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    青海开奖号: 产品线和研发组织变革

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    • 开课时间:2019年04月12日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2019年04月13日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 特邀嘉宾
    • 课程编号:374251
    • 课程分类:项目管理
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    课程大纲:


    1.产品管理和产品线及研发组织模式
    1.1.产品管理和运作模式
    1.1.1.产品管理的概念
    1.1.2.产品管理的三层模式:公司层、业务单位(产品线/产品事业部)层、产品层
    1.1.3.产品管理的三段模式:战略规划及产品规划、产品及技术研发、产品生命周期管理
    1.2.基于IPD的产品线及研发组织模式
    1.2.1.集成产品开发(IPD)首先是一套高效的研发管理体系
    1.2.2.IPD也是一种卓越的产品经营管理模式
    1.2.3.IPD体系在企业整体管理体系中的位置
    1.2.4.为什么要实施IPD?
    1.2.5.狭义IPD与广义IPD的区别
    1.2.6.IPD体系的组织框架职能组织框架与跨部门团队组织框架
    1.2.7.产品线及研发职能组织框架、示例
    1.2.8.跨部门团队组织框架、示例
    1.3.产品线组织模式
    1.3.1.产品线的定义
    1.3.2.产品线的划分原则及方法
    1.3.3.产品线组织的构成
    1.3.4.产品线组织模式与独立事业部模式的比较
    1.3.5.举例:弱产品线组织模式
    1.3.6.举例:强产品线组织模式
    1.3.7.研讨:我们公司采用哪一种产品线组织模式?
    1.4.研发组织模式
    1.4.1.研发(RD)的定义
    1.4.2.产品包(Offering)和跨部门研发活动的概念
    1.4.3.研发组织和研发活动的关系
    1.4.4.按活动划分研发活动:产品开发、技术开发、产品预研、技术研发
    1.4.5.按产品划分研发活动:产品线/子产品线内部的、跨产品线/子产品线的、新领域的
    1.4.6.按专业划分研发活动:如硬件、软件、结构、工艺、测试、工业设计等
    1.4.7.按职能管理划分研发活动:规划管理、项目管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、财务管理、知识产权管理、合作管理等
    1.4.8.多家公司研发组织结构举例
    1.4.9.如何结合以上划分和企业实际,分析和选择合适的研发组织模式?
    2.产品线职能组织设计
    2.1.产品线主管
    2.1.1.产品线负责人(如产品线总监、产品事业部总经理)
    2.1.2.产品经理的定位及职责
    2.1.3.如何发挥产品经理的作用
    2.2.产品线市?。∕arketing)组织
    2.2.1.市?。∕arketing)部门的典型职责
    2.2.2.市场与行销、销售的区别
    2.2.3.公司级市场部职责
    2.2.4.产品线市场部的定位与职责
    2.2.5.举例:某公司产品线市场部的构成
    2.2.6.研讨:我们公司产品线市场部如何设计?
    2.3.产品线研发组织
    2.3.1.集中式研发与分布式研发的比较
    2.3.2.产品线产品开发组织
    2.3.3.产品线技术开发组织
    2.3.4.产品线预研组织
    2.3.5.研讨:我们公司产品线研发组织如何设立?
    2.4.产品线职能管理组织
    2.4.1.产品线运作管理部门
    2.4.2.产品线质量及成本管理部门
    2.4.3.产品线项目管理部门
    2.5.产品线组织与其它组织平台/部门的关系
    2.5.1.与中央研发组织平台的关系
    2.5.2.与销售及服务组织平台的关系
    2.5.3.与供应链组织平台的关系
    2.5.4.与人力资源管理部门的关系
    2.5.5.与财务管理部门的关系
    2.5.6.与运营管理部门的关系
    3.研发职能组织设计
    3.1.研发活动的划分及组织设置方式
    3.1.1.四类研发活动的比较
    3.1.2.产品开发(PD)职能组织设置方式
    3.1.3.技术开发(TD)职能组织设置方式
    3.1.4.预研(PR/TR)职能组织设置方式
    3.2.研发专业部门的划分方式
    3.2.1.按专业划分
    3.2.2.按产品领域划分
    3.2.3.探讨:我们公司研发专业部门如何划分?
