• 我们的人民日报,70年正青春 2019-10-06
  • 中华人民共和国安全生产法 2019-10-06
  • 新版外商投资负面清单即将发布 2019-09-23
  • 西安房产办证大厅昨日人数超万人 建议错峰办理 2019-09-23
  • 北京正式推租赁型集体宿舍 不问户籍每间最多住8人 2019-09-11
  • 呵呵。。。你这是没有耐力和极不对称的高手。真正的高手过招会有很多的精彩回合。 2019-09-09
  • 彩虹之眼文章中国国家地理网 2019-09-09
  • 四川坚持稳中求进 提升精准落实水平 2019-08-23
  • 伊朗派主力挑战蓝队 杜锋:年轻队员尤其要珍惜机会 2019-08-23
  • 新疆阿拉山口口岸严防有害生物入境 2019-08-13
  • 习近平会见美国国务卿蓬佩奥 2019-08-13
  • 端午小长假 游人“醉”西湖 2019-08-12
  • 昔阳县举办“生命至上、安全发展”安全生产知识竞赛 2019-08-07
  • 三大运营商集体发声:已全面规范不限量套餐宣传 2019-08-06
  • 访民情 惠民生 聚民心——亚心网专题 2019-08-01
  • 你的位置: 河北快3 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

    details

    青海规培现状的分析: 阿米巴经营模式:人人都是经营者

    河北快3 www.vcact.com

    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2014年07月11日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2014年07月13日 17:00
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 胡八一
    • 课程编号:259919
    • 课程分类:战略管理
    •  
    • 收藏 人气:1254
    你实际购买的价格
    付款时最多可用1782淘币抵扣1782元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    19800
    可用淘币
    1782
    返现金券
    590

    你还可以: 收藏

    课程收益:

    让企业成本最小化、利润最大化
    让企业人人都是经营者、并培养大量具有经营意识的人才
    让员工管理层跟老板一样思考、成本跟管理层收入挂钩。
    建立与市场有联系的各部门的独立核算制度。

    课程大纲:

    课程大纲
    第一章 万物生于有,而有生于无
    --经营哲学体系的建立与实施
    第一节 “参观”样板企业
    ◆ 日本京瓷:人人都成经营者的动人画卷
    ◆ 辛辛提那:2000名员工只有两位管理者
    ◆ 德胜洋楼:把农民工都训练成经营者
    ◆ 固锝电子:员工自我控制成本、报销不用签批

    第二节 样板企业成功背后的逻辑
    ◆ 稻盛和夫当年遇到的困难与我们今天无异
    ◆ 从“做人何为正确”开始,对经营有效吗?
    ◆ 经营12条与“做企业何为正确”的逻辑是什么
    ◆ 经营哲学真的是第一生产力吗?如何做到?

    第三节 方案生成1:找到我们的“无”
    ◆ 经营者如何建立自我标杆的镜子?
    ◆ 实战演练:如何掌握员工对公司的最大期望?
    ◆ 实战演练:如何传递公司对员工的最大期望?
    ◆ 实战演练:如何把对别人的期望对照自己?

    第四节 方案生成2:将“无”转变成“有”
    ◆ 中、日、美文化差别的根源是什么?
    ◆ 为什么在日本有效的不一定在中国有效?
    ◆ 实战演练:如何将理念分解成可见证的标准?
    ◆ 实战演练:如何将这个标准转变成日常行为?

    第五节 方案生成3:将“有”变成“万物”
    ◆ 中国“孝”文化形成的特定历史环境是什么?
    ◆ 以孝治国的成功经验是否能够推行到企业?
    ◆ 如果不是“孝”那又是什么才是企业的“有”?
    ◆ 实战演练:如何将“有”转化为制度并持久?

    第六节 将经营哲学转化为生产力
    ◆ 稻盛推行经营哲学是要达到什么真正目的?
    ◆ 企业如何做到责任最大化与收益最大化?
    ◆ 员工如何做到责任最大化与收益最大化?
    ◆ 经营哲学与生产力的对应关系是什么?

