将推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?
    对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到答案……

    课程大纲:
    TPM 概述
    ·TPM的由来和发展
    ·实行TPM的目的
    ·TPM广泛的适用性
    ·TPM活动的整体推进策划
    ·实践交流:某公司TPM案例

    自主保全
    ·是非判断讨论
    ·自主保全活动的概述
    ·自主保全活动展开的步骤
    ·自主保全阶段推进要领
    ·成功推进自主保全的方法
    ·总结:自主保全分工及职责

    个别改善
    ·个别改善是IPM的基本活动
    ·个别改善活动的组织
    ·奇效的改善班工作法
    ·成功的改善事例 (7步骤)

    教育培训
    ·班前会及OPL教育
    ·培训班专业技能教育
    ·展示台功能部件教育
    ·[TPM]周报

    计划保全
    ·设备部门的计划保全活动
    ·计划保全活动的 7个步骤
    ·设备保全活动成功案例分享
    ·预防保全及实施要点

    设备的初期管理和维修预防
    ·设备的前期管理
    ·设备的初期运转
    ·维修预防MP
    ·建立设备的初期管理体系

    TPM 活动的推进
    ·TPM的活动步骤
    ·TPM活动推进的阻力
    ·TPM活动成功的条件
    ·实践交流:制订公司TPM的简要计划

    现代设备工程
    ·设备的综合效率OEE
    ·设备寿命周期费用LCC

    故障性质与维修方式的选择
    ·选择维修方式的目的和作用
    ·故障性质与维修方式的选择
    ·最佳维修方式的选择

    预防维修系统与组织
    ·设备维修系统的建立
    ·设备维修组织
    ·维修工作的计划管理与实施

    状态监测与故障诊断
    ·状态监测的概念
    ·几种典型零件的简易监测
    ·精密检测
    --振动检测
    --油液分析
    --红外图像分析

    设备预(知)防维修的推进
    ·设备维修的评价MTBF&MTTR
    ·预知维修的工作程序
    ·预知维修的导入策略

    培训师介绍:

     
    徐老师:
    教育及资格认证:
    高级讲师,天津大学机械加工工艺与设备专业高级工程师,天津市政府采购评审专家,曾接受瑞典(阿里拉梯)现代设备管理与修复技术的培训,曾赴法国接受冰箱制造及设备管理的实习,曾接受美国INCON公司注塑模具及快速换模方面的培训,曾接受韩国LG集团研修中心企业经营及管理方面的培训。

    讲师经历与专长:
    曾任LG电子生产制造部长、革新经营部长、采购部长,LG天津电冰箱公司设备科长、副总工程师,曾在天津市机床厂 任机床设计与设备维修工程师,11年大型国企副总工程师,10年外企高级经理,5年企业管理咨询顾问。擅长5S与目视管理、生产Loss改善、TPM全员生产保养、设备维修、快速换模/换线(SMED)、POKA YOKE防呆技术等方面。

    本课程名称: TPM设备管理与全员生产保养

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