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    青海快三开奖64期: 采购价格分析与成本控制高级研修班

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    • 开课时间:2019年03月23日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2019年03月24日 17:00
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 马晓峰
    • 课程编号:374840
    • 课程分类:采购管理
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    课程大纲:

    课程大纲 第一部分采购价格的全面认识
    1认识到什么是总成本
    2知晓影响总成本的因素有哪些
    主题:采购的总成本
    1注意总成本的人认识
    “年降”的压力与质量博弈
    可替代物料
    成本控制要从研发抓起
    2采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助
    3数据的作用
    第二部分:采购价格模版设置
    1学会制作采购价格的模版
    2掌握模版设置
    3数据的证据的说明
    4技术工艺的要求
    主题:价格模版设置
    1模版设置的注意事项
    数据填写的主动权不能由供应商完成
    提供数据的说明及证据
    报价模板的设置
    *科学与简约、简单与实用、客观与真实
    *图文并茂
    *工艺技术说明
    2工艺模版设置体系的完成
    说明:为何按照工艺体系来设置成本分析模版
    注意工艺分类:比如芯片的成本分析,应先从硅的生长、提纯、蚀刻、一直到芯片的生成结束
    类别的设置
    第三部分:采购价格分析的数据来源
    1数据来源
    2数据的甄别
    3数据更新
    主题:成本数据来源与数据使用
    1开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么,这是最关键的数据来源渠道
    开发供应商参与的部门
    获取的资料
    *三张财务报表
    *税务登记(注意三证合一)
    *设备清单
    *组织架构
    *(课上详细描述并讨论)
    2数据分享,技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生,我们如何获取
    内部培训,充分利用TTT(内部培训师)
    例行的面对面的培训(可每周进行),技术对采购以及财务对采购(低成本,高收益)
    纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛
    参与生产现场,由生产技师对我们采购进行面对面的培训
    3测试,要对学习的技能与知识进行实战测试
    第四部分:采购价格全方位分析
    1全面掌握数据分析
    2数据记录的工具
    3数据使用
    主题:成本数据分析,掌握主动权
    1材料成本
    材料成本的数据来源与分析
    材料成本差与溢价、折价采购
    2加工成本
    设备台班费用的分析
    能耗
    备品备件的分摊
    3人工成本
    直接人工
    特殊人工(比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员)
    加班成本
    4销售费用
    车马费(比如像拜访报告)
    展会费用
    5管理费用
    管理人员工资及费用
    软件费用
    土地及费用分摊
    6财务费用
    财务成本分摊
    利息及其它负债(注意甲方支付的银行承兑汇票,供应商的贴现的会二次出现)
    国际采购里面的汇率变动(注意到岸和离岸)
    7技术费用
    技术工程师的工资(这个岗位的费用不是一般的高,尤其是承担国产化的供应商)
    技术研发(实验室)资产折旧
    专利费用(供应商涨价的最大的借口)
    技术变更(ECN和PCN)成本及费用
    8物流成本
    国内物流成本(921后,物流成本上升35%)
    国际物流(注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU)的成本,水分极大
    *HS CODE
    *保险
    *燃油附件
    9包装成本
    注意可循环使用的包装材料,会向所有客户进行二次收取
    10税金
    增值税类别(6%、11%、13%、17%)
    退税(一定要小心)
    11利润
    决定供应商利润的因素很多
    注意供应商的企业性质
    12其它成本及费用
    第五部分:数据分析工具
    1必须掌握分析工具
    2灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法
    主题:价格分析与分析工具的使用
    1杜邦分析
    如何通过数据分析来拉长我们的帐期,供应商的帐期分析(payment term)
    如何让供应商给我们备库存,通过数据分析来到目的
    2MOQ的数据分析
    3马尔斯通曲线的应用
    4财务报表的来源
    上市公司
    证券交易所
    缩短账期进行交换
    5电子报价平台的打造,充分利用IT与我们的官方网站,能否与供应商再网络上进行互动
    第六部分:如何全面降低采购成本
    1学会与成本有关的部门打交道
    2学会利用工具进行协调
    主题:全面降低成本人人有责
    1替代物料分析
    2库存成本的转移,如何操作
    3税务成本的分析与合理避税
    4质量控制功能前移与参数协调
    5信息系统的应用对采购成本的帮助
    6技术研发部门对采购成本的威胁
    技术部门指定供应商
    信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大)
    希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本
    技术方案不成熟,改来改去
    7 销售预测与计划对我们成本的威胁

    讲师介绍--马晓峰 签约讲师,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。工作经历 埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问
    复旦大学国际经营讲习所讲师
    上海市劳动局物流项目培训发起人之一
    上海紧缺人才办公室指定物流培训师
    上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
    复旦大学国际经营技术讲习所ILT和CIPS专业讲师
    上海德才教育培训中心客座教授
    曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
    上海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管

    授课风格:战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。

    本课程名称: 采购价格分析与成本控制高级研修班

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