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    快三青海快三开奖结果: 打造高效能班组长(生产主管)训练营

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    • 开课时间:2010年05月26日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2010年05月28日 17:00 周五
    • 开课地点:青岛市
    • 授课讲师: 邹文强
    • 课程编号:87552
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    班组长、工段长、车间主任

    课程收益:

    课程收益】
    明确班组长管理角色定位;
    掌握员工辅导、训练与激励技巧;
    掌握分析、创造性解决问题的基本技巧;
    提高现场管理的规范化和精细化管理能力;
    掌握班组内部沟通协调、分解部门或班组目标的方法;
    提高管理效率,塑造班组良好的内部氛围,以结果为导向,提高班组执行力。
    参观考察 海尔,学习标杆企业的先进班组和现场管理经验。

    课程大纲:

    时间: 5月26日-28日 地点:青岛

    班组长、工段长、车间主任是企业的基本细胞,其直接带兵打仗,在组织中处于承上启下的关键作用。
    然而,“我们的班组长基本上是做出来的,技能娴熟,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”。

    承担管理职能的一线干部,多数是“球星出身”,只发挥了“技术能手”的作用,没能带出一个出色的团队!
    本课程从实战的角度出发,帮助现场干部实现从生产骨干到管理骨干的转变,从而创造出完全不同的业绩。

    【课程特色】
    寓教于乐,糅合角色扮演,案例分析等多种培训形式;
    所有学员参演18个管理情景剧,环环相扣,逻辑严密,高度吸引学员注意力;
    提出“管理行为优化五步曲”概念:情景设计,学员参与,引导思考、管理共鸣,行为改善;
    授课形式新颖独特,通过做演员、学管理的模式,颠覆传统课堂培训模式,让课堂真正回归以学员为主体。

    【课程收益】
    明确班组长管理角色定位;
    掌握员工辅导、训练与激励技巧;
    掌握分析、创造性解决问题的基本技巧;
    提高现场管理的规范化和精细化管理能力;
    掌握班组内部沟通协调、分解部门或班组目标的方法;
    提高管理效率,塑造班组良好的内部氛围,以结果为导向,提高班组执行力。
    参观考察 海尔,学习标杆企业的先进班组和现场管理经验。

    【日程安排】
    5月25日 【报到】 学员报到
    26―27日 【培训】 打造高效能班组长
    5月28日 【参观】  海尔      海尔生产现场 + 海尔办公大楼



    【培训费用】 2280元/人(包含培训费、资料费、午餐费、参观考察费)

    【培训内容】
    一、班组长的自我角色认知与定位
    班组长的职责与定位
    工作、职业与事业
    职业化的三个层面
    班组长应具备的“三头六必”能力结构
    从技术或专业走向管理的转型
    案例研讨:班组管理的5项困惑
    二、班组长的阳光心态修炼 (剧本01)
    情绪需要调适,压力需要舒缓
    情商是成功管理的关键
    塑造班组气氛,点燃工作激情
    班组长情绪管理的“天龙八部”
    案例研讨:遇到这样的班组成员该怎么办?
    三、提升个人领导能力 (剧本02-04)
    获得下属拥护与支持的方法
    根据下属成熟度选择领导方式
    综合互动:如何应对不同类的下属?
    如何对待老油条和刺头?
    综合互动:“工作”与“关系”如何平衡?
    如何应对“小团体”?
    如何提高个人影响力,树立个人威信?
    案例分析:如何对待“坚决认错、死不改悔”的员工?
    四、班组的绩效与目标管理 (剧本03-05)
    目标的分层管理
    班组绩效管理的五大管理循环
    破除班组绩效管理的几个误区
    如何公正合理地评价员工?
    如何为员工的考核设定指标?
    如何消除员工在绩效评价中的异议?
    如何做好员工绩效沟通与辅导?
    五、有效辅导下属 (剧本06-09)
    员工辅导的策略
    四种员工类型
    因材施教:态度与能力
    什么情况下需要进行员工辅导?
    员工的在职辅导
    组成员辅导的教练五步法
    在职辅导OJT技巧
    班组中师徒帮带的利与弊
    班组成员的业务知识与技能如何提高
    六、激励员工自动自发 (剧本10-11)
    解决“为什么而干”的误区
    员工的需求层次
    突破物质激励的怪圈
    建立你的非职务影响力
    列出非物质激励的清单
    给员工更大空间与舞台
    视频:包头之别
    七、最大限度地促进沟通顺畅 (剧本11-13)
    卓越沟通的五大理念
    沟通的阴面与阳面
    沟通的核心在于心态重建
    与上级沟通的五大注意点
    与部属沟通的四大关键点
    跨部门沟通的三条原则
    八、创新性解决问题 (剧本14)
    现场问题冰山的开山法宝――5W2H法
    问题的发现的两个按钮
    案例讨论:你认为问题出在哪?
    探寻问题技法――抽丝剥茧法
    案例讨论:用鱼骨图法分析客户投诉
    创新中的头脑风暴法
    发散思维与线形思维
    班组管理老大难问题的突破性解决策略
    九、团队协作与班组执行力提升 (剧本15-16)
    上级与下属的新型关系
    优秀团队的五大特质
    如何不做“和事佬”,但能保证团队和谐?
    团队中的感恩心态塑造
    重视班组每位成员的价值
    执行力的关键在于以结果为导向
    影响团队执行力的三大症结:找借口、不配合、推责任
    十、工作现场管理能力提升 (剧本17)
    跳出指标看过程,跳出现场看管理
    规范化管理的三要素:人员、流程、标准
    如何做好现场5S管理
    精细化管理的应用:SOP标准作业流程构建
    目视管理与走动式管理
    案例研讨:如果你是班组长,你将如何处理此事?
    十一、建立班组文化 (剧本18)
    班组文化的“五个一工程”
    班组长是氛围塑造的核心人物
    构建文化不是务虚,而是要付诸实在的行动
    班组文化墙的作用
    班组活动的组织:内容重于形式

    培训师介绍:

     
    【培训导师】邹文强
    国内知名培训师,中兴通讯学院、国家电网、中国移动常年特聘讲师
    先后受到大型国企、民企和跨国外企三种不同性质企业氛围的熏陶,从一线员工开始成长,历经
    基层主管、中高层管理者、企业顾问、专职讲师等多个职务的历练。
    其培训娓娓道来、轻松自然、案例丰富、生动有趣,运用引导式授课法,穿针引线,引导学员找到答案。
    先后为广州本田、驰宏锌锗、豫园商城、三九医药、武汉高研、龙维股份、阿尔卡特、罗西尼表业、
    航天科技、特变电工、南方电网、深发展等企业提供服务。

    本课程名称: 打造高效能班组长(生产主管)训练营

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