• 我们的人民日报,70年正青春 2019-10-06
  • 中华人民共和国安全生产法 2019-10-06
  • 新版外商投资负面清单即将发布 2019-09-23
  • 西安房产办证大厅昨日人数超万人 建议错峰办理 2019-09-23
  • 北京正式推租赁型集体宿舍 不问户籍每间最多住8人 2019-09-11
  • 呵呵。。。你这是没有耐力和极不对称的高手。真正的高手过招会有很多的精彩回合。 2019-09-09
  • 彩虹之眼文章中国国家地理网 2019-09-09
  • 四川坚持稳中求进 提升精准落实水平 2019-08-23
  • 伊朗派主力挑战蓝队 杜锋:年轻队员尤其要珍惜机会 2019-08-23
  • 新疆阿拉山口口岸严防有害生物入境 2019-08-13
  • 习近平会见美国国务卿蓬佩奥 2019-08-13
  • 端午小长假 游人“醉”西湖 2019-08-12
  • 昔阳县举办“生命至上、安全发展”安全生产知识竞赛 2019-08-07
  • 三大运营商集体发声:已全面规范不限量套餐宣传 2019-08-06
  • 访民情 惠民生 聚民心——亚心网专题 2019-08-01
  • 你的位置: 河北快3 > 公开课首页 > 互联网/语言 > 课程详情

    details

    今天快3走势图: 关于举办大型IT项目管理最佳实践培训班的通知

    河北快3 www.vcact.com

    暂无评价   
    • 开课时间:2019年12月26日 09:00 周四(报名中)
    • 结束时间:2019年12月29日 17:00
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 专家团
    • 课程编号:367533
    • 课程分类:互联网/语言
    •  
    • 收藏 人气:45
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    7800
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    对此课程感兴趣的学员

    课程大纲:

    培训费用
    培训费7800元/人(含培训费、场地费、考试证书费、资料费、学习期间午餐),食宿可统一安排,费用自理。请学员带身份证复印件一张。
    本课程由培训中心颁发《高级大型IT项目管理师》证书,证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。关于举办大型IT项目管理最佳实践培训班的通知培训收益
    大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上,如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等,必须做到有方法可循、有框架可循。本课程通过培训使学习者获得如下收益:
    掌握大型IT项目、项目群和项目单元管理的差异;
    掌握如何设计和实施IT项目管理方法来提高项目管理投资回报;
    为您分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧;
    掌握IT项目中关键管理问题的解决方法;
    理解改善IT项目管理计划与控制的方法;
    掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法;
    理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;
    掌握IT项目管理的核心理念与实践方法;
    掌握通过IT项目管理最佳实践过程来提高质量的方法,结合实际工作,学以致用。关于举办大型IT项目管理最佳实践培训班的通知培训特色
    本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制,内容将涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控、外包服务能力建设、外包过程监管控机制的全部最新内容。实践方面,授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验,本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。关于举办大型IT项目管理最佳实践培训班的通知日程安排
    第一天
    上午IT战略与项目组合管理
    1.IT战略与IT执行力
    IT战略规划
    信息化顶层架构
    IT战略执行力
    IT投资组合管理
    IT价值评估
    2.大型IT 项目组合管理
    大型IT项目需求分解
    大型IT项目投资组合管理
    大型IT项目的资源配置结构
    大型IT项目的成本结构和定价模型
    大型IT项目的估算
    大型IT项目的量化过程管理
    大型IT项目进度和任务管理
    大型IT项目任务外包管理
    大型IT项目后评估
    大型IT项目治理机制与制度体系建设
    3.大型项目的集中管理机制
    项目管理委员会章程
    集团化项目管理标准
    项目管理体系
    项目绩效管理标准
    岗位职责矩阵
    4.大型项目其它集中管控方法
    COBIT下的IT治理管控
    TOGAF下的IT治理管控
    IPMT 下的集成管理方法
    第一天
    下午IT外包项目采购与合同管理
    1. IT外包项目采购与合同管理
    IT外包需求管理
    IT外包决策和采购管理
    IT外包选型和商务合同管理
    IT外包治理模式
    IT外包项目组合管理
    IT外包绩效管理
    合作伙伴关系管理
    软件外包管理模式与最佳实践
    2. 软件项目外包管理模式
    常见软件外包分类
    软件外包管理过程
    软件外包风险管理策略
    软件外包绩效管理
    软件外包定价管理
    第二天
    上午IT项目来源、论证、立项与启动
    IT项目的来源、论证、立项与启动过程
    IT项目的两类主要来源
    产品类项目的论证过程
    企业客户类项目的论证过程
    项目立项的过程
    项目启动阶段需要开展的典型工作:
    组织结构对项目的影响
    实战:两类项目启动类工作的练习
    项目规划之范围、进度、成本规划IT项目的核心过程规划--范围、进度、成本计划
    规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理
    项目范围规划
    收集需求
    定义范围
    分解WBS
    项目进度规划
    分解活动
    排列活动顺序
    活动资源估算
    活动时间估算
    制定进度计划
    项目成本规划
    项目成本估算
    制定项目预算
    实战:实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习
    第二天
    下午项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划
    IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划
    制定质量管理计划
    制定人力资源计划
    制定沟通管理计划与干系人管理计划
    项目风险规划
    识别风险
    风险概率/影响分析
    制定风险应对策略
    项目采购规划
    实战:实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习
    项目执行阶段的管理与实践
    IT项目的执行过程
    组建项目执行团队
    项目任务分工
    指导与管理项目工作
    如何解决IT项目执行中的高效协作问题
    如何解决项目中需求变化与版本控制
    项目执行中实用的管理经验推荐
    在项目管理工具中实时更新项目状态
    实战:案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战,分享实战中的最佳实践经验
    第三天
    上午项目监控阶段的管理与实践
    IT项目的监控过程
    收集项目的绩效数据,为项目做全面“体检”
    绩效评审,全面诊断项目的“健康状况”
    生成绩效报告
    与干系人沟通项目绩效
    项目变更控制
    变更请求
    变更控制流程
    变更控制委员会
    项目团队建设和团队管理
    发布项目成果
    项目验收
    案例分析:案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战,重点探讨变更控制
    项目收尾
    IT项目的收尾过程
    项目收尾阶段的主要工作
    异常项目的收尾
    合同与采购收尾
    第三天
    下午基于项目管理工具的完整项目管理过程实践
    项目管理过程完整实战
    项目管理工具的安装与配置
    在项目管理工具中维护项目需求和开发计划
    在项目管理工具中进行任务分工和跟踪
    在项目管理工具中进行变更控制
    5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪
    第四天学习考核与业内经验交流关于举办大型IT项目管理最佳实践培训班的通知
    授课专家
    郭老师 中央财经大学 互联网经济方向 副教授 中国企业架构设计研究的先行者、信息化顶层设计实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。熟悉能源、建筑、制造领域企业信息化发展规划及其顶层设计过程,作为乙方项目经理主持多项国内特大型企业的信息化顶层设计咨询项目。从事软件行业18年以上。编著《信息系统开发与项目管理》、《信息系统项目管理基础教程》、《企业架构与IT战略设计教程》等,TOGAF9鉴定级题库的建设参与者。
    程老师 中国第一批分析设计师、UML/UP专家、UP统一软件过程资深教练(国内首位软件项目过程教练)、需求专家,国内较早引入模型驱动开发方法的倡导人之一、国内最早的UP过程推动人之一。 擅长企业级应用分析设计与开发;对软件开发的整个流程有深刻认识,有很好的协作精神和学习能力。 在系统分析设计和开发方面均有丰富经验。能够结合实际,在复杂的应用环境中能够选择适合需求分析方法定义并改进需求规格说明,降低项目开发风险、缩短开发周期、提高应用系统的可维护性和可扩展性。

