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    11选五5开奖结果青海: 杰出班组长训练

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    培训受众:

    制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部。

    课程收益:


    1.正确认识自身角色,全面履行班组长管理职责;
    2.提升班组的执行力,提高处理班组人际关系的能力;
    3.强化自我培养意识,逐步实现由经验技能型向科学管理型转变。

    课程大纲:

    课程大纲
    1.班组长应掌握的基本管理知识
    ①管理的概念与意义
    ②管理的职能与目标
    ③管理者的任务与要求

    2.班组长在企业管理中的作用
    ①班组长在企业的地位
    ②班组长的不同立场
    ③班组长的作用与使命
    ④班组长应有的精神准备

    3.班组长的角色认知
    ①班组长的五种类型
    ②班组长的角色认知
    ③如何开展班组工作
    ④班组长必备的五种知识与技能
    ⑤班组长应具备的三个要求

    4.班组长的管理原则和权力基础
    ①管理的五项工作与内容
    ②班组长的管理原则
    ③跳过管理的陷阱
    ④管理如何保持一致性
    ⑤班组长如何提高影响力

    5.现场班组长应掌握的日常管理技能
    ①生产准备管理
    ②晨会管理
    ③标准化管理
    ④问题改善管理
    ⑤戴明循环管理
    ⑥QC七大手法
    ⑦5S管理

    6.班组长处理工作关系的技巧与方法
    ①如何与下属进行协调
    ②如何激励与批评下属
    ③如何与上司相处
    ④与上司相处的七大原则
    ⑤如何正确接受上司的批评
    ⑥如何处理与员工的冲突
    ⑦如何与同级班组长沟通协调

    7.班组长如何做好员工的工作教导
    ①工作教导的作用与意义
    ②工作教导的方法
    ③工作教导的技巧
    ④正确运用工作教导四步骤法

    8.班组长自我成长与提升
    ①如何培养领导者的气质
    ②要有?;馐?br/>③做好自我时间管理
    ④做好职业生涯规划
    ⑤自我塑造与提升的十个方法

    培训师介绍:

     
    方均 老师
    国内人力资源管理、现场一线管理实战专家;
    方先生有十几年的现场管理实务经验,对生产管理(含5S)、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业顾问工作中,接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾客户的长期合作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
    ? 辅导培训过的代表企业
    机械业:三一重机、柳工机械、无锡华达电机、中钢集团邢机轧辊、恩斯克NSK轴承、镇江银锋制造(中国)
    电子业:住友电工运泰克、索尼凯美高电子、富士康科技集团、三洋光部品、杭州日月电子、苏州固纬电子
    化工业:香港建滔化工、山东九鑫集团、江苏天鸿化工、无锡焦化厂、常州光辉集团
    汽配业:上海通用烟台东岳汽车、康翔铝业(泰州)、中国?奥凯嘉集团、广东东箭汽车用品、江苏飞船股份
    电器业:青岛海尔集团 、青岛海信电器(电视机厂、空调厂)、AO?SMITH电器、、浙江爱仕达电器集团
    服装业:三六一度(中国)有限公司、上海美声服饰辅料、苏州新天伦服饰、黑牡丹集团股份南通金轮针布、宁波新马制衣、红蜻蜓集团、苏州马可尼制衣
    其他业:福建恒安集团、无锡凤凰画材集团、正新橡胶、北京曼特门业、皇明太阳能集团、南京先声药业。

    本课程名称: 杰出班组长训练

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