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    青海快3秘籍: 如何成为优秀的部门经理、主管

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    • 开课时间:2008年09月27日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2008年09月28日 17:00
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:39870
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    中高层管理人员、各部门主管、经理及具有管理潜质的储备干部等

    课程收益:

    ★促进中层主管明确角色定位和管理价值;
    ★提升中层主管先进的管理理念和管理意识;
    ★帮助中层主管掌握团队建设、授权督导、工作教导等管理技巧。

    培训颁发证书:

    国际注册企业管理师(综合管理方向)职业资格证书

    课程大纲:

    时段细分 第一天
    09:00-10:30 第一讲 主管的价值定位与管理技能①
    10:30-10:40 中场休息
    10:40-12:00 第二讲 主管的价值定位与管理技能②
    12:00-13:00 午餐、休息
    13:00-14:55 第三讲 目标管理
    14:55-15:05 中场休息
    15:05-17:00 第四讲 授权督导技巧

    时段细分 第二天
    09:00-10:30 第五讲 工作教导技巧①
    10:30-10:40 中场休息
    10:40-12:00 第六讲 工作教导技巧②
    12:00-13:00 午餐、休息
    13:00-14:55 第七讲 积极态度与激励技巧
    14:55-15:05 中场休息
    15:05-17:00 第八讲 员工问题之处理

    课程大纲:

    第一讲:主管的价值定位与管理技能①
    1.主管所面临的管理挑战
    2.创造主管价值的四个角色
    3.主管的任务与基本心态
    4.主管需具备的核心技能

    培训方法:
    ◇背景音乐
    ◇理论阐述
    ◇案例分析

    第二讲:主管的价值定位与管理技能②
    1.如何成为杰出的主管
    2.如何有效地向上司建议
    3.如何处理与上司意见对立
    4.如何帮助上司创造价值

    培训方法:
    ◇游戏互动
    ◇分组讨论
    ◇个案说明
    ◇心得分享

    第三讲:目标管理
    1.目标在管理上的意义
    2.绩效管理的演进
    3.如何建立管理基准
    4.目标管理体系的展开
    5.建立衡量目标的基准
    6.订定目标的SMART原则
    7.如何落实目标管理

    培训方法:
    ◇开心一刻
    ◇理论讲授
    ◇案例分析
    ◇分组研讨
    ◇心得分享

    第四讲:授权督导技巧
    1.主管所面临的问题与挑战
    2.授权的真正意义何在
    3.为何有些主管不能有效授权
    4.授权的六个层级
    5.认识四种授权风格
    6.主管有效授权的技巧
    7.委派部属职责之

    培训师介绍:

     
    向 勇 原富士康科技集团IE学院 高级管理讲师

    曾任世界500强企业富士康科技集团IE学院教育训练处负责人,IE学院高级管理讲师,广东天天集团营运副总经理,湖南大学MBA。

    本课程源自跨国企业数十年成功管理经验的积累,同时融合本土企业管理实践的结晶,在管理者角色认知、团队建设、激励、授权等方面具有丰富的管理案例,为企业中高层管理者在快速成长过程中出现的各种管理问题,指明了具有国际规范的管理体系与管理方法。

    向老师曾为美国科勒、东风日产、美国通用塑料、美国思林菲电热器材等著名外企提供过管理技能培训。近百场的授课经历,极强的语言感染力,生动的授课风格,赢得了训企业极高的赞誉。

    本课程名称: 如何成为优秀的部门经理、主管

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