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    北京快三是合法的吗: 项目管理

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    • 开课时间:2008年11月17日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2008年11月18日 17:00 周二
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:39559
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    企业中项目管理及研发负责人,参与项目的骨干工程师及相关主管和经理

    课程收益:

    对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。
    参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力:
    1. 确定范围
    2. 分析趋势的能力
    3. 在范围内完成任务的可置信度
    课程宗旨:“今天培训结束,明天开始动手?!?--培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。

    课程大纲:

    第一天
    时间安排 9:00-10:30
    主题
    项目及项目管理 ?
    什么叫项目
    项目的特点
    什么叫管理
    什么叫项目管理
    课堂练习
    回答参加者问题 ?
    做练习题
    讨论
    学员提问
    10:30-10:45 休 息
    10:45-12:00
    项目及其所处的环境分析
    项目中投资人与项目经理的关系
    项目经理的职责
    项目中利害关系人分析
    项目早期估算的一般工具
    讨论
    提问
    12:00-13:00 午 餐
    13:00-14:30
    项目沟通管理
    项目的横向沟通
    项目中跨部门协调的问题解决方法
    项目经理的五大基本技能
    项目的归属
    项目管理的发展历史
    提问
    做跨部门协调表格的练习
    14:30¬-14:45 休 息
    14:45-17:00
    项目范围管理
    (WBS的制作方法和规定)
    项目目标的SMART分析方法
    项目的工作陈述报告(SOW)
    课堂项目模拟练习
    项目的工作分解结构(WBS)
    WBS的评估方法
    WBS中的注意事项
    一个完整的WBS系统应该达到什么目的
    回答学员问题
    布置第一天回家作业(学员平时工作的WBS)
    提问
    交流
    每人做案例模拟的开头3个???。

    第二天
    时间安排 9:00-10:30
    主题
    项目时间管理(网络图的基本制作方法)
    完成WBS作业的学员讲述他平时
    工作项目的WBS结构
    与其他学员共享WBS经验以及
    WBS中应注意的问题。
    WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
    制作任务与任务之间的逻辑网络
    图(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四种方法
    讨论所做的案例
    发表对完成的WBS的看法。
    根据WBS的规定,各自发表个人的意见。

    10:30-10:45 休 息
    10:45¬-12:00
    项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)
    课堂练习
    初级网络图制作
    高级网络图内容及制作方法
    小组练习
    课堂练习-初级网络图制作
    小组练习-以小组形式完成高级网络图等练习

    12:00-13:00 午 餐
    13:00-14:30
    项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)
    带有CPM的网络图的特点及十大功能
    甘特图的作用
    做阿尔法案例
    总结项目时间管理的九大工具
    解答学员问题
    做阿尔法案例练习
    学员提问
    掌握项目经理必备的4个工具(WBS,RAM,CPM图,甘特图)

    14:30-14:45 休 息
    14:45-17:00
    项目质量管理
    项目的质量管理的定义
    质量在项目中的概念
    (质量计划,质量保证,质量控制)
    质量计划的特征
    质量保证的哲学定义
    质量控制的七大工具
    质量属性抽样
    质量属性变量
    提问
    主要掌握散点图和帕累托图的应用。

    项目成本管理
    (预算和控制的方法)
    预算的组成
    预算的容许偏差
    预算的动态管理
    控制的基本工具(EV,PV,AC)
    项目成本控制的点状态
    (CV=EV-AC;SV=EV-PV)
    项目成本控制的线状态
    (CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
    项目管理一般路径介绍,项目实施中变更控制的工具和方法。
    解答学员问题
    布置回家作业
    做实现价值管理(EVM)的练习
    2月内完成回家作业(项目模拟)
    1周内完成38道课后复习题。

    培训师介绍:

     
    课讲师介绍:Mike Liu
    学历:上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士;
    现任:上海帕迪企业管理咨询有限公司资深讲师;
    工作经历:曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理,怡和机器执行总经理;企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师;
    代表客户:GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司;
    培训特点:将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼,善于充分调动学员的积极性和互动性,尤其是多用案例和实例分析,培训后能够在管理实践中加以运用,注重培养学员自我改进和创新的能力,而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验,精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起;
    专长项目:工厂维修管理、项目管理系列课程。

    本课程名称: 项目管理

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