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    青海快3走势图一定牛: 培养战略性思维的高阶领导

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    • 开课时间:2019年06月27日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2019年06月28日 17:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 特邀嘉宾
    • 课程编号:374262
    • 课程分类:战略管理
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    课程大纲:

    第一天培养战略性思维的高阶领导I
    一、领导力素质模型之战略化思维和行动素质模型评估
    1、领导力素质模型评估
    1)了解行业发展趋势
    2)了解市场地位
    3)了解客户需求
    4)了解组织结构、系统和人
    5)了解产品、服务和技术
    6)了解财务状况
    7)创造强有力的共同愿景
    8)定义可行的使命
    9)开发协同战略
    10)制订量化目标
    11) 设计成功战术
    二、让我们一起制订战略I内外部分析
    1、战略管理全流程
    1)我们在哪里?
    2)我们要去哪里?
    3)我们如何去?
    2、我们在哪里?--外部分析
    1)外部环境扫描--PEST分析
    2)PEST分析示例
    3)PEST环境重要性分析表
    4)行动学习PEST分析练习
    5)PEST分析过程中体现的型号特征和提升方向
    3、我们在哪里?--内部分析
    1)内部资源盘点--价值链分析
    2)价值链分析示例
    3)行动学习价值链分析练习
    4)价值链分析过程中体现的型号特征和提升方向
    第二天培养战略性思维的高阶领导II
    1、我们要去哪里?--组织宪章
    1)愿景陈述示例
    2)行动学习创造强有力的共同愿景练习
    3)使命陈述示例
    4)行动学习公司使命练习
    5)价值观陈述示例
    6)行动学习 公司价值观练习
    2、我们如何去?--SWOT分析
    1)战略制订--SWOT分析
    2)SWOT分析示例
    3)行动学习开展SWOT分析,制订战略练习
    3、我们如何去?--平衡计分卡
    1)战略执行--平衡计分卡
    2)平衡计分卡的示例
    3)行动学习制作平衡计分卡练习
    4)两天内容总结,提供参考资料
    5)Q A
    现场教练
    领导力素质模型之战略化思维和行动素质模型评估:领导力素质模型评测,作为前测,了解当下的足迹,课程结束后可以再做次后测,学员会在战略化思维和行动进步方面有惊喜的发现。
    行动学习1PEST分析练习:通过行动学习,群策群力,开展外部环境的PEST分析,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
    行动学习2价值链分析练习:通过行动学习,群策群力,开展组织内部的价值链分析,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
    行动学习3组织宪章制订练习:通过冥想技术、引导技术和行动学习,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评,让愿景、使命和价值观,以图像的方式浮现到每一位学员的脑海中,同时群策群力,现场会发生戏剧性的化学变化。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考,知行合一,走向伟大的公司。
    行动学习4开展SWOT分析,制订战略练习:在组织宪章的指引下,通过直观、简单的SWOT分析,头脑风暴,行动学习,得出有说服力的战略结论,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
    行动学习5制作平衡计分卡练习:通过行动学习,群策群力,制订平衡计分卡,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
    现场教练辅导:导师根据现场发生的点点滴滴,随时因人而异的教练辅导,让更多的学员从中获益。

    本课程名称: 培养战略性思维的高阶领导

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