• 我们的人民日报,70年正青春 2019-10-06
  • 中华人民共和国安全生产法 2019-10-06
  • 新版外商投资负面清单即将发布 2019-09-23
  • 西安房产办证大厅昨日人数超万人 建议错峰办理 2019-09-23
  • 北京正式推租赁型集体宿舍 不问户籍每间最多住8人 2019-09-11
  • 呵呵。。。你这是没有耐力和极不对称的高手。真正的高手过招会有很多的精彩回合。 2019-09-09
  • 彩虹之眼文章中国国家地理网 2019-09-09
  • 四川坚持稳中求进 提升精准落实水平 2019-08-23
  • 伊朗派主力挑战蓝队 杜锋:年轻队员尤其要珍惜机会 2019-08-23
  • 新疆阿拉山口口岸严防有害生物入境 2019-08-13
  • 习近平会见美国国务卿蓬佩奥 2019-08-13
  • 端午小长假 游人“醉”西湖 2019-08-12
  • 昔阳县举办“生命至上、安全发展”安全生产知识竞赛 2019-08-07
  • 三大运营商集体发声:已全面规范不限量套餐宣传 2019-08-06
  • 访民情 惠民生 聚民心——亚心网专题 2019-08-01
  • 你的位置: 河北快3 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

    details

    北京快三一天多少期: 制造业人机物成本控制

    河北快3 www.vcact.com

    暂无评价   
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    2880
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    授课对象:
    工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管

    课程收益:

    培训目的:
    ▲深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法
    ▲学习直接人员和间接人员劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法
    ▲学习设备成本及效率管理指标,掌握提升综合设备效率30%的管理方法
    ▲学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低库存50%的实操方法
    ▲学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本
    ▲世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享

    课程大纲:

    课程背景
    原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩??!
    成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!
    可很多时候,我们却常常面临:
    搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……
    我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?
    我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制.
    ▲如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
    ▲如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?
    ▲如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?
    ▲如何使生产现场成本落于实处……
    本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!
    成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!
    第一部分:制造业成本概述
    §制造业当前面临的困境与机会
    §制造业的发展及竞争力分析
    §制造业盈利模式分析
    §财务分析技巧:损益表(P&L)及现金流
    §从损益表成本结构看制造业成本
    §人机物成本综合概述
    §直接劳动力与间接劳动力的区别与定义
    §直接劳动力的成本组成及成本分析
    §间接劳动力成本分析
    §间接劳动力费用及控制方法
    §间接劳动力效率分析
    §工厂管理人员结构配置图
    §案例分析:精简机构创造利润0.5%
    第二部分:如何降低物料成本
    §小组演练:企业经营盈亏实战模拟
    §如何在亏损的情况下盈利?
    §如何改善现金流:挽救断裂的资金链?
    §物料成本组成分析
    §物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性
    §衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标(KOI)
    §库存周转率(ITO)/多余物料/过期物料/成本分析
    §物料储存成本:全供应链库存降低方法
    §如何降低物料使用成本
    §如何降低采购成本
    §供应商管理库存(VMI)与准时化交货(JIT)
    §如何在JIT推行中实现与供应商的双赢
    §JIT流程实际操作介绍
    §案例分享:通过降低物料成本提高利润2.5%
    第三部分:直接劳动力成本控制
    §直接劳动力工资体系分析
    §计件/计时工资优缺点分析及关注要点
    §生产效率与直接劳动力成本
    §提高生产效率30%的方法
    §影响生产效率的四大主因分析
    §生产员工作业效率分析
    §作业效率改善方法与工具
    §生产异常分析与效率研究
    §减少生产异常损失的方法与步骤
    §基层管理素质与生产效率
    §低质量效率损失分析
    §如何减少习惯性检验和返工
    §IE在工厂效率管理中的角色分析
    §工厂管理四大浪费改善
    §通过管理改善提升生产效率15%
    §案例研讨:新管理四大浪费情景展现
    第四部分:工厂布局与设备成本
    §工厂布局的发展历史
    §布局与生产效率的关系
    §单元布局与流水线布局的优缺点分析
    §如何通过合理化生产线设计降低成本
    §设备成本的组成分析
    §设备效率对设备成本的影响
    §整体设备效率(OEE)定义及计算方法
    §设备效率损失成本计算
    §提升设备效率:SMED简介
    §快速换模(SMED)实例分享
    §全面生产性维护(TPM)与设备效率管理
    §案例分享:OEE改善让企业节省3000万投资
    §精益生产及六西格玛与现代工厂成本管理
    §总结:辛苦两天,回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤
    §Q&A学员提问与问题解答

    培训师介绍:

     
    罗老师:
    国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。
    罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
    辅导案例:
    ★FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
    ★为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人

    本课程名称: 制造业人机物成本控制

    查看更多:采购管理公开课

    相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

  • 我们的人民日报,70年正青春 2019-10-06
  • 中华人民共和国安全生产法 2019-10-06
  • 新版外商投资负面清单即将发布 2019-09-23
  • 西安房产办证大厅昨日人数超万人 建议错峰办理 2019-09-23
  • 北京正式推租赁型集体宿舍 不问户籍每间最多住8人 2019-09-11
  • 呵呵。。。你这是没有耐力和极不对称的高手。真正的高手过招会有很多的精彩回合。 2019-09-09
  • 彩虹之眼文章中国国家地理网 2019-09-09
  • 四川坚持稳中求进 提升精准落实水平 2019-08-23
  • 伊朗派主力挑战蓝队 杜锋:年轻队员尤其要珍惜机会 2019-08-23
  • 新疆阿拉山口口岸严防有害生物入境 2019-08-13
  • 习近平会见美国国务卿蓬佩奥 2019-08-13
  • 端午小长假 游人“醉”西湖 2019-08-12
  • 昔阳县举办“生命至上、安全发展”安全生产知识竞赛 2019-08-07
  • 三大运营商集体发声:已全面规范不限量套餐宣传 2019-08-06
  • 访民情 惠民生 聚民心——亚心网专题 2019-08-01
  • 大联盟棒球比分 网上斗牛技巧和概率 什么样的命能中彩票 青海快三遗漏统计图表 481最近88期 pk10开奖 广东快乐10分开奖走势图 宝宝时时彩计划软件 浙江福彩东方6十1走势图 北京香港赛马会酒店 羽毛球的英文 两头中特公式 湖北快三历史查询 圆雪缘足彩比分直播 申请18元体验金