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    青海快三开奖历史开奖: “优秀员工训练营”体验式训练邀请函

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    • 开课时间:2008年10月13日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2008年10月13日 17:00 周一
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:39404
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    企业的管理层干部与想要培养重用的职员及您认为是老油头的刺,强烈建议老总或老板带队参加效果绝对很佳(全场限150人,额满即止,按报名汇款回传的先后来确定席位)

    课程收益:

    能快速帮助您打造一支高效、团结、互爱、敢于承担责任、执行彻底、懂得感恩、敬业忠诚的团队群体,让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势,使团队成员:
    →更积极更主动更自觉――不找借口,找方法,更有责任感
    →执行彻底绝不拖延,换位思考沟通更到位――心态调整没有障碍,100%沟通
    →把工作当做事业――学会控制情绪、顾全大局、敬业忠诚全力以赴与企业共赢
    →绩效得以突破――提高工作效率、提升产品质量、减少损耗杜绝浪费降低成本
    →勇于承担责任,感恩包容奉献――感恩惜福、奉献爱心、包容别人具有责任感

    培训颁发证书:

    需证书企业,先交纳120元证书费

    课程大纲:

    【训练大纲】
    第一部分: 优秀员工的定义与价值
    1、何谓优秀员工;
    2、社会的现状;
    3、人员的划分;
    4、投入与回报的关系;
    5、职业与事业的区别;
    6、优秀员工的价值;
    7、成为优秀员工的障碍;
    8、优秀员工的五大步骤

    第二部分:使命责任就是价值
    1.什么是使命责任; 2.不工作不赚钱你行吗; 3.工作决定生活;
    4.追求金钱之外的人生财富; 5.自己真的所得太少工资太低吗;
     
    第三部分:心态决定命运
    1、心态类别; 2、积极的心态; 3、消极的心态; 4、心态决定命运; 5、自我反省

    第四部分:绝对服从彻底执行保证完成
    1、服从是天职; 2、先执行后指挥; 3、榜样作用; 4、全力以赴; 5、立军令状

    第五部分:团队与团结敬业与忠诚
    1、团队的归属; 2、有团队才能团结;3、团结就是力量; 4、敬业的荣誉; 5、忠诚的回报

    第六部分:换位思考与坚持不懈及长远眼光
    1、人生的镜子; 2、换位才能感受;3、坚持就是胜利;4、站的高才能望的远;5、学习是资产

    第七部分:感恩惜福、奉献爱心
    1、谁是我的恩人;2、我要感谢谁; 3、感恩的动力; 4、包容的修炼; 5、无私的奉献

    【训练费用】:680元/位(单位:元)
    参加人数 套餐费用 老客户优惠套餐费用 备注
    1位 680元/位 480元/位

    1.凡参加人数在十人以上人员的企业,均可获得赠送名额:10人送1位

    培训师介绍:

     
    唐发德老师介绍
    名涵:MBA管理硕士\国家高级审核员\职业经理人\高级讲师/高级咨询师/多家企业管理顾问/国家企业培训师/中国制造业管理机构高级研究员/华南片区总裁/中国制造业管理学院副院长/制造业管理专家
    曾任职:联胜鞋业有限公司部门课长(外资);森得工业有限公司总经理(中日合资);和康发展有限公司总经理(台资);江山电子有限公司副总经理与营销总监(民营)。
    唐老师是制造业实战经验派十大金牌讲师之一,是中国第一位敢于用“数字化”承诺给企业的老师,是中国第一位集心态培训/管理技能培训/专业技能及演讲于一体的培训大师。他有500多场次的开课经历。
    品牌课程有:A制造业经理特训营(20小时);B制造业赢在管控(20小时);C现场改善十二招(20小时);D微利时代如何持续赢利(20小时);
    企业内训的课程:A督导与工作进度管理(6小时) ;B生产现场 管理(6小时) ;C5S推行与管理(6小时);D狼性团队(6小时);E成功从优秀员工做起(6小时);F督导与教导下属的技巧;G如何提升生产力;H如何做好班组长;I成本压缩与控制;J绩效管理等多名课程。
    曾培训与咨询过的企业达百家以上;如:裕元鞋业;诚达鞋业;森达鞋业;欧派橱柜;欧雅典橱柜;珍之尼时装;盛达皮具;百乐玛皮具;风华集团;帝光电子;资源集团;宏城鞋业;祈福山庄;蓝天油料;正大饲料;星星饲料;泰帮食品;美的集团;顺德海尔;金河田机箱;智特奇科技;华南二十一家大机场等……
    咨询的项目有:企业文化与战略;人力资源系统;生产品质系统;营销系统;采购系统;成本系统;绩效考核系统等
    唐老师的管理格言:
    降低成本,减少损耗,杜绝浪费就是创造利润!
    最好留人的方法是文化留人,只有创建一种好的企业文化自然就会留住应该可以留下的人!
    批评与表扬是一门很深的领导艺术,弄好了就使其变成生产力;弄不好就会变成负载!
    最有效的管理方法无非就这八点:身教胜过言教;细节重于结果;彻底执行与检查;制度化显畏,人性化到位;把命令变 成培训,把任务变成目标;一 切按计划行动;抓住人心管好行为;掌控情绪时刻处于激昂状态。

    本课程名称: “优秀员工训练营”体验式训练邀请函

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