    3.3.研发项目组织的类型
    3.3.1.职能型
    3.3.2.项目型
    3.3.3.矩阵型(轻度、平衡、重度)
    3.3.4.研讨:我们公司采用哪种类型?
    3.4.中央研发平台组织
    3.4.1.中央研发平台组织类型(弱平台、强平台)
    3.4.2.产品开发组织
    3.4.3.共用技术平台组织
    3.4.4.共用工程技术平台组织
    3.4.5.技术/架构规划及管理部门
    3.4.6.研讨:我们公司研发中央平台组织如何设置?
    4.跨部门团队组织设计
    4.1.基于IPD的公司整体跨部门的团队架构
    4.2.IRB(公司级投资评审委员会)、C-PMT(公司级组合管理团队)运作
    4.2.1.IRB角色构成及运作机制
    4.2.2.C-PMT角色构成及运作机制
    4.3.产品线跨部门的团队
    4.3.1.产品线跨部门团队运作模式
    4.3.2.产品线IPMT(集成组合管理团队)角色构成及运作规范
    4.3.3.产品线PMT/RMT(组合管理团队/需求管理团队)角色构成及运作规范
    4.3.4.PDT(产品开发团队)角色构成及运作规范
    4.3.5.TDT(技术开发团队)角色构成及运作机制
    4.3.6.LMT(生命周期管理团队)角色构成及运作机制
    4.4.跨部门技术团队
    4.4.1.ITMT(集成技术管理团队)角色构成及运作机制
    4.4.2.TMT(技术管理团队)角色构成及运作机制
    4.4.3.TMG(技术管理小组)角色构成及运作机制
    4.4.4.研讨:我们公司产品线及研发跨部门团队如何设置?
    5.产品线和研发组织运作
    5.1.产品线经营思想
    5.2.案例一:HW公司产品线实体组织变革
    5.2.1.变革的背景
    5.2.2.产品线实体组织变革
    5.2.3.产品线运作的原则
    5.3.案例二:Y公司产品线和研发组织调整
    5.3.1.困惑:研发为何越来越累?开发的新产品为何绝大部分不成功?
    5.3.2.建立基于IPD的产品线及研发组织平台
    5.3.3.市场及产品中心组织设计
    5.3.4.研发中心组织设计
    5.3.5.分享:产品线和研发中心组织设计的得失
    5.4.案例三:T公司产品线经营变革
    5.4.1.高层分工和部门化经营的困境
    5.4.2.产品线如何划分
    5.4.3.产品线组织、研发组织设计,产品开发部门划到产品线,还是研发中心?利弊与选择?
    5.4.4.产品线与研发中心、供应链中心等资源平台的配合问题
    5.4.5.跨部门开发团队PDT如何有效设计和运行?
    5.4.6.分享:产品线、研发中心的定位和运作关系
    5.5.案例四:F公司研发及产品线组织演变
    5.5.1.专业部门与产品经理、项目经理配合模式
    5.5.2.产品开发部、产品部、跨部门团队协作模式
    5.5.3.产品开发、技术开发、预研组织划分模式
    5.5.4.产品线/子产品线组织、产品开发组织、技术平台、创新研究平台的系统模式
    5.5.5.经验分享:全新的产品(中式洗碗机)如何通过研发及产品线组织平台孵化、产业化
    5.6.产品线经营目标及考核机制
    5.7.基于产品线的业务运行和分配机制
    5.8.研讨:我们公司产品线及研发组织应如何调整?如何演进?
