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    3d开机号和试机号今天: (TPM)全面生产设备维护

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    培训受众:

    企业生产部.设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等

    课程收益:

    先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
    希望学员通过此次课程:
    → 从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费
    → 了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。
    → 本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解,供学员参考运用

    课程大纲:

    ● 课程大纲
    1、TPM概述
    ◆ TPM的起源、概念、特色
    ◆ TPM活动的目标
    ◆ 精益生产模式回顾
    ◆ TPM活动八大支柱
    ◆ TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)
    ◆ 什么是预防性维护
    ◆ 什么是预见性维护
    ◆ 预防性维护案例讲解
    ◆ 可靠性工程的运用
    ◆ 如何提升维护工作的品质和效率
    2、设备关联分析
    ◆ 设备故障损失原因分析与对策
    ◆ 损失计算及数据收集
    ◆ 评定目前的设备运行状态
    ◆ 评价指标,机器利用率,设备?;奔涞?br/> ◆ 维护及维修成本
    ◆ TPM工作的优先顺序
    ◆ 实例学习
    ◆ 总体设备效率(OEE)
    ◆ 什么是OEE
    ◆ 认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量水平
    ◆ OEE计算要素与实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE
    ◆ OEE 的计算与OEE损失的识别技巧
    ◆ 如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标
    ◆ 如何建立基于OEE的设备管理监控
    ◆ 其他重要TPM指标:MTBF及MTTR的概念与应用实例
    3、 TPM组织及职责界定
    ◆ TPM项目负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责。
    ◆ 主管职责:监控,授权,促进合作。
    ◆ 维护人员:制定、实施分级的PM计划,建立数据,紧急、日常的备件计划与操作工合作并提供技术支持。
    ◆ 操作员:5S检查、日常维护、维修申请,改进建议,促进TPM
    4、 TPM活动的根基―5S与目视控制
    ◆ 5S与TPM的关系
    ◆ 现场设备维护的5S实施
    ◆ 5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定)
    ◆ 目视管理概念
    ◆ 目视管理在现场设备维护的作用
    ◆ 如何通过目视管理改善设备故障
    ◆ 实施设备维护的目视管理
    ◆ 5S、TPM等级评定方法
    5、 TPM系统实施的七大步骤
    ◆ 识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查
    ◆ 维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素
    ◆ 提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
    ◆ 指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题
    ◆ 指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修
    ◆ 实施5S管理及组织活动,确保计划执行
    ◆ 监控OEE,建立TPM指标,TPM评价系统
    ◆ 案例学习
    6、TPM活动的维护
    ◆ SMED设定、换型换线时间改善技巧
    ◆ 设备管理的标准化作业实施方法
    ◆ 备品、备件使用管理计划
    ◆ 分级维护能力建立, 维护作业规范化
    ◆ 间接部门的TPM活动,提倡部门间合作
    7、设备能力的持续改善:TPM的KAIZAN实施
    ◆ 什么叫KAIZAN
    ◆ 设备能力的改善方法论:CIP(持续改善流程)
    ◆ TPM的KAIZAN案例介绍
    8、TPM推行十二阶段学习管理系统

    培训师介绍:

     
    汤纪国 MBA ,精益 Lean Master 、IE 专家,精益项目负责人之一 。
    于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训,曾任丰田汽车公司生产主管,高级
    IE主管,熟悉精益生产流程优化,是国内最早接触精益生产思想的专家之一。
    后在Delphi德尔福公司(全球最大的汽车零部件供应商)担任设备维修经理,TPM负责人
    、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长,培训部主管
    ,负责生产现场的持续改善,在其和同事共同努力下,使上海通用汽车成为通用在全球
    的第四家精益生产样板工厂。
    在一家美资电子公司担任技术厂长,在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。
    擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进,制造能力(设备,厂房布局及人
    力需求)规划,5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术(VSM)与改进,全面生产效率
    改进(生产线平衡、快速转换)、JIT、流动制造、TPM、库存控制及内部物流系统设计
    、精益生产管理、现场效率改善、IE工程、供应链管理,6sigma 管理等项目的培训和咨
    询。
    辅导过的部分项目有: 某大型国际化纤制造业TPM实施顾问; 在某汽车公司应用IE技术,采用模特排时法(MOD)优化车身装配线,提高劳动生产率20%;某汽车零部件企业精益
    管理和TPM咨询项目整体策划和实施顾问;在某电气公司推行全员生产维护(TPM),设
    备故障停台率降低30%;在某电器集团公司,做为精益生产(LP)体系项目总负责人,协
    调组织各个子项目,历经三年全面实施了精益生产体系;某大型IT制造业精益战略整体
    实施项目经理等等。
    曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份
    、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、DELL、爱普生,柯达电子等
    近千余家企业。案例丰富,风趣生动,结合实际,对现场的丰厚经验及精益思想使学员
    感受到追求卓越,不断改善的意识。

    本课程名称: (TPM)全面生产设备维护

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