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    • 开课时间:2019年04月26日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2019年04月27日 17:00 周六
    • 开课地点:青岛市
    • 授课讲师: 专家
    • 课程编号:367477
    • 课程分类:生产管理
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    【培训费用】
    培训费用: 2580元/人(费用包含:培训、学习资料、午餐、茶歇等);
    如需开发票,请提供开票资料;可代办住宿,费用自理。关于举办6S现场管理技能应用提升培训通知本课程总结了讲师亲历多家企业6S推行培训和咨询经验,借鉴知名企业6S管理的实践经验,解析6S管理的相关概念、推行工具、推行方法,针对常见的困难、容易出现的问题,结合具体实例,提出可行的对应措施,让企业6S推行组织可以借鉴,帮助企业将6S工作持续而高效的进行下去,进而实现企业的精益生产管理。关于举办6S现场管理技能应用提升培训通知【课程背景】
    一流的企业一定有着一流的6S现场。在日本有着这样的口号:“垃圾工厂只能产垃圾产品”,6S管理的意义不在于打扫卫生和划线定位,他真正的目的是实现“八零工厂”,实现组织形成凝聚力,使员工养成按标准做事的好习惯,通过全员改善来拉动整个企业管理的提升。关于举办6S现场管理技能应用提升培训通知【学员收益】
    1.让学员在学习后对6S管理更为系统的理解和认识
    2.熟练掌握如何实施 6S
    3.为提升全面生产管理奠定基础
    4.让学员掌握推行 6S对促进生产管理人才育成的重要性
    5. 通过案例分析和现场答疑解决推行 6S 中的疑难问题
    6. 工厂通过系统学习,可以降低浪费,达到利润增长的目的关于举办6S现场管理技能应用提升培训通知【课程内容】
    一、企业推行6S的误区
    1、6S不就是打扫卫生吗
    2、听过这样的课,但回来不知道如何实施
    3、6S指令我下达了,员工还是没有执行力
    二、 6S活动— 生产管理成功之基石 (重点分解)
    1、6S管理起源与管理作用
    2、6S管理解决现场的八大浪费问题
    3、6S活动的功效
    4、如何有效推进6S
    5、开展6S活动的要点和技巧
    6、6S活动中常用的法宝
    7、6s活动素养部分的形成
    8、6S活动安全部分讲解
    9、日本企业眼中的6S管理
    三、6S清扫部分与TPM关联
    1、设备维护保养的重要性
    2、TPM活动的实务展开
    3、在实务中如何展开以上7步骤
    4、成功推行TPM的要点
    TPM活动企业成功案例分享
    四、6S清洁部分延伸标准化作业关联
    1、标准化作业的定义
    2、标准化作业说明书的制作方法
    3、过程作业模式的制作技巧
    4、标准化作业的工作教导程序
      现场互动:作业分解表
    五、6S素养与改善活动关联
    1、改善与改恶
    2、全员行为之心理分析
    3、群策群力互动开展
    六、6S管理基础提升管理升华
    1、准时化生产系统
    2、快速切换技术
    3、TOC管理技术
    七、6S推行实务篇
    1、6S项目推行步骤
    2、6S推进委员会组建
    3、6S项目推行成功与失败
    4、6S项目推行的口诀
    现场互动:6S推进实务
    (*注:1. 课程实际培训安排,将根据课程需求由讲师现场灵活调整;  2. 案例练习将贯穿于整个课程)

    本课程名称: 关于举办6S现场管理技能应用提升培训通知

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