    第七节 导师点评练习
    ◆ (仅限三家公司,且课前已经提交练习者)
    第八节 总结:课后回到企业如何实施
    ◆ 建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步?
    ◆ 推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些?
    ◆ 如何检查每个环节的实施状况及如何修订?
    ◆ 实战演练:如何设计人人能用的检查量表?

    第二章 先有文艺复兴,后有工业革命
    --科学管理之一:阿米巴的组织划分
    第一节 阿米巴组织划分的前提
    ◆ 是不是每个阿米巴都必须是赢利的组织?
    ◆ 成立阿米巴是否有必须具备的前提条件?
    ◆ 阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同?
    ◆ 阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么?
    第二节 方案生成4:阿米巴组织的划分
    ◆ 从哪几个维度来划分阿米巴更能创造高收益?
    ◆ 从合格到卓越:阿米巴如何与企业战略关联?
    ◆ 案例:从一个车间发展到上市公司主营业务
    ◆ 实战演练:我公司阿米巴组织的划分

    第三节 导师点评练习
    ◆ (仅限三家公司,且课前已经提交练习者)

    第三章 唯有经营数据,方筑经济大厦
    --科学管理之二:阿米巴的经营会计

    第一节 历史数据的收集与分析
    (需学员提前把公司的财务数据拷入自己电脑)
    ◆ 收入的界定、统计口径的确定
    ◆ 成本、费用的详细科目与定义
    ◆ 费用的详细科目与定义
    ◆ 固定资产、流动资金盘点

    第二节 阿米巴经营目标的制订
    ◆ 历史数据在目标制订中的应用
    ◆ 企业战略在目标制订中的应用
    ◆ 不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标?
    ◆ 实战演练:三个不同形态阿米巴的目标制订
    第三节 科学分摊公共费用
    ◆ 如何分摊公共费用才是科学、合理的?
    ◆ 如何制定不同阿米巴的公共分摊标准?
    ◆ 如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧?
    ◆ 实战演练:我公司公共费用的分摊方法与标准
    第四节 阿米巴的成本、费用控制
    ◆ 如何确立每个阿米巴的核心原动力数据?
    ◆ 如何从机制上确保降低四大成本、费用?
    ◆ 如何确保降低成本的方法持续有效?
    ◆ 实战演练:不同形态阿米巴的成本降低方法

    第五节 确立以时间为核算单位
    ◆ 什么是以时间为核算单位?为何要这样?
    ◆ 以时间还是以成本为核算基数更合适自己?
    ◆ 实战演练:以时间为核算单位及其结论
    ◆ 实战演练:以单位成本为核算单位及其结论

    第六节 内部定价
    ◆ 内部定价有哪些方法?
    ◆ 如何对内部交易的产品进行科学定价?
    ◆ 如何对内部有偿服务进行科学定价?
    ◆ 实战演练:产品定价、有偿服务服务

    第七节 阿米巴的经营会计报表
    ◆ 经营会计与管理会计有什么区别与联系?
    ◆ 经营会计包含的哪些科目?
    ◆ 如何运用经营会计报表对经营过程进行管理?
    ◆ 实战演练:设计三个阿米巴的经营会计报表

    第八节 导师点评练习
    ◆ (仅限三家公司,且课前已经提交练习者)

    第四章 落地方能生根,有人才有可能
    --科学管理之三:阿米巴的组织运行
    第一节 阿米巴的上层建筑
    ◆ 为何要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板?
    ◆ 实战演练:我公司的推行委员会名单与职责
    ◆ 如何确立阿米巴经营体系的推进流程与机制?
    ◆ 实战演练:我公司的推进步骤与注意事项

    第二节 阿米巴之间的节点界定
    ◆ 如何界定产品交付还是产品交易的标准?
    ◆ 如何界定有偿服务的验收标准?
    ◆ 如何区分价值链关系还是上下级行政关系?
    ◆ 实战演练:三个阿米巴的外部对接界定

