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    青海快三开奖结果: 管理者成长地图:目标管理与计划落实

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    • 开课时间:2019年03月07日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2019年03月08日 17:00 周五
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 杨文浩
    • 课程编号:367628
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    企业中高层管理人员

    课程大纲:

    课程背景:
    100多年前,老福特认为企业不需要经理人,事实证明,没有经理人的存在让福特出现了灭顶之灾,及时引入经理人制度让企业起死回生……
    2014年11月,万科的总裁郁亮再次呐喊:经理人制度已死,合伙人的时代到来……
    面对瞬息万变的市场,经理人角色到底是存在,还是消逝……
    在沃顿商学院全球论坛上,海尔张瑞敏语出惊人。2014年海尔裁掉了1.6万名员工,2015年,将继续加大力度,裁掉1万名以中层干部为主的员工。
    自杀重生,他杀淘汰,2016年经理人何其何从,究其根本取决于经理人能否在新经济下,大数据时代传承企业使命,扛起企业的责任,在目标考核管理和计划落地上对企业的价值贡献。管理者成长地图:目标管理与计划落实课程目标:
    1.管理者理解使命、远景、战略、目标、计划的辩证关系
    2.管理者掌握企业目标管理规划体系搭建的流程和方法
    3.管理者清晰认知组织的定位和功能
    4.管理者掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
    5.管理者掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和教导部属的工具
    6.管理者清晰如何采取PDCA管理循环,评估目标计划实施的效果,达到组织与个人绩效提升。管理者成长地图:目标管理与计划落实课程大纲
    导论:新时代的管理者的使命和责任
    第一讲:有的放矢-目标管理体系内涵
    案例导入:
    企业之树常青的源泉……使命、核心价值、远景、战略、目标、计划辩证关系
    一、什么是目标管理及其特点
    1.目标管理的起源;使命、核心价值、远景
    2.目标管理的定义和实质;
    3.目标管理的五大基本思想;
    4.目标管理的实施过程
    二、目标管理的重要性
    1.有的放矢的重要性!
    1)目标要看得见
    2)目标要摸得到
    3)目标要想得到
    2.企业的目标设定?
    1)经济利益
    2)社会责任
    3)员工收益
    4)客户利益
    5)四维结果的动态平衡理论

    第二讲:庖丁解?!勘攴纸饬鞒逃虢峁?br>一、目标管理的流程
    1.制定完整的指标体系;
    2.组织实施;
    3.检验结果;
    4.新的循环。
    二、目标体系设定分析
    1.SWOT分析
    2.设定目标方法一:五力分析形成战略
    3.设定目标方法二:标杆管理法确定目标
    4.设定目标方法三:反省与回顾架构模型
    5.设定目标方法四:GE矩阵确定目标
    三、目标的分解体系结构
    1.战略地图分解法
    2.平衡积分卡
    3.战略kpi目标
    4.任务矩阵
    5.要素图示法(鱼刺骨法)
    6.符合SMART原则
    7.目标的七个步骤
    8.目标设定是开始不是结束管理者成长地图:目标管理与计划落实第三讲:知己知彼—管理者组织认知定位
    一、企业战略发展的阶段与管理者的生命线
    1.管理着的组织定位
    2.企业发展阶段分析
    3.承上启下的中坚作用
    二、从乘客到司机转变——需要做好的七个转变
    1.在工作内容上,从做业务到做管理
    2.在实现方式上,从野牛型到野雁型
    3.在工作方式上,从个性化到组织化
    4.在人际关系上,从感情关系到事业关系
    5.在目标上,从个人目标到团队目标
    6.在工作力度上,从守城到变革
    7.在管理方式上,从指挥到授权
    案例游戏:领导有方
    三、性格决定命运,文化决定方向
    企业文化致胜之道,优秀DNA传递,管理者文化传递的先锋!
    四、管理者的核心品质------责任与使命
    烦恼=责任/能力
    目标与计划推进的桥梁与纽带

