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    培训受众:

    参加对象: 部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人。

    课程收益:

    课程收益:
    ☆让每位主管明白:任何一位主管首先是该部门的人力资源主管!
    ☆让每位主管明确:育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要!
    ☆让每位主管掌握:招人、用人、育人、留人的技术与技巧。
    ☆让每位主管配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发。
    ☆提供制造业部门轮调案范例文本介绍。

    课程大纲:

    课程背景:
    时下中国各大主要城市都面临产业调整及升级,经营环境越来越恶劣,企业竞争也越来越激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产,而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理,非只是人力资源部门的工作,如果您是总经理或人力资源部经理,我想您也许经?;嵊龅秸庋氖拢?
    ◆财务部经理说:我们最近在搞年中盘点,都很忙,哪有时间写《工作说明书》!这是你们人力资源部的事!
    ◆生产部经理说:我们的生产任务非常紧,每天都加班,哪里有时间去参加培训!这是你们人力资源部的事!
    ◆销售部经理说:我们每个业务员的业绩都不错,要实行末位淘汰制你们去实行!这是你们人力资源部的事!
    ◆技术部经理说:工程师大量流失,主要是因为工资太低,找他们谈话你们去找!这是你们人力资源部的事!
    ◆采购部经理说:他的道德有问题,反正这个人我是不要了,要培训你们去培训!这是你们人力资源部的事!
    ◆工程部经理说:我早就打过报告给他加工资,你们不加,现在他要走了,留他?这是你们人力资源部的事!
    作为总经理及人力资源经理有时很无奈,我们针对生产型制造业普遍关注的问题,特开发设计本课题,旨在促进部门主管对人力资源认知的改变,做好直线人力资源主管的工作,发挥公司整体人力资源价值。

    培训师介绍:

     
    饶老师
    高级人力资源管理咨询师、工商管理硕士、国家注册人力资源管理师、人才测评师、PTT国际职业培训师。曾为陕西科技大学人力资源管理特邀讲师、现为多家顾问机构及企业长年培训师、人力资源顾问师。10年企业实务管理经验,曾先后在大型台资、港资、民营企业从事企业企划、人事行政、人力资源经理、训练总监等高层管理职位,特别对于生产制造型企业之文化领悟及各机能别运作管理系统精通,3年的顾问辅导经验,是一位落地实务的以人力资源为主导的管理型咨询师与培训师。曾发表过《制造型 企业策略性人力资源管理实务研究》、《制造型企业训练体系构建实务研究》等十几篇论文和文章。

    风 格:授课过程中善于分亨亲身工作实际操作经验,分亨企业及咨询工作的大量案例与工具,并引导学员通过互动讨论和练习等多元化教学手法为一体,将其深厚的理论和实务经验生动的传授给学员;咨询的项目高效实务,系统的规划及种子人员的辅导保证,让企业项目绩效持续改善,使组织能力固化与稳定。
    咨询项目:人力资源管理各??樘逑倒菇ㄓ胪贫ㄕ衅?、培训、绩效、薪酬、员工关系等模组)、职能库、素质模型建立与人才测评项目、人力盘点与精简、方针策略与日常管理体系架构推动、6S及提案改善推动、QCC品管圈活动推动、节能及降低成本项目、组织诊断变革与团队建设、企业文化建设项目。

    本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

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