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    18号青海福彩快三: 品管7大手法与质量持续改进研修班

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    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2010年05月24日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2010年05月26日 17:00 周三
    • 开课地点:青岛市
    • 授课讲师: 吴建平
    • 课程编号:87554
    • 课程分类:质量管理
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    培训受众:

    质量检测部

    课程收益:

    中国是公认的“制造大国”,然而要实现“制造强国”的蜕变,就在于从“制造数量”向“制造质量”的跨越,也就是实现从“中国制造”向“中国品质”的跨越。
    全球统计表明,“质量代价”高达企业利润的3―5倍。质量问题如不立即解决,小问题也可能变成大问题。品管七大手法就是能协助企业迅速且正确解决问题的利器之一?!捌笠的?5%的质量管理问题,可通过企业全体人员活学活用QC七大手法而得到解决”( 石川馨 日本 全球质量专家)。
    本课程透过真实的案例,深入浅出的讲述品管七手法基本理论、运用技巧和持续改进的思路,从系统到步骤、从理念到技巧为您指点迷津。

    课程大纲:

    从【中国制造】到【中国品质】
    品管7大手法与质量持续改进研修班
    时间: 2010年5月24日-26日
    【日程安排】
    5月23日 【报到】 学员报到
    24―25日 【培训】 质量管理
    5月26日 【参观】  海尔 海尔生产现场 + 海尔办公大楼
    中国是公认的“制造大国”,然而要实现“制造强国”的蜕变,就在于从“制造数量”向“制造质量”的跨越,也就是实现从“中国制造”向“中国品质”的跨越。
    全球统计表明,“质量代价”高达企业利润的3―5倍。质量问题如不立即解决,小问题也可能变成大问题。品管七大手法就是能协助企业迅速且正确解决问题的利器之一?!捌笠的?5%的质量管理问题,可通过企业全体人员活学活用QC七大手法而得到解决”( 石川馨 日本 全球质量专家)。
    本课程透过真实的案例,深入浅出的讲述品管七手法基本理论、运用技巧和持续改进的思路,从系统到步骤、从理念到技巧为您指点迷津。
    【培训导师】吴建平
    ? 精益六西格玛黑带大师,亚洲质量管理实践专家
    ? 专注质量管理工作10余年,历任外资集团企业的质量总监、六西格玛黑带大师等,专职推进
    6SIGMA、QCC、持续改进等革新活动,具体丰富的质量管理实践经验。
    ? 先后为光宝集团、步步高、好孩子、湖南中烟、科勒中国、生益科技股份、南玻集团、宇通客车、
    解放军总装备部、航空工业集团、中国南车、伟创力等400余家企业提供培训与辅导服务。
    【培训内容】

    品管七大手法
    QC1 万丈高楼平地起----层别法
    ? 何谓层别法
    ? 为何要用层别法
    ? 层别角度和注意事项
    QC2 世上只怕认真二字----查检表
    ? 何谓查检表
    ? 为何要用查检表
    ? 查检表分类
    ? 如何设计查检表
    QC3 抓住关键的少数----柏拉图
    ? 何谓柏拉图
    ? 为何要用柏拉图
    ? 柏拉图之作法及应用
    QC4 让问题无处藏身----直方图
    ? 何谓直方图
    ? 直方图的作法及应用
    QC5 如梗在喉的根本原因----特性要因图
    ? 何谓特性要因图
    ? 为何要用特性要因图
    ? 如何作特性要因图
    QC6 众里寻他千百度----散布图
    ? 何谓散布图
    ? 为何要用散布图
    ? 散布图的作法
    QC7 过程的?;ど?---管制图
    ? 何谓管制图
    ? 制程变动的原因
    ? 管制图的种类
    ? 管制图的作法
    质量的持续改进
    品质问题的分析与解决
    ? 常见生产品质问题方法
    ? 顽固性问题解决步骤
    ? 课题型问题解决方法
    ? 预防型品质解决方法
    ? PDCA八步法解决品质问题
    QCC(QC小组活动)
    ? QCC活动认知
    ? QCC组建推行步骤
    ? QCC改善提案与标准化报告书、发表与交流
    ? QCC推行失败的原因
    ? QCC的维持
    【参观考察】 海尔 生产现场 + 企业文化 + 办公大楼
    【参与费用】 2280元/人(培训费、资料费、午餐费、参观考察费 ) ;住宿协助安排,费用自理

    培训师介绍:

     
    【培训导师】吴建平
    ? 精益六西格玛黑带大师,亚洲质量管理实践专家
    ? 专注质量管理工作10余年,历任外资集团企业的质量总监、六西格玛黑带大师等,专职推进
    6SIGMA、QCC、持续改进等革新活动,具体丰富的质量管理实践经验。
    ? 先后为光宝集团、步步高、好孩子、湖南中烟、科勒中国、生益科技股份、南玻集团、宇通客车、
    解放军总装备部、航空工业集团、中国南车、伟创力等400余家企业提供培训与辅导服务。

    本课程名称: 品管7大手法与质量持续改进研修班

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