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    青海快三今天开奖: 设备管理与TPM全员生产保养

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    培训受众:

    授课对象:
    维修、设备管理部门的工程师、经理主管、生产部主管及TPM推行委员会

    课程收益:

    培训受益
    ▲了解设备管理的范围和发展趋势,明确设备管理在生产部门,维修等部门间的分工。
    ▲明确设备故障的思想和原理,学习设备故障分析方法与工具
    ▲学习设备日常管理中的MP、PM,设备点检表等各种工具的应用
    ▲理解全员设备维护的意义与重要性,掌握TPM推行的八大支柱及十二步骤
    ▲明确设备综合利用率OEE的意义,利用率OEE的意义,学习OEE计算与分析的方法
    ▲掌握自主保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护

    课程大纲:

    课程背景:
    在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?
    ▲设备故障多,检修时间长,严重影响正常生产;
    ▲按检修计划早就该修了,但生产不能停啊,设备有问题再说吧;
    ▲设备部每天在抢修设备故障,成为救火队;
    ▲维修不彻底,同样故障多次重复发生,让人烦不胜烦;
    ▲操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;
    ▲设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;
    ▲设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%;
    你也面临这些困惑吗?你是不是天天听到一线操作者的抱怨:“就是这个烂设备影响我的产量质量!”作为顾问公司,我们走过很多厂,经历太多类似的案例!《TPM》培训就是要解决您在设备管理方面的问题??!
    对于即将推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?
    对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到答案……
    授课对象:
    维修、设备管理部门的工程师、经理主管、生产部主管及TPM推行委员会
    培训受益
    ▲了解设备管理的范围和发展趋势,明确设备管理在生产部门,维修等部门间的分工。
    ▲明确设备故障的思想和原理,学习设备故障分析方法与工具
    ▲学习设备日常管理中的MP、PM,设备点检表等各种工具的应用
    ▲理解全员设备维护的意义与重要性,掌握TPM推行的八大支柱及十二步骤
    ▲明确设备综合利用率OEE的意义,利用率OEE的意义,学习OEE计算与分析的方法
    ▲掌握自主保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护
    课程大纲:
    ◆设备管理
    §设备管理的意义、目的及范围
    §未来的设备管理
    ◆设备管理的发展演进
    §故障保养BM-预防保养PM-改良保养CM
    §生产保养PM2――保养预防MP
    §全面生产保养(TPM)
    ◆设备维修的日常管理
    §生产保养的基本活动
    §设备保养工作的区分
    §预防保养段与修护保养段
    §保养工作的分工原则
    §操作人员与保养人员的任务界定
    §设备维修管理PDCA循环
    ◆设备资料管理
    §设备履历
    §保养基准与保养工作规范
    §保养记录整理和应用
    ◆故障分析与对策
    §故障的定义和种类
    §劣化故障的原因分析
    ◆设备管理的实用技术与工具
    §使用前MP
    §启用各阶段分工
    §P―M分析
    §点检基准书
    ◆全面设备维护(TPM)
    §TPM理念与特点
    §企业推行TPM的意义及作用
    §TPM目标
    ◆设备综合效率评估
    §六大损失
    §三种效率指针
    §设备综合效率(OEE)演算
    ◆TPM的推行
    §TPM展开五大支柱
    §TPM推行12步骤
    §TPM推动体制
    ◆自主保养活动的推动
    §以操作员为中心的保养
    §自主保养七阶段
    ◆TPM小组活动的运作
    §TPM小集团
    §组成方法与活动要领
    ◆TPM与5S、TQC、JIT、MBP的关系
    §TPM推行实例
    §问题讨论与实际演练

    培训师介绍:

     
    徐老师:
    天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业,高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长;天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师,10年外企生产制造部长,5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
    徐老师擅长5S目视管理、TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型(SMED)、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括:NOKIA电子(瑞典、手机制造)、索鸿电子(日欧合资,手机线路板)、江南快速电梯(美资)、太古可口可乐、汇源果汁、LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统(现代汽车配件)、南京德朔实业(法资,电动工具)、青岛世原鞋业公司(韩资,美国耐克OEM厂家)、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司(英资)、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)等知名企业。

    本课程名称: 设备管理与TPM全员生产保养

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