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    培训受众:

    授课对象:
    各部门经理、新晋升的管理人员及其它储备管理人员

    课程收益:

    培训目的:
    ▲系统性:企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
    ▲改变行为:对企业来说,不能带来管理行为的改变,是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点,使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
    ▲实践操作性:管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。

    课程大纲:

    课程背景:
    专业人员在精益求精,管理人员在艺术和科学,随着企业的快速成长,为满足个人职业生涯的发展,越来越多的专业人才走向管理岗位,然而,这样的转岗往往让企业感觉到:多了一个不合格的管理者,少了一个优秀的专业人才??!
    专业人才可以转型做管理高手吗?事实证明,答案是肯定的!不仅有许多专业人才成功转型为管理者,而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手,他们不但成为企业的领头羊,还站在所属行业的最前面。他们非常成功!
    世界首富比尔.盖茨――软件开发员出身,今天的比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的软件王国。企业管理大师杰克.韦尔,他原来也只不过是一个工程师,后来却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象?! ?
      然而,失败的例子也许比成功的例子要多得多。专业人才为什么会出现管理失败的局面?失败的原因是什么?专业人才转型为管理人员最关键的是什么?
      本次培训站在转型中的管理者角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
    授课对象:
    各部门经理、新晋升的管理人员及其它储备管理人员
    培训目的:
    ▲系统性:企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
    ▲改变行为:对企业来说,不能带来管理行为的改变,是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点,使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
    ▲实践操作性:管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。
    授课对象:
    各部门经理、新晋升的管理人员及其它储备管理人员
    培训目的:
    ▲系统性:企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
    ▲改变行为:对企业来说,不能带来管理行为的改变,是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点,使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
    ▲实践操作性:管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。
    课程大纲:
    第一篇 专业人才能转型做管理吗?
    ◆第一章:专业人才转型的苦恼
    §心有余---我想成为管理人员
    §力不足---管理失败的根源
    ◆第二章:化蛹成蝶----及时进行角色的转换
    §测试:你具备管理的潜质吗?
    §专业人才和管理人员之间的特质区别
    §明确工作职责和所代表的角色
    §内外兼修为管理
    第二篇 管理高手要养成的六个好习惯
    ◆第三章:管理高手的好习惯之一----专注成果
    §测试:你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢?
    §管理高手更追求成果的乐趣
    §转变你的焦点---做到专注成果
    ◆第四章:管理高手的好习惯之二----眼观大图
    §测试:你看到了什么?
    §眼观大图的好处
    §做一只翱翔的鹰---眼观大图
    ◆第五章:管理高手的好习惯之三---紧扣要事
    §测试:你是个会做时间管理的经理吗?
    §时间管理的重要性
    §如何建立你的时间管理系统
    ◆第六章:管理高手的好习惯之四---发展优势
    §测试:你培养人才的能力如何?
    §别指责奶牛产不出羊毛
    §用人所长,容人所短
    ◆第七章:管理高手的好习惯之五---集思广益
    §测试:你是个民主的管理者吗?
    §了解团队内部合作的几种模式
    §如何使团队的效应最大化
    ◆第八章:管理高手的好习惯之六---创造信任
    §测试:你是个令下属信任的上司吗?
    §信任---团队成功的基石
    §如何建立团队信任
    第三篇 部门经理的四项基本功
    ◆第九章:四项基本功之一---目标管理
    §测试:你善于制订目标并且管理你的目标吗?
    §目标管理的定义几应如何设定目标
    §目标应如何分解与落实
    §如何统一个人,部门及公司之间的目标
    §如何协调不同个人部门之间的目标
    §目标管理在实施的过程中应注意的问题
    ◆第十章:四项基本功之二---团队建设
    §测试:你会怎样组建团队与分派工作
    §团队建设的特点及对组织的贡献
    §团队的自主性---意识, 习惯与授权
    §团队的思考性---能力与氛围的培养
    §团队的协作性---目标,精神与特长的组合
    §团队建设常见的误区
    §如何分配团队成员的工作
    ◆第十一章:四项基本功之三---卓越领导
    §测试:你是卓越的领导吗?
    §领导权威力的来源
    §发挥领导者个人魅力的七大绝招
    §了解你的下属,选择适当方法
    §领导的沟通艺术
    ◆第十二章:四项基本功之四---有效激励
    §测试:你会激励你的下属吗
    §激励常见的几种误区
    §马斯洛的”需求论”与激励要素
    §不同员工所适用的不同激励方法
    §激励制度的确立与完善
    §激励的两个层面
    §激励的十大技巧
    §激励的四项基本原则
    §激励过程中应注意的几项问题

    培训师介绍:

     
    Victor Bao:
    北京大学硕士;美国USC工商管理硕士,曾任美国AQA集团大中华区首席代表,飞利浦、西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位,具有10年以上在跨国公司中层经理和销售管理经验。
    鲍老师擅长于渠道管理、大客户管理、商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训,拥有丰富的针对中高层管理人员和销售管理人员的培训经验。培训方式灵活,语言幽默精辟,培训现场学员参与性强,气氛热烈,广受参训学员的强烈好评。
    曾培训过IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、朗宁通信技术、深圳航嘉电源技术、TCL、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯、金碟软件(中国)等500余家知名企业。

    本课程名称: 从专业人才到管理高手

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