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    青海快30926049期开奖: 高绩效领导者核心能力提升

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    • 开课时间:2014年08月08日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2014年08月09日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 罗绍迪
    • 课程编号:259720
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    总经理、总监、部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等

    课程收益:

    运用问题解析技术,学员能很科学的解析问题、寻求原因
    运用决策技术,学员能正确做出决策,引导效益
    运用计划分析技术与执行技巧,学员能做好计划安排与管理
    使用时间管理知识,学员能合理管理自己或他人的时间
    运用沟通技巧,学员能做好管理过程中的指挥与协调
    运用面试和培育技术,学员能科学组织、建设团队
    运用绩效和激励技术,学员能有效带好队伍

    课程大纲:

    ??橐唬盒蜓?br /> 一、视频赏析与讨论:一个悲催的领导者
    二、领导是什么?
    三、领导梯队模型简析
    四、高绩效领导者正能量模型

    ??槎焊呒ㄐЯ斓颊呷绾巫稣返氖?br /> 一、问题解析
    1、视频赏析与讨论:我们该如何面对问题?
    2、问题与问题认知
    3、是不是问题,我们该如何判断?
    判断问题的三个元素
    问题判断练习
    4、是什么问题,我们该如何界定与描述?
    视频赏析与讨论1:你如何评价如此描述问题?
    视频赏析与讨论2:这样的问题描述给你什么启示?
    问题描述3W1H模型讲析
    问题描述3W1H模型应用练习
    5、问题原因解析
    寻找原因的3种方法
    案例:解析他们生病的原因
    问题原因分析模型讲析
    问题原因分析模型应用练习
    二、决策判断
    1、目标与目标管理
    2、目标描述模型讲析
    3、目标描述模型应用举例与练习
    4、案例:安吉拉的决策烦恼
    5、决策模型讲析
    6、决策模型应用练习

    ??槿焊呒ㄐЯ斓颊呷绾握返淖鍪?br /> 三、计划执行
    1、案例:老板请你拿一个规划方案
    2、计划分析模型讲析
    3、任务分解技术
    任务分类法 任务分解2种技术讲析与演练
    管理常用两种思维讲析
    4、目标到计划的“流程—甘特图”工具
    5、如何给部属分配任务?(案例分析)
    6、如何授权7、职责与责任(案例讨论)
    8、如何跟踪部属工作?
    四、时间控制
    1、视屏分享,时间管理重要性
    2、时间与时间四特征3、时间管理本质(一周时间管理情景模拟)4、DCMM思维模型讲解5、时间优先次序排列技术6、综合演练:我该如何出门?
    五、沟通影响
    1、沟通定义与过程
    2、沟通三行为: 沟通中积极聆听的行为(倾听高手的四特征) 沟通中有效表达的行为(有效表达4W1H模型) 沟通中有效反馈的行为(从爱若与布若的故事看如何给予与接受反?。?br /> 3、如何做好上行沟通?(案例:如何在上司面前做好汇报?)
    4、如何做好跨部门沟通?(视屏:求助与拒绝的艺术)
    5、如何做好下行沟通?

    ??樗模焊呒ㄐЯ斓颊呷绾稳返钡拇枚游?br /> 六、知人善任
    1、角色扮演:我急需一名助理
    2、面试须关注哪4个维度?
    3、我应该如何做好面试计划?
    4、必须掌握的圆锥面试法
    5、面试3技巧
    结构性问话技术
    结构性倾听技术
    曾国藩九征看人术
    7、演练:圆锥面试法应用
    6、案例:2个助理我该用谁?
    七、培育辅导
    1、案例演练:部属绩效不好,请给我培训?
    2、你的部属需要培训吗?
    3、你该如何培训你的部属?
    如何制定学习发展计划?
    如何充当部属的教练?(视屏:教练的技术)
    如何锻炼你的部属?
    八、评估激励
    1、螃蟹心理与部属薪酬激励策略
    2、加不加薪是个难题?
    (案例:A该调薪还是不调薪?)
    3、给部属一个舒适的工作环境。
    4、给部属安全感、归属感。
    (鲶鱼故事启示)
    5、兴趣,追逐老鼠的狗。
    6、晋升提拔部属
    (案例:功臣、能臣、老臣与亲臣,该如何平衡?)
    7、尊重部属是一种美德。
    (案例:我叫你阿莲)
    8、认可部属是一种智慧。
    (赞美与批评演练)
    9、关爱部属是一种责任。
    (识别下属的疾苦工具分享)

    培训师介绍:

     
    罗绍迪
    美国国际训练协会(AITA)认证国际职业培训师,国际职业认证标准联合会授权讲师
    高绩效领导力与人力资源开发专业顾问,情景管理与教学模式倡导者,知行实践行动催导师,微培训咨询资深顾问
    湘潭大学行政管理学士
    13年民企、港资、美资等大型企业运营管理、人力资源高级管理等任职经历,5年以上培训、咨询经历,培训学员逾万人、培训与服务企业近100家

    本课程名称: 高绩效领导者核心能力提升

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