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    青海快三走势图今天: 管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙

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    • 开课时间:2019年01月04日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2019年01月05日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 王俊华
    • 课程编号:367627
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    项目领导人、团队领导人及成员,以及任何想增进团队绩效之个人

    课程大纲:

    课程目标
    1、介绍团队的概念
    2、学习团队领导并设定高绩效团队的标准
    3、学习团队发展阶段
    4、学习分析与评估团队的动态
    5、熟悉不同团队发展阶段下,主管之领导方式管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙课程特色
    1、与情境领导的模式相结合,经的起职场实战考验
    2、管理工具实用而容易落实
    3、以PERFORM七大指标来定义高绩效团队,简单易学
    4、重视实际运用,课程本身即是团队发展的体验
    5、完整的后续规划,提供全盘的团队领导解决方案管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙课程大纲
    序章:同心协力与团队合作
       1、同质化的管理者现如今面临的困境
       2、不得不改变团队的四个理由
         ——社会、企业、工作、个人的变化
       3、A+团队应该有的崭新面貌
       4、回归团队管理的“原点”
       行动学习工具:A+团队特徵检视表管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙第一把金钥匙:共享团队目标的领航
       1、创造共同愿景,追求卓越
       2、目标是有底线的梦想,制定SMART目标
       3、运用目标对话,转化目标为行动计划
       4、拟写团队章程,定位成员角色
       行动学习工具:共同愿景管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙第二把金钥匙:赋能授权,塑造优势成员
       1、释放员工惊人的潜能与天赋
       2、展开授权,推动团队向前跑
       3、授权才能得到更大的动力!
    行动学习工具:目标对话步骤管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙第三把金钥匙:心连心,人际关系与沟通
       1、建立正面稳固的人际关系
       2、团队角色与人际沟通
       3、团队沟通三部曲:正面态度、倾听表达与积极回馈
       4、团队冲突的化解与处理
       行动学习工具:1、团队人际关系测评!
              2、双赢绩效回馈
              3、冲突化解步骤管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙第四把金钥匙:因材施教的弹性领导风格
       1、望闻问切——诊断团队发展的阶段
       2、做好团队的领头羊
       3、弹性统领,合理追求工作绩效管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙第五把金钥匙:最佳团队生产力
       1、召开富有成效的团队会议
       2、走出决策误区,提高团队决策水平
       3、不创新,就灭亡
       4、打造团队规范与黄金纪律
       行动学习工具:团队创新管理管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙第六把金钥匙:认可与赞美,为团队加满油箱!
       1、激励技巧诊断
       2、激起团队的工作热情
       3、肯定赞美,是最美的声音
       4、学习多运用情感激励,给别人加水!
       行动学习工具:一分钟的激励秘方管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙第七把金钥匙:打造“Yes,we can”的高昂士气
       1、发扬团队精神——协力合作、凝聚力、高昂士气!
       2、协力合作,让团队具有灵魂
       3、拥有归属感的凝聚力
       行动学习工具:激励—绩效诊断表

    本课程名称: 管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙

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