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    青海今日快三开奖结果: 借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班

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    培训受众:

    企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员。

    课程收益:

    以期通过系统的培训来提高企业基层管理人员的管理水平,适应企业现代化、国际化管理的需要;为企业的快速成长打下坚实的基础。

    课程大纲:

    各有关企业:
    当前我国大部分企业正处于快速成长期,成长型企业普遍存在的问题就是管理跟不上企业成长的速度,特别是基层管理相对薄弱。而车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,班组建设的好坏直接关系着企业经营的成败。在激烈的市场及行业竞争中,打造一支生产技术过硬,心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍,对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。海尔集团经过二十多年的发展,在班组管理方面总结出了一系列管理实践方法,如:“班组升级达标”、“端对端、零距离”、“终端的问题就是领导的问题”等理念与做法为中国企业在班组建设上提供了新的思路,有着很好的学习和借鉴价值。鉴于此,中国企业文化研究会培训中心将举办“借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班”。以期通过系统的培训来提高企业基层管理人员的管理水平,适应企业现代化、国际化管理的需要;为企业的快速成长打下坚实的基础。
    一、培训内容
    主题一:海尔OEC管理法在班组的应用
    主题二:高执行力的企业文化与员工管理
    主题三:海尔内部管理市场化市场链/SST模式
    主题四:车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定置管制的案例讲解
    主题五:班组建设的综合内容
    主题六:研发、生产、采购、销售、物流、库存一体化对企业生产的影响
    参观内容:海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

    二、主讲老师
    周 伟 OEC专家,原海尔集团高级经理,多年具体参与班组建设、OEC和ISO9000工作,详细透析OEC表格与具体操作。
    陈德耀 资深企业管理培训师,中国企业文化研究会培训中心特聘教授

    三、参加对象
    企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员。

    四、学习资料
    1、精益生产管理、全面质量管理教材二套
    2、海尔企业文化、海尔OEC管理
    3、授课讲义

    五、时间安排及报到地点
    2008年10月18日至10月22日 地点:青岛市
    2008年11月5日至11月9日 地点:青岛市
    2008年11月25日至11月29日 地点:青岛市
    会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期用传真的形式通知报到地点及注意事项等(会务组将安排机场、火车站全天接站)。
    六、费用及报名方法
    1、费用:参会人员需交学费980元,食宿统一安排费用自理。
    2、证书:请参会学员带两张一寸彩色相片,学习结束后办理培训结业证书,作为企业管理人员在职继续教育的标志。
    3、交费方法:现场交费或电汇、邮汇
    4、报名时间:每期前两天为报名截止日期
    5、报名方法:请将报名回执传真至

    培训师介绍:

     
    周 伟 OEC专家,原海尔集团高级经理,多年具体参与班组建设、OEC和ISO9000工作,详细透析OEC表格与具体操作。
    陈德耀 资深企业管理培训师,中国企业文化研究会培训中心特聘教授

    本课程名称: 借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班

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