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    湖北快3: QSB Plus 质量系统基础加

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    主打课程
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    • 开课时间:2014年09月11日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2014年09月13日 16:00 周六
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 俞老师
    • 课程编号:259892
    • 课程分类:质量管理
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    培训受众:

    供应商制造、质量控制负责人、通用汽车工程师、主要管理人员、生产车间的管理人员、班组长。

    课程收益:

    2 理解最新版QSB变化的主要要点,企业如何“从被动到主动”
    2 理解13个??橹蠫M China 关注什么?考核标准?有效性的关注点
    2 每一个??榈闹葱幸?br /> 2 提高产品质量,降低成本
    2 持续改善

    培训颁发证书:

    合格者颁发证书

    课程大纲:

    u 质量体系基础+ 简介
    u 变化点综述
    u 13个??榧蚪?br /> 1. 快速反应(通过目视化的管理, 越快、越早地在上游解决问题。帮助问题负责人进行及时的纠正行动)
    l 快速反应会议,我们要看什么?
    l 快速反应关键步骤
    l 在生产线上的快速反应,我们要看什么?
    l 问题解决及经验教训,我们要看什么?
    l 快速反应六个步骤执行要点
    l 经验教训
    l 有效性,我们要看什么?
    l 总结
    2. 不合格品控制(遏制, 标识, 隔离, 处置)
    l 可追溯性和隔离,我们要看什么?
    l 几种类型的追溯性介绍
    l 隔离
    l 沟通与遏制,我们应该看什么?
    l 沟通要点
    l 遏制要点
    l 返工及产品偏差,我们应该看什么?
    l 重新导入生产线要点
    l 顾客批准要求以及标示&追溯执行要点
    l 有效性,我们需要看什么?
    l 分析&有效性
    l 总结
    3. 验证岗位+防错验证
    l 验证岗位,我们要看什么?
    l 在线控制 & 验证
    l 验证岗位(VS) 描述
    l 在哪里设立验证岗位?
    l 报警和逐级上报流程
    l 立即响应过程:
    l 问题解决流程
    l 车间管理
    l 防错(装置)验证
    l 防错验证,我们要看什么?
    l 防错验证方法
    l 有效性,我们要看什么?
    l 验证岗位的有效性
    l 防错(装置)验证的有效性
    4. 标准化操作
    l 安全、有序的作业现场,我们查什么?
    l 以健康和安全为设计原则
    l 工作岗的安全要求
    l 潜在的人体工程学问题
    l 现场管理
    l 5S简介
    l 不同类型的浪费
    l 标准化操作指导书,我们查什么?
    l 在标准化操作中的职责
    l 工作要素表
    l 生产启动过程及样品,我们查什么?
    l 启动过程执行要点
    l 限度样品
    l 量检具控制, 我们查什么?
    l 有效性, 我们查什么?
    l 跟踪外部和内部的有关标准化操作的问题
    l 分层审核结果与标准化操作有关
    l 追踪由设置造成的停工或报废率
    l 总结
    5. 培训
    l 培训过程,我们需要看什么?
    l 培训&发展计划
    l 培训师:角色&职责
    l 作业员培训4步骤
    l 安全政策和手册
    l 作业员培训和作业员认证,我们要看什么?
    l 基本培训
    l 个人作业培训
    l 柔性图
    l 培训过程,我们要看什么?
    l 奖励和承认
    l 一致性:公司目标和个人目标
    l 员工建议
    l 有效性,我们要看什么?
    l 培训柔性图
    l 总结
    6. 分层审核(领导层执行过程分层审核了吗?)
    l 过程分层审核, 我们在寻找什么?
    l 过程分层审核流程说明
    l 过程分层审核检查表
    l 工位审核问题以及审核关注点举例
    l 计划和跟踪
    l LRA检查表评估
    l 工厂审核举例
    l 有效性, 我们在寻找什么?
    l 总结
