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    湖北快三开奖结果: 采购成本降低|采购谈判|供应商管控 培训班

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    • 开课时间:2010年05月27日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2010年05月28日 17:00 周五
    • 开课地点:青岛市
    • 授课讲师: 马晓峰
    • 课程编号:87537
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    采购总监(经理)、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、供应商管理专员、SQE,

    课程收益:

    【培训收益】
    了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法
    掌握实施降低采购成本的技巧
    正确分析供应商报价的方法
    学习比质比价的策略
    洞察成本日益升高之内幕
    改善供应商质量的管理方法
    提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性
    控制库存的策略及采购计划的制定
    防止采购腐败的技巧
    技术变更和质量变更的应急措施
    洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系

    课程大纲:

    时间: 5月27日-28日 地点:青岛
    在微利的时代,企业寻找利润源已经越来越难。对大多数公司,采购业务占整个企业支出的50%,采购的些许改进对企业获利能力具有巨大影响:假设公司营运利润为10%,则减少采购支出10%的效应等同于利润或销售增加50%。

    【培训收益】
    了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法
    掌握实施降低采购成本的技巧
    正确分析供应商报价的方法
    学习比质比价的策略
    洞察成本日益升高之内幕
    改善供应商质量的管理方法
    提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性
    控制库存的策略及采购计划的制定
    防止采购腐败的技巧
    技术变更和质量变更的应急措施
    洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系

    【培训对象】
    采购总监(经理)、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、供应商管理专员、SQE,
    供应部、采购部、质检部、商务部等与采购业务之有关人员
    【参观考察】 海尔 海尔立体物流库或生产现场 + 海尔办公大楼
    【研修费用】 2280元/人(包含培训费、资料费、午餐费、参观考察费)

    【培训内容】
    第一部分 采购成本分析与降低采购成本
    1、采购价格的全面认识
    (1) 采购单价≠采购成本,采购成本在不同企业及不同产品中的区别
    (2) 全面立体剖析供应商的报价,价格=成本+价值,我们如何入手
    (3) 其它的部门如何看待采购部门提供的价格数据,我们应该做什么样的解释
    案例:陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递
    2、采购价格分析
    (1)采购价格的组成:固定成本和变动成本

    培训师介绍:

     
    【专家介绍】
    马晓峰
    【教育背景】
    德国汉堡大学供应链管理
    复旦大学博士
    【工作经历】
    现任世界著名500强企业大中华区供应链事业部总监,曾任:
    霍尼维尔HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管
    三菱(日本本部)轻工采购经理(JAP)
    中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
    上海张江高科控股公司MRP系统实施主管
    【典型案例】
    参与海尔空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程
    参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统项目
    主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
    参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目
    【收益】
    了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法
    掌握实施降低采购成本的技巧
    正确分析供应商报价的方法
    学习比质比价的策略
    洞察成本日益升高之内幕
    改善供应商质量的管理方法
    提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性
    控制库存的策略及采购计划的制定
    防止采购腐败的技巧
    技术变更和质量变更的应急措施
    洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系

    本课程名称: 采购成本降低|采购谈判|供应商管控 培训班

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