    第四讲:循序渐进—由目标到计划的分解
    一、目标与计划的关系
    1.推行计划之前的思考
    2.目标执行注意事项
    天时、地利、人和
    3.计划推进的分工原则
    二、结合目标制定相应工作计划
    1.计划工作的意义
    2.计划的层次体系
    3.制定工作计划的6个问题(计划制定关键要素)
    4.制定计划的程序
    5.行之有效的计划特征
    6.目标展开的七个步骤
    案例:华为员工工作绩效计划的制定与管理

    第五讲:运筹帷幄—管理者推动计划的技能塑造
    一、远见卓识的解码力塑造
    1.目标管理;造神理论
    2.职业生涯管理。
    3.如何选择有解码能力的人?
    发现问题-思考问题-解决问题
    二、令行禁止的监督力塑造
    1.时间管理
    --ABC原则
    --二八原则
    --四象限原则
    2.标杆管理
    3.过程管理
    谁是总指挥-是否监督过程-是否检讨结果
    4.如何检查下属执行力
    现场模拟游戏:扑克接龙
    1)绩效是检验推行效果的根本标准;
    2)动态式计划,确保达成目标;
    3)复盘式总结,推动持续改善;
    4)承诺到位,执行变成自行;
    5)竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”;
    三、优化资源的组织力塑造
    1.组织的三个发力点
    2.营造环境,优化组织性能
    3.善用流程,规范组织运行
    4.正视矛盾,解决组织冲突
    5.解决冲突的六项策略
    6.情感融通,融洽人际关系
    四、带队育人的教导力塑造
    案例分享:星巴克培训的目标
    1.利益共同体
    2.事业共同体
    3.感情共同体
    4.教导力
    传播:信仰、品格、能力、知识
    5.产品出自人品
    1)全过程:甄选、培育、使用
    2)全员:高层、中层、基层
    3)全方位:明道、通法、精术
    6.训练有素,专业成就卓越
    1)教练:知行合一,因材施教,
    2)选择:选对人才
    3)激活:提升意愿
    4)传授:形成习惯
    5)突破:创新业绩
    7.标杆引领,团队知行合一标杆管理法的四步操作法:
    需找标本----设计标高----学习标兵----普及标准
    五、先时而变的学习力塑造
    1.系统的知识才是资本,资本才能增值
    2.整合式学习:优化知识结构
    3.赶超式学习:轻取竞争优势
    4.反思式学习,实现自我超越
    5.研制式学习,运用管理工具
    六、鼎故革新的创新力塑造
    1.创新vs创造
    2.创新思维与众不同
    3.创新的方法
    1)和田十二法
    实操法:先“自由组合”;再“适当调整”;后“持续监督”
    2)头脑方风暴法
    游戏:千斤顶
    七、不令而行的激励力塑造
    1.薪酬功能的认知
    1)工资解析-保障吃得饱
    2)奖金解析-保障干得好
    3)股票分红-保障干的久
    4)福利解析-保障干的稳
    2.激励原则
    1)物质和精神激励
    2)及时性原则
    3)同一性原则
    4)预告性原则
    5)开发性原则
    3.吸引力法则
    1)动之以情
    2)晓之以理
    3)激之以义
    4)诱之以利
    4.影响力塑造
    1)耳濡目染
    2)心领神会
    3)身体力行
    4)言传身教
    5.“四心”激励模型
    1)崇敬之心
    2)感动之心
    3)积极之心
    4)升华之心管理者成长地图:目标管理与计划落实第六讲:凤凰涅槃—结果的评价与改进
    一、管理控制过程和反馈控制
    二、计划实施成果考评
    1.成果考评原则
    2.考核角色
    3.考评的主要内容
    1)计划的功能评价
    2)计划的结构评价
    3)计划的方法评价
    4)计划的信息评价
    5)计划的结果评价
    三、案例:如何找出目标实施中的问题
    解决目标计划实施中的问题的6个要素(工具:企业计划评估表)
    案例:绩效改进计划和行动方案
    备注:本课程课纲可根据企业实际需求进行修订。

    本课程名称: 管理者成长地图:目标管理与计划落实

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