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    青海快三技巧规律: 采购革新与双赢供应商关系管理高级研修班

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    培训受众:

    采购、 品管、客服、SQE、物控、仓储、生管及其它供应链专业规划相关人士

    课程收益:

    通过本课程,您将学习到:
    采购革新规划的基础知识及观念创新启发
    双赢供货商关系关键建置与重点提示
    连贯客户生产供货商的管制计划实施方法
    先进企业成功案例引申经验传承与复制

    培训颁发证书:

    培训结束颁发结业证书

    课程大纲:

    第一部分 供应链采购战略管理革新做法

    采购链责任交接真义
    1. 供应链主管最重要该关心的2件要事
    2. 供应链6大信息
    3. 采购7大步骤
    供应商关系管理中JIT与VMI创新定义
    1. 持续合作推行VMI的真义
    2. 同步JIT与VMI并行的区别
    3. 推行VMI误区的防范

    第二部分 采购流程的合理化设计
    采购流程8部曲

    1. 成交条件
    2. 订单管理
    3. 交货通知
    4. 供应日产量
    5. ETD/ETA管制
    6. VMI与Min/Max
    7. 一步到位冲刷
    8. 倒流管制

    Negotiation采购报价价格破解案例
    三角贸易技巧

    第三部分 降低采购成本策略-世说新语

    物料分级分类策略与指导原则
    1. 8大分级分类项目定位主轴
    2. 采购利润策略-48字箴言

    采用供应链定位模型降低成本
    1. 关键,瓶颈,杠杆,常规4级分析
    2. 供应商家数的决策分析
    3. 供应商感知模型-报价双环案例

    第四部分 供应商关系管理精华研讨

    供应商开发的3必要与2充分条件
    1. 评估供应商核心能力
    2. 评估供应商配套能力
    改处罚成合作辅导的关键思惟
    1. 免减免验与IQC的改革迷思
    2. 改处罚成辅导的关键思惟

    供应商关系优化管理

    1. 先涨后跌原则-4季降价法
    2. 直通率与库存准备
    3. EPI / EVI标准化
    4. 条型码扫描应用技术
    5. 主动发料与一目幕了然的关键作法

    培训师介绍:

     
    顾闻知老师:台湾清大工业工程学士,美国德大工业工程硕士,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,北京时代光华特聘讲师,联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师。
    顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与质量管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。
    培训或内训过的企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、 同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、通用电器、大亚湾核电站、 三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流......

    本课程名称: 采购革新与双赢供应商关系管理高级研修班

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