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    双色球开奖结: 以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练

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    培训受众:

    参加对象: 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、
    进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。

    课程收益:

    ●深度认识中层经理管理的目的与目标 ●清楚中层经理人在企业中的作用与角色
    ●了解中层经理人的发展方向与能力导向 ●掌握以绩效与激励为核心的管理技术的基本方法和工具
    ●掌握以绩效为核心的管理流程 ●通过能力掌握达到管理过程中的高效高能
    ●强化中层经理人的执行力与执行效果 ●提升中层经理人的自我素质与修养
    ●打造教练式的优秀经理人 ●中层经理如何修炼一流的团队

    课程大纲:

    ◇课程背景curriculum background
    ======================================================================================
    如何使自己成为一个优秀的职业经理人?优秀职业经理人须具备哪些良好的职业素养?什么是职业素养?就是一个经理人的核心能力?;诩ㄐв爰だ诵牡闹胁憔砣斯芾砑寄芴嵘盗房纬?,让你提升管理技能,增强实战经验,提高管理实效!

    课程特色:管理者角色定位 + 管理知识框架构建 + 管理技能重点训练

    讲师背景: 企业管理实践经验 + 企业管理专业素质 + 咨询培训行业历练
    ======================================================================================
    ◇培训收益training income
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    ●深度认识中层经理管理的目的与目标 ●清楚中层经理人在企业中的作用与角色
    ●了解中层经理人的发展方向与能力导向 ●掌握以绩效与激励为核心的管理技术的基本方法和工具
    ●掌握以绩效为核心的管理流程 ●通过能力掌握达到管理过程中的高效高能
    ●强化中层经理人的执行力与执行效果 ●提升中层经理人的自我素质与修养
    ●打造教练式的优秀经理人 ●中层经理如何修炼一流的团队

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    ◇课程大纲curriculum introduction
    ======================================================================================

    一、中层经理的角色定位
    1.中层经理的角色定位
    2.管理层次与技能
    3.中层经理的常见病症
    4.管理的两难现象

    二、中层经理时间管理技巧
    1.以快为胜
    2.效率与效能
    3.时间管理的四个发展历程
    4.时间管理法则

    三、中层经理自我管理与发展
    1.态度决定一切
    2.权威的成功公式
    3.成功的重要规律
    4.五种正确心态
    5.优秀经理人的工作方式
    6.人生成功四步曲
    7.常用管理工具

    四、重绩效的干部培育技巧
    1.经济效益VS 人力成本 企业发展VS 员工成长
    2.如何构建“黄埔军?!?br/>3.干部培养技巧
    4.经典案例分享

    五、中层经理之愿景和目标管理
    (一) 愿景
    1.愿景是什么?
    2.为什么要有愿景?
    3.愿景的九种概念;
    4.愿景的沟通和整合;
    (二) 目标管理
    1.目标管理的层级差异;
    2.目标管理的六个特征;
    3.目标设定的SMART原则;
    4.目标设定的七个步骤;
    5.目标管理的PDCA原则;

    六、中层经理管理之沟通和协调
    (一)沟通
    1.沟通的定义;
    沟通的层次与要素;
    2.沟通的漏斗;
    (二)沟通技巧―问
    1.五种提问应用;
    2.六个关键问题;
    3.练习提问;
    (三)沟通技巧―听
    1.六种倾听现象;
    2.最好的倾听方法;
    3. 倾听过程中的回应技巧;
    (四)沟通技巧―说
    1.沟通之窗;
    2.说话的原则;
    3.说话的巧妙;
    (五)协调
    1.沟通中处理人际关系的三大原则;
    2.经理和员工的换位思考;
    3.理想沟通的八种境界;
    结论: 对沟通的再认识

    七、中层经理管理之授权和激励
    (一) 授权
    1.对授权的两种认识;
    2.授权中必须解决的两大基本问题;
    3.授权过程的五个步骤;
    4.授权五步法;
    5.什么是真正的授权;
    (二) 员工激励
    1.马斯洛的需求层次理论;
    2.员工激励:员工为什么而工作?
    3.激励的含义和实质
    5.激励在管理的功能
    6.员工缺乏激励的原因;
    7.如何有效的激励员工;
    8.中层经理的激励秘笈
    9.激励的原则
    10.辩症施治:根据人格类型进行激励
    11.员工成长的五个阶段;

    八、中层经理绩效管理和考评
    (一)绩效管理的基本概念
    1.绩效管理常见的误区
    2.中国特色的绩效管理
    3.绩效评估产生的结果
    4.中层经理的难点
    5.传统考核和现代的HR绩效考核的区别
    6.考核者和被考核者的关系
    7.过程考核与结果考核的关系
    (二)绩效管理的应用
    1.绩效管理的五步法
    2.绩效评估的目的
    3.绩效期望:经理VS员工
    4.中层经理在绩效评估中的程序及角色作用
    (三)绩效考核体系
    1.通常的绩效考核体系介绍
    2.建立绩效考核体系的深意
    (四)几种实用的绩效考核体系
    1.评语考核法
    2.阶段述职考核法
    3.逐层下达任务法
    4.KPI关键绩效指标考核法
    5.平衡计分卡法
    (五)现代绩效评估的程序
    1.现代绩效评估的五个程序
    2.中层主管的角色、作用
    3.角色和职责:传统人事考核VS现代绩效评估

    九、中层经理管理之高效执行力的策略
    1.高效执行力的三个基本条件
    2.高效执行力提升的八个原则
    3.建立4R模式的执行系统
    4.执行的方法论
    5.领导执行力创新与管理艺术

    ●案例分析
    ●结尾:回顾与思考

    培训师介绍:

     
    聂先生:近二十年企业管理工作经历,资深培训师、 注册法律顾问、人力资源管理师、会计师、中国法律顾问协会和深圳法律顾问协会发起人、会员、劳动法和合同专业组成员?!吨泄投耸抡叻ü孀犯敝鞅?。
    曾在数家大型跨国企业集团担任人力资源高级主管、培训经理和法律顾问十多年,长期从事企业战略管理,劳动法与人力资源管理的研究、咨询、培训与实务工作,在企业中层经理核心管理、劳动法律法规、人力资源规划及管理、企业培训体系及企业文化建设等方面具有丰富的经验。发表劳动法和人力资源方面专业文章数十篇。

    擅长领域:中层经理管理技能提升训练,员工及中层管理人员培训,人力资源管理,劳动法及劳动合同法,企业战略, 管理发展, 客户服务培训。

    聂老师擅长的课程包括:《以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练》、《人力资源管理中的风险控制》、《企业全面预算培训》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《劳动合同法解读》、《中层经理核心技能》、《管理实务训练》、《执行力》、《职业经理人必备管理技能》、《绩效管理》、《面试技巧》、《企业文化的建设与管理》、《现代企业管理变革与创新》、《个人事务管理策略》、《如何培养优秀的培训师》、《企业内部讲师成功的秘籍》、《卓越绩效管理沟通》、《部属培育》、《非财务人员的财务管理》、《如何让下属承担任务》人力资源管理师等系列培训等等.

    授课风格热情、生动,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的古今经典案例有机结合,具有较强的实用性。

    本课程名称: 以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练

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