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    快3走势图: 关于举办《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班的通知

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    • 开课时间:2019年01月10日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2019年01月12日 17:00 周六
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 专家
    • 课程编号:367476
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)

    课程大纲:

    研修费用: 一类收费:2880元/人  二类含考证费:3880元/人(费用包含:课程、讲义、场租、二类收费含考证等) 食宿统一安排,费用自理。
    注:此课程原价3600元,为回馈新老朋友,特推出8期特价课程。此课程不打折不优惠!8期过后恢复原价,预报从速。感谢支持!关于举办《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班的通知证书:经培训考试合格,由全国职业人才认证管理中心颁发 《人力资源法务师(高级)》、《人力资源管理师(高级)》、《劳动关系协调师(高级)》、《员工关系管理师(高级)》、《薪酬管理师(高级)》、《绩效管理师(高级)》专业人才职业技能证书。关于举办《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班的通知受邀对象:
    各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。关于举办《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班的通知研修内容
    一、企业人力资源管理重点把握
    (一)做好一件事——将企业战略(经营目标)转化为每一位员工的日常行动。
    (二)拢好一批人——构建、完善基于战略实现与业务推动的人才管理系统。
    (三)建好一平台——构筑企业级人力资源管理的大平台。
    案例&方法:人力资源管理“三支柱”模型落地的实效思路与方法
    案例&方法:规避职能化、??榛伎?,构建“基于用人部门问题解决”的工作模式。
    案例&方法:打铁还需自身硬—关注人力资源团队自身修炼与提升。
    (四)构建一场域—营造积极向上、崇尚绩效的工作文化氛围。
    方法:人管人,气死人;制度管人,累死人;文化管人,管灵魂。
    二、企业人力资源管理难点化解
    (一)人力规划与组织设计难点化解方法:人力资源规划的“五定一做”
    —定架构、定岗位、定编制、定权限、定缺口、做规划
    (二)招聘管理难点化解
    方法:人才输送体系“三要素”——形式 + 渠道 + 政策
    方法:人才面试甄选之“五道”&“五术”
    (三)培训管理难点化解
    方法:准确定位企业培训管理的发展阶段——企业培训管理发展的“四阶段”
    案例&方法:不同发展阶段的培训体系建设,工具:EPP培训管理“321”管控模型
    案例&方法:基于培训效果落地的培训管理体系,案例&方法:从“培训管理”到“绩效顾问”——基于绩效改进技术的培训模式,案例&方法:完善知识管理体系,构建企业“知识银行”,让员工在我们的团队更容易成功,让企业成为自成长的智慧型组织。案例&方法:顺势而为,固守本源——培训新模式成功引入与应用
    (四)绩效管理难点化解
    案例&方法:让员工不再认为“绩效管理”是“扣钱”。方法:EPP企业绩效提升与员工绩效改善“T—power(三力)”模型—同时关注三个层面的绩效管理工作。
    案例&方法:找准企业绩效提升的突破点、机会点——为绩效管理注入“灵魂”。
    案例&方法:将企业战略(经营目标)转化为每一位员工每一天的具体行动。
    案例&方法:组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件。
    案例&方法:员工绩效目标之“九定”
    案例&方法:下属不认同上级设定的目标值,怎么办?
    案例&方法:绩效管理的真谛——管理者在绩效跟踪辅导中的七大角色
    案例&方法:下属不认同考核结果,怎么办?
    方法:绩效面谈——谈,就要谈出正能量。
    方法:员工绩效考核结果全面应用模型
    案例&方法:让绩效管理在企业落地、生根、开花、结硕果的“四大法宝”
    ——员工绩效管理工作推动失败教训与成功经验分享
    (五)薪酬激励难点化解
    1、“公平”比“水平”更重要,用体系确保薪酬水平的公平。
    方法:不患寡,患不均——薪资体系的“八大公平”(EPP薪酬8E模型)
    方法:企业价值分配的三个依据,方法:薪资管理体系构建“六步走”
    2、企业“分钱”是为了挣到更多的钱。
    案例&方法:让固定工资、绩效工资与经营业绩高效链接、有机互动。
    案例&方法:防范“小富即安”、“拿着高薪水,却不出活儿”等问题现象。
    案例&方法:共创方能共享——股权激励实操要诀。
    案例&方法:人力成本管控的核心理念与八大管控措施
    3、员工激励改善:方法:?;ぁ白什惫ぁ?,惩处“负债员工”—击碎激励负循环,构建激励正循环。案例&方法:员工激励的“四大法则”与应用,方法:基于员工三项最关键的需求实施非物质激励。
    (六)人才保留难点化解:案例&方法:切勿“重招人,轻留人”。
    案例&方法:EPP人才保留模型—解决留人“四问题”,完善留人体系,提升留人成效。
    (七)企业文化建设难点化解
    1、企业文化建设的误区:方法:规避文化“无用论”—企业文化建设的四大误区
    2、关注企业文化建设。方法:企业必须用积极的思想持续包裹员工的大脑。案例:胜则举杯相庆,败则拼死相救。方法:我们的文化是什么?—成为一支有灵魂的团队。
    3、“虚”功“实”做,干出文化—“软”文化的“硬”管理。案例&工具:企业文化落地靠部门,践行靠员工?!⒗锇桶臀幕壑倒墼诓棵?、员工中的实效落地关于举办《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班的通知
    授课师资(讲师学术风格各不相同、以实际到场为准)
    每期授课老师将从我会专家库中选配,国内专业知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验,学术风格各不相同。

    本课程名称: 关于举办《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班的通知

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