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    江苏11选五走势图: “现场管理十二招式”

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    培训受众:

    、【课程对象】
    制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员(本课程尤其适合制造业制造系统的核心管理层集体参会、思考、研讨本企业生产效率、生产成本控制、生产团队打造、生产品质保障等相关问题,召开会后会,效果极佳)。

    课程收益:

    【课程受益】
    1)明确企业现场中的十大浪费,认识价值和发现过程中的浪费并持续不断的消除浪费;
    2)明确管理人员应需具备的管理素质、管理责任、管理能力及管理技巧等;
    3)掌握一套打造生产特种部队的技巧与方法;
    4)通过标准化的学习,掌握如何做到标准化工作,疏通生产流程,达到精益化生产;
    5)掌握一套制度人性化的管理模式,领悟检查就是执行力的铁杆定律;
    6)掌握数字化管理的秘笈、走动式管理的方法、程序化管理的技巧;
    7)掌握如何做到保证品质、降低成本、提高效率的连环系统;
    8)懂得看板的力量与方法、熟练现场5S管理、

    培训颁发证书:

    课程大纲:

    一、【为什么要选择参加振制机构的“现场改善十二招”课程?】
    能帮您打造一支制造业的生产特种部队!
    能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破,降低人员流动率,提升人员素质!
    能让您企业参加培训的管理人员在生产成本与浪费损耗方面下降1%-5%以上!
    能让您企业参加培训的管理人员在生产效率方面提升5%-20%以上!
    凡是派20人以上的企业均可获得免费赠送2-5天超值的上门内训或咨询服务!
    早日参加早日改善、早日提升!可先享受优惠或赠送服务!

    二、【课程背景】
    现场改善,一种全球公认的立竿见影的管理理念,其中一个改善主意的价值是1000万元以上!
    制造业的管理重点与难点是制造现场的管理,现场的浪费与损耗如果用数字来计算简直可以用“惊人”来比如,一家千人的企业稍不留意就会浪费一家两百人企业一年的利润;现场的气氛与效率是制造业效益的根本点,一个人一天多为公司创造50元的产值,一千人的工厂一年就要多创造3600万元的产值,相当于一家200人工厂一年的产值;降低成本与提升效率是我们制造业刻不容缓的问题!
    本课程涵盖了全球制造业标杆――日本丰田公司重要的管理实务、以及中国本土现场管理实践精髓。中国制造业领域专家唐发德挟带15年、年营业额超过30亿的外企实操咨询成果,向广东制造业展示现场改善给工厂带来的巨大效益?!断殖「纳剖小房纬探庞墙饽?,排除生产系统的一切障碍。现场改善培训是制造业效果最快的培训,它的效果远远胜于理念、文化、通用类管理等其它课程。

    三、【讲师介绍】
    唐发德先生
    中国制造业实战专家、MBA工商管理硕士、国家培训咨询师;
    中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的培训讲师;
    中国第一位于管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;
    在制造业领域长达15年的实战经历,历任中外资企业高层管理职位;
    历经15年时间总结与大量学习才研发的《现场改善十二招式》课程,是制造业培训课程中的首创,是企业中生产品质系统管理人员的必修之课;
    客户见证:
    深入近百家企业内部系统培训与咨询,安蒂斯金属、恒威制衣,裕元鞋业、诚达鞋业、森达鞋业、喜之郎果冻、帝光电子、康宝股份、欧派橱柜、欧雅典橱柜、珍之尼时装、百乐玛皮具、祈富山庄、蓝天油料、正大饲料、星星饲料、泰帮食品、美的集团、顺德海尔、金河田机箱、智特奇科技、华南二十一家大机场……

    四、【课程对象】
    制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员(本课程尤其适合制造业制造系统的核心管
    理层集体参会、思考、研讨本企业生产效率、生产成本控制、生产团队打造、生产品质保障等相关问题,召开会后会,效果极佳)。
    五、【教学特色】
    多媒体两天一夜全封闭式教学、沙龙论坛、现场讲授、互动、案例分析等多种形式
    六、【课程承诺】
    1)现场不满意全额退款;
    2)通过实施内训咨询3-6个月,未能达到双方签定的最低指标我方将赔偿50%的学习费用;
    3)凡是自我认为需要再次学习的人员,可免费再学,只需交纳300元/次的场地费。
    七、【课程受益】
    1)明确企业现场中的十大浪费,认识价值和发现过程中的浪费并持续不断的消除浪费;
    2)明确管理人员应需具备的管理素质、管理责任、管理能力及管理技巧等;
    3)掌握一套打造生产特种部队的技巧与方法;
    4)通过标准化的学习,掌握如何做到标准化工作,疏通生产流程,达到精益化生产;
    5)掌握一套制度人性化的管理模式,领悟检查就是执行力的铁杆定律;
    6)掌握数字化管理的秘笈、走动式管理的方法、程序化管理的技巧;
    7)掌握如何做到保证品质、降低成本、提高效率的连环系统;
    8)懂得看板的力量与方法、熟练现场5S管理、
    八、【培训大纲】
    第一单元: 生产现场中经常出现令我们头痛的问题
    1)生产人员越来越难管 2)生产品质不稳定经常返工
    3)生产效率低交期难完成 4)物料管理一塌糊涂
    5)生产成本上升 6)生产现场一片混乱
    7)生产异常多 8)问题的启示