    第三节 阿米巴的授权、监督、审计
    ◆ 到底需要授予阿米巴什么权限?如何授予?
    ◆ 授予之后如何有效监控?如何做到不紧不松?
    ◆ 实战演练:建立我公司三个阿米巴的授权
    ◆ 实战演练:建立对三个阿米巴的监、审机制

    第四节 阿米巴“巴长”的培养
    ◆ 普通管理者与“巴长”有什么本质区别?
    ◆ “巴长”必须具备什么能力、素质?
    ◆ 如何设定“巴长”的晋升与调换机制?
    ◆ 实战演练:“巴长”急需提升的能力清单与培训

    第五节 阿米巴的团队激励
    ◆ 为什么稻盛和夫不强调阿米巴的经济奖励?
    ◆ 如何设计基于经营哲学的阿米巴的奖励机制?
    ◆ 实战演练:三个阿米巴的奖励机制设计
    ◆ 实战演练:阿米巴内部、外部如何共享收益

    第六节 阿米巴经营协议
    ◆ 如何设计阿米巴经营协议?
    ◆ 为什么不能只对“巴长”签订协议?还有谁?
    ◆ 实战演练:设计一份阿米巴经营协议
    ◆ 实战演练:非常具有激励作用的协议签订仪式

    第七节 导师点评练习
    ◆ (仅限三家公司,且课前已经提交练习者)

    第五章 学而不思则罔,思而不学则殆
    --课程回顾、总结、互动问答
    ◆ 报名后导师发送问卷,课前回传给导师
    (此类学员优先现场提问)
    ◆ 现场回顾、总结、互动问答
    ◆ 实战练习:我的毕业论文------回去后怎么执行

    培训师介绍:

     
    胡八一博士
    ◆ 柏明顿咨询集团总裁、首席顾问,
    中国式阿米巴经营落地实践第一人;
    ◆ 曾任杜邦(美)公司、松下(日)电器高管,
    上世纪90年代开始研究SBU(阿米巴前身);
    ◆ 工信部“人人都是经营者”特邀讲师,
    多次被聘为北大、清华、中大、浙大导师;
    ◆ CCTV、东方卫视、东南卫视财经嘉宾,
    国内多家财经媒体专栏作家;
    ◆ 出版《高绩效革命》等专著、光盘30余种,
    《人人都成经营者》已被多家版社争相约稿。

    本课程名称: 阿米巴经营模式:人人都是经营者

    查看更多:战略管理公开课

    阿米巴经营模式 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

  • 我们的人民日报,70年正青春 2019-10-06
  • 中华人民共和国安全生产法 2019-10-06
  • 新版外商投资负面清单即将发布 2019-09-23
  • 西安房产办证大厅昨日人数超万人 建议错峰办理 2019-09-23
  • 北京正式推租赁型集体宿舍 不问户籍每间最多住8人 2019-09-11
  • 呵呵。。。你这是没有耐力和极不对称的高手。真正的高手过招会有很多的精彩回合。 2019-09-09
  • 彩虹之眼文章中国国家地理网 2019-09-09
  • 四川坚持稳中求进 提升精准落实水平 2019-08-23
  • 伊朗派主力挑战蓝队 杜锋:年轻队员尤其要珍惜机会 2019-08-23
  • 新疆阿拉山口口岸严防有害生物入境 2019-08-13
  • 习近平会见美国国务卿蓬佩奥 2019-08-13
  • 端午小长假 游人“醉”西湖 2019-08-12
  • 昔阳县举办“生命至上、安全发展”安全生产知识竞赛 2019-08-07
  • 三大运营商集体发声:已全面规范不限量套餐宣传 2019-08-06
  • 访民情 惠民生 聚民心——亚心网专题 2019-08-01
  • qq棋牌游戏有哪些 百度app怎么扫码登录 捕鱼王者现金版1.1.9 电竞比赛奖金排名 金尊娱乐手机版 广东时时彩开奖现场 青海快3开奖结果查询今天 号百彩票官网 贵州11选5牛人彩民 快3助手 pk10计划群505444稳赚群 2013特码精选公式规律 qq刮刮乐奖品假 北京快乐赛车pk拾 广东11选5单期计划