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    青海今日快3开奖预测: 关于举办《MTP管理者的综合管理技能提升训练》高级研修班的通知

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    • 开课时间:2018年12月27日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2018年12月29日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 专家
    • 课程编号:367469
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    各有关企事业单位:各主管部门领导、企业董事长、总监、总经理、副总经理;中高层管理干部;

    课程大纲:

    费用与有关事项:
    人民币3200元/人(含培训、资料、场地、专家费等);统一开具发票。关于举办《MTP管理者的综合管理技能提升训练》高级研修班的通知受邀对象:
    各有关企事业单位:各主管部门领导、企业董事长、总监、总经理、副总经理;中高层管理干部;总经办、综合部、企管部、资产管理部、财务部、人力资源工作者、薪酬主管、绩效主管、培训室主任、职教处、培训中心/学院院长、主任;工会主席、党委书记等各部门主管领导。各级国资委及政府主管企业部门的负责人及相关人员。关于举办《MTP管理者的综合管理技能提升训练》高级研修班的通知研修内容:
    第一单元:中高层经理的自我管理
    ??橐唬汗芾碚叩慕巧朊媪俚奶粽?br>1、管理与领导的概念;2、管理与领导的区别;6、新时代人力资源管理特点
    4、管理者的角色定位 5、管理的层次和技能 6、当今企业所面临的挑战
    ??槎菏奔涔芾?br>1、我们为何忙乱    2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管理。
    4、会议的时间管理   5、第五代时间管理
    ??槿河行Ч低?br>1 为什么沟通而不通   2 沟通的三个环节 3 沟通环节之一—表达
    4 沟通环节之二—倾听  5 沟通环节之三—反馈 
    6 如何与上司沟通    7 水平沟通    8、与下属沟通
    第二单元:中高层经理的绩效管理
    ??樗模耗勘旯芾?br>1、目标管理解决那些问题   2、SMART原则 
    3、工作追踪         4、设定目标的七个步骤。
    ??槲澹涸惫ぜだ爰记?br>1、激励分析 2、激励的原则 3、激励的策略 4、激励是每位经理的事
    5、制度性激励与非制度性激励  6、非制度性激励的方法
    ??榱杭ㄐЭ己斯芾砟芰μ嵘盗?
    1、绩效问题的引出   2、绩效管理的认识与理解
    3、绩效管理循环介绍  4、如何设计绩效管理目标与业绩指标 
    5、绩效考核方法介绍  6、绩效面谈的技巧  7、绩效结果应用
    第三单元:中高层经理的团队管理
    ??槠撸毫斓挤绺?领导力
    1、权力与影响力    2、权力戒律   3、四种领导风格
    4、四种管理者行为   5、C5教练法
    ??榘耍河行谌?br>1、为什么要授权?          2、有效授权的原则和方法 
    3、管理者对待授权应该有的态度    4、有效授权的障碍及误区  
    5、企业科学的授权方略-OPERA模型  6、经理人时间管理与授权  
    ??榫牛和哦臃⒄?br>1、团队价值  2、团队冲突 3、好团队的特征
    4、团队角色  5、组织角色与团队角色 
    第四单元:中高层经理的职业素养提升
    ??槭喝绾巫龊弥耙倒婊?br>1、年轻员工遇到的迷茫与困惑2、职场容易犯的几个错误
    3、如何理解成功与幸福4、做事先做什么样的人
    5、各职业发展阶段的特点与应对策略
    6、自我人格类型与特点测试方法  7、如何做好自身的职业规划
    ??槭唬菏髁⒄返闹耙倒?br>1、中国未来经济发展趋势及其对人才的要求
    2、企业发展对人才能力素质的要求 3、树立正确的工作观
    4、职场工作必备的阳光心态    5、树立九种新型职业观
    ??槭褐俺”乇讣寄芗捌湫蘖斗椒ㄑ盗?br>1、沟通技巧及其修炼方法训练  2、时间管理技能及其提升方法训练
    3、压力管理能力提升方法训练  4、情绪管理能力提升方法训练
    5、团队精神与团队建设方法训练 6、影响力提升方法训练关于举办《MTP管理者的综合管理技能提升训练》高级研修班的通知
    拟邀专家:(专家以实际到场为准)
    每期授课老师将从我公司专家库中选配,专家库中的老师都是国内专业知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验,学术风格各不相同。

    本课程名称: 关于举办《MTP管理者的综合管理技能提升训练》高级研修班的通知

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