    讲师资历
    胡红卫:资深讲师,资深顾问
    国内著名战略管理、产品管理和研发管理权威专家
    原华为公司高级副总裁(当时华为副总裁只有8位)
    深圳市管理咨询协会荣誉会长、研发咨询专业委员会主任
    被誉为中国IPD咨询及培训第一人
    专著《研发困局研发管理变革之路》,系国内研发管理领域的权威之作
    专业背景:中国科技大学工学学士,复旦大学MBA。具备28年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询及培训实践经验。在华为任职近9年,担任高级副总裁及管理工程部总监期间,主持了集成产品开发(IPD)、业务流程重组(BPR)、市场管理(MM)、《华为基本法》、IT规划等核心管理项目。
    咨询背景:成功主持了方太、中集集团、英威腾科技、迈瑞医疗、金发科技、士兰微电子、卡斯柯信号系统、三维通信、胜软科技、阳光电源、元征科技、中电锦江、许继电气等三十多家企业涉及产品战略规划、研发管理、企业及研发组织结构、研发人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理专业文章130多篇,在国内具有广泛的影响力。
    培训背景:国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一??突Оǎ悍教?、中集集团、三一集团、VIVO手机、美的集团、中航电集团、中电科集团、海信集团、海尔集团、康佳集团、金发科技、SIMENS、用友软件、迈瑞、正泰、许继电气、中粮集团、士兰微电子、北方微电子、国人通信,等等。
    培训特色
    权威性:该课程源于现代产品管理思想、IPD系统思想和模式、IPD产品线经营思想、理论、现代企业组织设计理论和优秀企业的实践,是讲师在国内首创,为国内产品和研发组织设计领域的权威课程。十余年来,讲师在国内众多知名企业讲授并不断优化。
    系统性:该课程系统包括了产品线职能组织、研发职能组织、产品线及研发跨部门团队、组织运行机制、产品线及研发组织与其它组织的关系等完整内容。企业可以基于课程内容,系统性地完成自己的产品线及研发组织设计,并与其它组织体系有效衔接。
    针对性:不仅是理论、框架、方法、原则、要点、案例的讲授,而且结合企业实际情况展开研讨,课堂中明确企业产品线及研发组织设计的基本模式和框架。
    实践性:讲师具备28年产品研发、研发管理、高层管理、30多个产品及研发咨询项目的实践经验,已经讲授公开课150多场,内训350多场,覆盖国内各行业、各知名企业(如美的、三一、中集、海信、方太、VIVO手机、腾讯、用友、比亚迪、ATL新能源、英威腾、迈瑞等),并赴台湾为多家知名企业讲授IPD课程。
    胡老师亲自负责完成过的(不含参与指导的)产品线和研发组织设计咨询,包括:
    2003年,方太研发及产品组织结构、IPMT、PDT团队设计、职位等级设计;迈瑞医疗研发组织结构及职位体系;
    2004年,金发科技研发组织结构、IPMT、PDT、TDT跨部门团队设计;
    2005年,科达科技市场及产品部、研发中心、跨部门团队设计,四方继保研发中心组织结构设计;
    2006年,士兰微产品线、研究所、市场部、跨部门团队设计,歌尔声学研发中心组织结构、跨部门团队设计,中集集团技术平台组织、技术管理部组织设计;
    2007年,美的集团中央研究院组织设计,中粮集团集团研发中心、BU研发部组织设计;
    2008年,兴森快捷产品开发部、技术工程部组织设计;
    2009年,阳光电源产品事业部、研发中心、IPMT、PMT、PDT、TDT组织设计
    2010年,胜利软件、三维通信产品线、技术中心、跨部门团队组织设计、英威腾科技市场及产品中心/产品线、市场部、研发中心、IRB/IPMT、C-PMT/PL-PMT、PDT、TDT跨部门团队组织设计;
    2011年,雷讯防雷研发中心、市场部、跨部门团队组织设计;
    2012年,埃斯顿产品事业部、研发中心、跨部门团队组织设计;
    2013年,良信电器产品线、研发中心、跨部门团队组织设计;
    2014年,中电锦江产品线、研发中心、跨部门团队组织设计;
    2015年,某核心军工所产品线、共性技术中心、科技发展部、跨部门团队组织设计;
    2016年,卡斯柯铁道信号系统产品事业部、研发部、跨部门团队组织设计;维力医疗市场部、产品线、研发部、项目管理部、技术部、跨部门团队组织设计;
    2017年,天奥科技产品线、研发中心组织设计、合力叉车产品线、研究所、PMT、RMT组织设计,方太集团未来3年产品线、产品开发中心、技术研究院、创新研究院组织设计(按照3年后研发人员达到3000人的目标);
    2018年,合力叉车公司级市场部组织设计,金田铜业集团技术中心、集团市场部、子公司/事业部研发中心和市场部、跨部门团队组织设计。

    本课程名称: 产品线和研发组织变革

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