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    3d试机号今天: 华为系列人力资源实战培训-狼性围猎式人才招聘

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    • 开课时间:2015年07月11日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2015年07月12日 17:00
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 李老师
    • 课程编号:270905
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    本课程适应于有志于提升人力资源招聘技能的相关人士

    课程收益:

    课程目标:
    通过本课程的学习训练,学员可以在下列层面获得知识技能的较大提升:
    为什么招聘越来越难的深层次原因?
    如何开拓招聘渠道?
    如何建立充满狼性的围猎式招聘团队?
    如何嗅到关键人才的信息?
    如何超越猎头?
    如何进行人才围猎?
    如何判断应聘者的能力是否满足要求?
    如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境?
    如何判断应聘者的人品?
    如何判断应聘者背景的真实性?
    应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办?
    如何判断应聘者的潜质?
    如何?;ば氯胫叭嗽贝嗳醯氖杂蒙嫫??

    培训颁发证书:

    招聘培训资格证书

    课程大纲:

    课程背景:
    随着中国产业结构调整与国民经济的提升,行业越来越细分,以80年代为主的年轻一代逐渐成为企业的主力军,而随之而来的是人才越来越难找,人才越来越难求,用工荒的问题从操作人员已经辐射到大部分岗位,人力资源招聘部门为此头痛不已。找到人和招到人已经成为众多企业面临的最严峻的问题……



    课程大纲

    第一章 招聘之痛
    1、 人难找
    2、 人难选
    3、 人难留
    4、 招聘困难的原因分析
    第二章 常规招聘
    1、 人力资源战略——招聘的基础
    2、 招聘战略的选择
    3、 战略招聘与普通招聘的区别
    4、 案例:华为的招聘战略
    5、 常规招聘的流程
    6、 常规面试方法
    7、 录用与跟踪问题
    第三章 围猎式招聘
    1、狼眼中的人才
    2、狼性招聘是什么?
    3、围猎式招聘图谱
    4、围猎团队组建
    5、围猎成员的角色分工
    6、对围猎成员的要求
    7、人才策略参考
    8、围猎准备——基础分析
    9、特殊招聘渠道的选择
    10、案例:特殊渠道的招聘(华为、汇川等公司实际案例)
    11、人才引进三十六计
    12、案例:特殊方法的招聘(华为、汇川等公司实际案例)
    13、为新人保驾护航
    14、超越猎头
    第四章 有效面试
    1、 面试为什么---正确看待面试
    2、 怎么看待应聘者-----戴上合适的眼镜
    3、 面试官的素养和要求---戴正你的“官帽”
    4、 练拳先练功——从需求分析做起
    5、 详解职位分析
    6、 演练:这个职位该招什么样的人?
    7、 高效简历筛选
    8、 面试方法介绍
    9、 把职业要求转化为面试问题
    10、 大隐隐于市——题有形,意无形
    11、问题之外看问题---细节与推理
    12、常用问题问法分析
    隐蔽式提问
    封堵式提问
    乱序提问法
    第五章 延伸内容
    《招聘流程制度》
    《招聘用各类表格》等

    培训师介绍:

     
    李老师:
    资深人力资源管理专家,苏州科技学院客座教授,人力资源管理MBA,高级人力资源管理师,企业管理 顾问师,高级咨询师。主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《打造系统高效绩效管理体系》、《狼性猎手—人才招聘的突破》、《基于任职能力的薪酬体系》、《任职资格系统的有效运用》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。
    曾任职华为公司人力资源总监(8年)、汇川技术股份公司人力资源总监(4年)、及其他实体公司8年以上人力资源总监职位,有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验,并为众多企业进行过咨询与服务。

    本课程名称: 华为系列人力资源实战培训-狼性围猎式人才招聘

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