    7. 风险降低(“从被动到主动”)
    l 风险降低,我们要看什么?
    l PFMEA 审核
    l PFMEA 风险降低流程
    l PFMEA 主动式风险降低流程
    l 风险优先值
    l 定期审核PFMEA, 我们查找什么?
    l PFMEA 评估过程
    l 逆向 PFMEA 过程
    l 普通风险评估, 我们查找什么?
    l 有效性, 我们查找什么?
    l 总结
    8. 异物控制(保持产品和过程清洁和无尘)
    l 异物控制,我们需要查找什么?
    l 异物原理
    l 沉淀物
    l 监控和测量沉淀物
    l 沉淀物降低战略
    l 洁净间
    l 多余零件 (外来物)
    l 涂装异物
    l 如何检查异物控制的有效性?
    l 沉淀物控制结果和降低计划
    l 内部或客户的清洁度问题.
    l 总结
    9. 供应链管理(您对供应商的期望是什么?)
    l 供应链质量期望
    l 供应商选择及展开客户要求,我们在找什么?
    l 供应商选择
    l 客户特殊要求
    l 子零件的批准
    l 特殊特性控制
    l 次级供应商变更管理
    l 次级供应商问题的逐级上报和来料检验,我们的关注点是什么?
    l 问题解决
    l 绩效监控
    l 来料检验
    l 有效性, 我们查找什么?
    l 6 面板图
    l 总结
    10. 变更管理( “质量经理知道那个变更吗?”)
    l 变更管理,我们查什么?
    l 变更程序
    l 管理生产场地变更
    l 变更管理,我们查什么?
    l 试生产(PTR) 流程
    l 备库流程
    l 临时替代程序
    l 有效性, 我们查找什么?
    l 总结
    11. 设备维护(“从被动到主动”)
    l 维护策略和计划,查什么?
    l 维护管理体系
    l 过程路线图
    l 维护:类型
    l 全面预防维护(TPM):关键原则
    l 资源要求
    l 持续改进 - 维护活动
    l 预防维护计划
    l 1级维护,查什么?
    l 1级维护 - 原则
    l 1级维护 - 操作工维护
    l 操作工维护-检查内容(目视)
    l 备件和顾客特殊工装,查什么?
    l 备件管理
    l 顾客工装管理
    l 维护效果,查什么?
    l 不同评价指标
    l 总结
    12. 生产和物料流管理(确保正确时间使用正确零件)
    l 长期和短期制造计划,我们要关注什么呢?
    l 销售和运营计划,主生产计划和制造计划关系
    l 销售运作计划和主生产计划,驱动制造计划
    l 生产计划和实际生产情况动态管控
    l 产能瓶颈工位管理,我们关注什么呢?
    l 产能瓶颈工位管理
    l 产能制约管理5步法
    l 包装管理,我们要做什么呢?
    l 满箱/空箱流
    l 包装流程组织
    l 搬运和仓储条件方面,如何审核?
    l 仓储区域: 标识和有序管理
    l 过程流程图(PFD)和PFMEA: 存储条件
    l 存储条件:特殊控制
    l 库存的标准化操作
    l 零件计划的要素
    l 有效性,我们应关注项目?
    l 包装箱运转管理
    l 库存周转
    l 生产线缺料
    13. 外部物流
    l 供应过程(输入),我们查什么?
    l 来料区域典型的布局以及过程顺序
    l 工厂外部的报警流程传递与运输
    l 供应过程(输出),我们查什么?
    l 运输过程管理
    l 运输过程管理:目视化管理
    l 虚拟卡车(分段运输):目视化管理
    l 标签过程
    l 沟通,我们要看什么?
    l EDI简介
    l 有效性,我们要看什么?
    l 服务速率
    l 库存等级
    l 出现什么问题?

    培训师介绍:

     
    行业资格 Qualifications
    VDA-QMC注册质量经理
    VDA-QMC认可培训师:
    VDA 6.3 过程审核(2010 版),VDA 6.5 产品审核, VDA 2 PPF,
    MLA新零件成熟度保障, RPP稳健生产过程
    GM QSB 认可培训师

    主讲课程 Main Courses
    GM QSB
    VDA 6.3 过程审核(2010 版),VDA 6.5 产品审核, VDA 2 PPF
    MLA新零件成熟度保障, RPP稳健生产过程
    五大工具

    本课程名称: QSB Plus 质量系统基础加

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