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    快3青海今天开奖号: TOC供应链物流管理

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    培训受众:

    授课对象:
    总经理、副总经理、厂长、供应链总监、生产部经理、计划部经理、物流经理、供应链管理人员

    课程收益:

    ▲真正做到客户要货有货,不流失任何一笔订单的机会。
    ▲整体库存周转率大幅提升。
    ▲呆滞库存与报废显著下降。
    ▲与有价值客户的伙伴关系更加的稳固。
    ▲公司利润能力倍增。

    课程大纲:

    课程背景
    过去数十年,产品的品种以千百倍的速度增长,客户可选择的产品越来越多,而客户对产品交期要求越来越短,从供货商到客户都遭遇到史无前例的挑战。在这种环境中,您的公司是否在承受下列困扰:
    ▲客户给的交货时间远远短于我们的生产时间;
    ▲客户给的预测总是不准,让我们难以提前做好准备;
    ▲客户给的急单插单出现频率越来越高,生产计划变来变去;
    ▲客户经常的变更订单,我们的生产体系面临越来越多的风险和挑战;
    ▲公司的材料库存太高, 但要生产的材料却是经常不齐;
    ▲公司的成品库存堆积如山, 但准时交货率还是很低;
    ▲客户无法满意我们不稳定的表现,而离您而去。
    有没有一种方法,能让公司的制造资源更有效利用,整体库存周转更加快速, 同时能让客户要货有货,让有价值的客户将您的公司视为长期合作伙伴,从此脱离与竞争对手在红海中浮沉,使公司的利润大增!
    利润最大化是企业的目标
    现在的企业交货快速且交期可靠是与客户长期合作不可或缺的条件,然而处在快速变化的环境,运用接单式生产(Make to order) 难以满足市场的快速需求,然而客户预测不再是出货的保证,备库式生产(Make to stock) 又得面临存货过高的困境,如何兼顾准时交货同时提高存货周转,是企业获利能力的关键。
    TOC限制管理从系统的观点,探讨供应链物流管理困难的问题本质及核心症结,提供一个真正具有互信基础的供应链系统需要共赢的解决方案。从客户预测、订单、生产备料、制造、出货到客户等等环节,整体供应链体系需要协同配合,才能满足客户的需求,且兼顾供货商、公司与客户的生产管理与库存水平,创造共赢互信的基础,提升整体供应链的竞争力。
    ▲真正做到客户要货有货,不流失任何一笔订单的机会。
    ▲整体库存周转率大幅提升。
    ▲呆滞库存与报废显著下降。
    ▲与有价值客户的伙伴关系更加的稳固。
    ▲公司利润能力倍增。
    授课对象:
    总经理、副总经理、厂长、供应链总监、生产部经理、计划部经理、物流经理、供应链管理人员
    课程大纲:
    ◆供应链绩效表现对销售业绩以及库存周转有何影响
    §分析目前接单行为或客户下单行为、主要材料库存水位与生产管理模式对公司赚钱目标的影响
    §探讨目前的运作模式如何影响供应链绩效表现
    §以一个虚拟供应链管理游戏,体验目前管理的迷思
    §探讨组织供应链(备料或VMI)的问题与核心症结
    ◆探讨供应链管理的挑战
    §接单行为或客户下单的行为
    §以虚拟供应链管理游戏体会现有管理思维对供应链系统造成的影响
    §供应链管理困难的核心冲突与化解
    §供应链管理的解决方案所需具备的条件是什么?
    ◆介绍TOC供应链物流管理解决方案(TOC Demand-Pull)
    §构建敏捷供应链上下游关系体系
    §为何采用备库式(Make-to-Stock)生产
    §「需求补货」相对于「预测」的观念
    §以虚拟供应链管理游戏验证「需求补货」方法的有效性
    ◆Q&A
    ◆介绍TOC供应链管理执行与控管方法上的新思维
    §如何制定Make-to-Order 与Make-to-Stock的政策,哪些产品适用备库式生产
    §选择备库的最佳位置
    §介绍TOC VMI(Vendor Management Inventory)观念,以及如何提出与客户、与供货商双赢的策略
    §制定与改变备库式生产补货水平的影响因素
    §补货工单的启动
    §如何融合实际需求与预测的决策机制,降低决策风险
    §主要材料的取得与库存水位制定
    §执行控管方法-Dynamic Buffer Management(DBM)的方法与应用
    §介绍供应链双赢的绩效考核和信任度
    ◆介绍国内外导入的案例
    ◆讨论在 MTO/MTS混合环境下的实务运作
    §在组织推动的导入方案
    §在未改变客户下单行为前,我们如何来运作
    §关键性原物料由客户Consign且交期长,如何说服供货商改变运作模式
    §如何应对紧急插单的材料准备
    §多种替代料,如何制定与监控合理库存水位
    §多厂区生产的环境,如何进行生产与出货的分派

    培训师介绍:

     
    辛玉军:
    高德拉特组织认证TOC应用专家,管理学硕士,工学学士。Celemi认证讲师,北京冠卓企业管理顾问有限公司创始人之一。
    专长领域:企业经营管理、生产管理、财务控制,企业融资,企业业务规划和预算管理,企业内部审计和内部控制,成本核算体系规划,成本分析,工厂成本规划,企业营销策略、组织和定位规划
    咨询客户:海普制盖,TCL金能电池,百圆裤业,京城控股
    内训客户:冠捷科技,泰科电子,香港新世界百货,华地企业集团,烟台海普制盖有限公司,上海贝尔阿尔卡特,上海柴油机股份有限公司,北京普析通用有限责任公司,中航油股份有限责任公司,京东方股份有限公司,上海光华?爱美而特仪器有限公司,天津威世通用半导体有限公司,威世特迪亚-亨特利(北京)电子有限公司,天津威世世铨电子有限公司,清华同方股份有限公司,福建富士通信息软件有限责任公司,东莞诺基亚,华映光电有限公司,广州百特医疗设备有限公司,山东龙大集团,方正集团,方正宽带,汉龙集团,博世汽车电子,好丽友食品,百圆裤业,七星华创股份有限公司,欧斯朗照明,亚华种业股份有限公司,湘沪汽车,东方通信,重庆宗申集团,东华尤尼科,中国电信,北京北开电气股份有限公司,北京毕捷电机股份有限公司,北京天海工业有限公司,北京第一机床厂,TCL金能电池有限公司等四百多家企业。
    授课特点:丰富的授课经验,使得课程能够深入激发学员的学习兴趣,课堂生动有趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历,使课程广泛结合实际,使学员不仅能够学习到知识和工具,而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解,树立改进业绩和变革的信心。

    本课程名称: TOC供应链物流管理

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