    本课程名称: 关于举办大型IT项目管理最佳实践培训班的通知

    查看更多:互联网/语言公开课

    关于举办大型IT项目管理最佳实践培训班的通知 关于举办大型IT项目管理最佳实践培训班的通知培训 研发项目培训 专家团老师 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

  • 我们的人民日报,70年正青春 2019-10-06
  • 中华人民共和国安全生产法 2019-10-06
  • 新版外商投资负面清单即将发布 2019-09-23
  • 西安房产办证大厅昨日人数超万人 建议错峰办理 2019-09-23
  • 北京正式推租赁型集体宿舍 不问户籍每间最多住8人 2019-09-11
  • 呵呵。。。你这是没有耐力和极不对称的高手。真正的高手过招会有很多的精彩回合。 2019-09-09
  • 彩虹之眼文章中国国家地理网 2019-09-09
  • 四川坚持稳中求进 提升精准落实水平 2019-08-23
  • 伊朗派主力挑战蓝队 杜锋:年轻队员尤其要珍惜机会 2019-08-23
  • 新疆阿拉山口口岸严防有害生物入境 2019-08-13
  • 习近平会见美国国务卿蓬佩奥 2019-08-13
  • 端午小长假 游人“醉”西湖 2019-08-12
  • 昔阳县举办“生命至上、安全发展”安全生产知识竞赛 2019-08-07
  • 三大运营商集体发声:已全面规范不限量套餐宣传 2019-08-06
  • 访民情 惠民生 聚民心——亚心网专题 2019-08-01
  • 一分时时彩网址 澳门线上排名 新疆时时彩现场开奖视 双色球红球遗漏 冰球运动是什么 河南福彩幸运武林风开奖走势图 pk10计划软件哪个好用啊? 时时彩定位胆出啥买啥 极速28稳赚 神童正版透码报114图库 排球谏言堂 大乐透奖金 开元棋牌漏洞 15选5开奖结果查询 天天彩选4历史开奖结果