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    青海快三走势图案: 柔性生产计划与排程管理

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    • 开课时间:2010年06月19日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2010年06月20日 17:00
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 孙亚彬
    • 课程编号:87703
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员

    课程收益:

    课程目标Scope and aim
    本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境。
    ? 你还在为无法及时交货烦恼吗?
    ? 现场还在向你抱怨物料不齐套吗?
    ? 紧急订单频繁发生,怎么办?
    ? 需求波动日益严重,怎么办?
    ? 大批量生产正在走入历史,小批多种正在到来
    ? 老方法解决不了新问题
    ? 那么,是时候改变你的计划方法了!

    课程大纲:

    第一篇 原理
    一 PMC的绩效指标与组织架构
    PMC的工作目标――东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析
    提高有效产出----有没有多卖出产品?
    降低库存----有没有减少库存?
    减少营运费用----有没有因此裁减人员?
    PMC的组织架构――北京某国营电子厂库存失控原因分析
    和生产部的关系
    和采购部的关系
    和市场部的关系
    PMC的基本职责
    生产计划
    进度控制
    生产能力计划
    二 紧急订单问题分析
    紧急订单的本质
    紧急调整生产顺序治标不治本
    压缩生产、采购周期是首选的改善方向
    必须设置库存时,把库存设在哪里?设置多少合适?
    影响交货期的因素分析
    生产能力
    订单量
    周转库存数量、原材料库存数量
    采购周期
    生产方式选择――著名日资企业单元生产(Work Cwll)方式录像
    生产周期最短的生产方式
    周转库存最小的生产方式
    三 物料齐套问题分析
    齐套问题分析
    物料为何不齐套?
    错不在人在方法
    理想的物流模型
    齐套问题改善方法
    “一个流”改善
    生产计划改善
    进度控制改善
    接单流程改善
    第二篇 小批多种生产计划方法
    四 模型实现方法:顾客拉动式生产计划法―500强资企业拉动方式的案例分析
    什么是拉动生产
    拉动生产是如何运作的
    拉动看板的设定
    拉动式计划法的适用范围
    五 模型实现方法:瓶颈驱动式生产计划法
    同序化排产
    案例 株洲某工厂总装车间改善及时交货率
    同期化排产
    案例 杭州某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
    产能最大化
    案例 大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
    瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤――深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
    确认瓶颈的位置
    针对瓶颈制定生产计划、投料计划
    物料投放控制
    过程中控制
    针对异常纪录采取对策,逐步实现事前控制
    瓶颈漂移
    物料配送方法
    六 瓶颈产能优化方法
    优化方法在生产计划中的应用
    优化模型在Excel中的实现
    计划优化的模型
    最大产能
    最少切换
    七 项目管理在生产计划领域的应用
    关键路径法(CPW)
    项目评核技术(PERT)
    资源争夺问题的处理
    案例 大型飞机发动机项目计划
    八 计划模式选择流程
    价值流分析
    计划模式选择流程――深圳美资企业案例
    九 项目式生产计划
    传统项目管理方法
    工期评估技术
    调整资源冲突
    确认开工日期
    十 供应链建设
    供应链建设步骤――沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
    原料库存管理方法
    劣势情况下供应商管理

    培训师介绍:

     
    讲师介绍――孙老师
    BESTWAY高级讲师,大连理工大学双学位,主修管理信息系统(MIS)、辅修科技英语。精益生产专家、全国知名生产管理顾问、企业管理协会客座教授。曾任奥林巴斯深圳工业有限公司IE课课长、ERP降低库存项目推进负责人、教育推进课筹建负责人。从事外资企业管理实务多年,尤其在世界著名的奥林巴斯工厂里从事了多年的精益生产现场实务管理。担任IE课长期间,实施了数码相机领域世界第一条CELL生产线,实现了生产全过程的同步化。倡议并主导了奥林巴斯降低库存项目,以ERP为平台,积极进行生产周期的压缩,将物流周期压缩为0.4个月,降低库存六千万港币。担任教育推进课长期间,培训了3000名新员工,培养了500多名“多能工”,帮助40多位班、组长完成了班组长教育。孙老师能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导,协助企业进行系统优化与信息化,提高企业竞争力。
    代表著作
    《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》,此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解,不同于以往泛泛于理念层次的书籍,极高的可操作性获得了企业界的广泛认可。
    服务企业
    通用电气水利设备有限公司、上海摩根碳、施奈德集团、惠州奇胜电子、四川航天火药工业公司、湖南华润电力、河南西峡水泵、TCL王牌电器(惠州)、深圳利城国际、安徽涡烟复烤、南街村集团、苏州威特电梯、中山克虏伯电梯、深圳弘维科技、虎门美标、隽思印刷、湖南镭目、佛山日升电业、江苏金意倪虹灯饰、西安印钞厂、安阳钢铁公司、永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子、兰州靖远地二发电厂、天津瓦特斯阀门、许昌传动轴等。

    本课程名称: 柔性生产计划与排程管理

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