    第二单元:现场改善十二招
    第一招---计划管理
    1)计划的重要性 2)计划的前期准备工作
    3)计划的形式与传播 4)计划的跟踪与更改
    5)影响计划的五大因素 6)合理化的排产
    第二招---先执行后指挥
    1)明确自己的角色 2)绝对服从是您的天职
    3)身教胜过言教 4)打造执行文化
    5)敢于承担责任保证完成任务 6)指挥的六大要素

    第三招---打造生产特种部队
    1)特种部队的标准 2)人员的招聘与甄选
    3)人员的培养与磨练 4)打造特种部队文化
    5)制度显威主动淘汰 6)让老员工充满新力量

    第四招---品质保证
    1)建立品质方针、品质目标及品质责任 2)建立品质保证系统
    3)实施品质保证的八大原则 4)过程监视与内部审核
    5)数字分析 6)持续改进

    第五招---成本掌控
    1)材料及材料损耗成本 2)人力成本
    3)设备损耗成本 4)品质成本
    5)日常消耗损耗成本 6)生产管理成本

    第六招---标准化作业
    1)文件标准化 2)检查标准化
    3)工序标准化 4)作业标准化
    5)培训标准化

    第七招---高效率管理
    1)高效率的准备与条件 2)鉴定合格的人员
    3)舒适的工作环境 4)把任务变成下属目标

    第八招---善用看板
    1)产量看板 2)质量看板
    3)计划进度看板 4)英雄榜
    5)管理看板 6)设备看板

    九招---好环境做出好产品
    1)硬件、软件环境 2)卫生环境
    3)影响环境的主要因素 4)如何创造好的工作环境

    第十招---细节决定成败
    1)工作上的细节 2)生活上的细节
    3)没做好细节管理的后果 4)容易忽视的细节管理
    5)如何做到细节管理

    第十一招---走动式管理
    1)何为走动式管理; 2)走动式管理的优势
    3)注意事项 4)四大技巧

    第十二招---学习检讨与改进
    1)掀起学习高潮 2)时刻检讨自己 3)天天进步1%
    第三单元: 重点总结与尾声
    1)现场管理的要项 2)效率与效益的关系 3)人事合一 4)感恩的动力

    培训师介绍:

     
    唐发德老师介绍
    名涵:MBA管理硕士\国家高级审核员\职业经理人\高级讲师/高级咨询师/多家企业管理顾问/国家企业培训师/中国制造业管理机构高级研究员/华南片区总裁/中国制造业管理学院副院长/制造业管理专家
    曾任职:联胜鞋业有限公司部门课长(外资);森得工业有限公司总经理(中日合资);和康发展有限公司总经理(台资);江山电子有限公司副总经理与营销总监(民营)。
    唐老师是制造业实战经验派十大金牌讲师之一,是中国第一位敢于用“数字化”承诺给企业的老师,是中国第一位集心态培训/管理技能培训/专业技能及演讲于一体的培训大师。他有500多场次的开课经历。
    品牌课程有:A制造业经理特训营(20小时);B制造业赢在管控(20小时);C现场改善十二招(20小时);D微利时代如何持续赢利(20小时);
    企业内训的课程:A督导与工作进度管理(6小时) ;B生产现场 管理(6小时) ;C5S推行与管理(6小时);D狼性团队(6小时);E成功从优秀员工做起(6小时);F督导与教导下属的技巧;G如何提升生产力;H如何做好班组长;I成本压缩与控制;J绩效管理等多名课程。
    曾培训与咨询过的企业达百家以上;如:裕元鞋业;诚达鞋业;森达鞋业;欧派橱柜;欧雅典橱柜;珍之尼时装;盛达皮具;百乐玛皮具;风华集团;帝光电子;资源集团;宏城鞋业;祈福山庄;蓝天油料;正大饲料;星星饲料;泰帮食品;美的集团;顺德海尔;金河田机箱;智特奇科技;华南二十一家大机场等……
    咨询的项目有:企业文化与战略;人力资源系统;生产品质系统;营销系统;采购系统;成本系统;绩效考核系统等
    唐老师的管理格言:
    降低成本,减少损耗,杜绝浪费就是创造利润!
    最好留人的方法是文化留人,只有创建一种好的企业文化自然就会留住应该可以留下的人!
    批评与表扬是一门很深的领导艺术,弄好了就使其变成生产力;弄不好就会变成负载!
    最有效的管理方法无非就这八点:身教胜过言教;细节重于结果;彻底执行与检查;制度化显畏,人性化到位;把命令变 成培训,把任务变成目标;一 切按计划行动;抓住人心管好行为;掌控情绪时刻处于激昂状态。

    本课程名称: “现场管理十二招式”

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