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    青海快三开奖号: 共赢领导力

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    • 开课时间:2014年07月18日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2014年07月19日 17:00 周六
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 章义伍
    • 课程编号:259563
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高级领导者

    课程收益:

     一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力?
    如果你正在试图寻找领导秘笈,那么本课程正好为你提供一套行之有效的情境领导实战模型,并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解,助你成为更职业的领导者。该课程将会为你的领导力提升注入源源不断的动力,遵循本课程的领导模式,你不仅能够收获到更高的领导绩效,也能够看到下属充满成就的笑容。绩效和笑容是每一个成功领导人的最终追求!

    课程大纲:

    第一单元 领导透视:影响力从哪儿来?
    员工心目中的领导
    ——下属对于拙劣领导的负面反应
    ——从企业寿命看领导功过
    ——领导者,你欠缺什么?
    ——问题研讨:好领导和糟糕领导的行为特征和表现?
    扩大影响力的三个要素:
    ——领导能力
    ——领导权力
    ——领导风格
    领导的6P特质
    ——领导远见(Purpose)
    ——领导热情(Passion)
    ——自我定位(Place)
    ——优先顺序(Priority)
    ——人才经营(People)
    ——领导权力(Power)
    权力=你可能的影响力
    ——五种权力基础
    ——权力的运用技术:权术
    ——影响权术选择的权变因素
    领导者,你的绩效从哪儿来?
    ——影响领导绩效的三个因素

    第二单元 诊断技术:下属的成熟度如何?
    衡量员工发展层次的两把尺子
    ——问题讨论:什么因素影响员工完成任务?
    ——因素一:工作能力
    ——因素二:工作意愿
    员工发展的四个层次
    ——D1阶段特征
    ——D2阶段特征
    ——D3阶段特征
    ——D4阶段特征
    案例分析:诊断员工的发展层次
    员工的发展层次会固定不变吗?
    企业员工的三种类型
    ——“人财”“人在”和“人灾”
    ——留住“人财”留住金
    ——激励“人在”
    ——限制“人灾”
    问卷测试:领导风格的自我诊断

    第三单元 统驭技术:选择你的领导风格
    两种不同的领导行为
    ——问题讨论:领导者每天做什么?
    ——行为一:指挥性行为
    ——行为二:支持性行为
    四种不同的领导风格
    ——命令式
    ——教练式
    ——支持式
    ——授权式
    领导模型展示
    领导风格诊断:如何改进领导风格?
    案例研究:领导风格和角色转换
    四种领导方式的共同特点
    弹性运用四种领导风格

    第四单元 教练技术:造就精英下属!
    教练是什么?
    教练的四大职能
    为什么要教练下属?
      ——拥有精进的技能才能达成目标
    ——培育下属成为钓鱼的高手
    ——教练下属是水落石出,还是水涨船高?
    ——员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
    创造成长的环境
    ——激励员工的学习动机
    ——影响学习效果的四个因素
    ——营造教练的氛围和环境
    让下属称呼你为“教练”!
    通过教练改变行为
    ——行为演变的过程
    ——培育下属的PDCA
    ——两种训练方法
    辅导六步骤
    训练四步曲
     ——案例学习:鹰的训练课程
     ——角色演练:做一个称职的教练

    第五单元 激励技术:提升下属的工作意愿
    激励信号:员工们怎么啦?
    关注下属的工作动力
    ——内在动力与外在动力
    ——激励的循环图
    ——影响动力的三种方法
    ——动力3C
    金钱是激励的重要因素吗?
    ——个人工作动机调查
    ——金钱是激励还是保健因素?
    ——士兵为何视死如归?
    不同层级领导者的需求排序
    四种类型下属的激励技巧
    ——指挥型
    ——关系型
    ——智力型
    ——工兵型
    激励菜谱分享:10种激励活动
    激励的BEST策略

    第六单元 授权技术:该放手时就放手!
    有关授权的辩论
    ——授权是委派任务,还是交出权力?
    ——领导者,你为什么不授权?
    ——授权有什么益处?
    ——授权有风险吗?
    授权的原则
    影响授权的权变因素
    授权的步骤
    ——授权准备
    ——步骤一:确定任务
    ——步骤二:选择人员
    ——步骤三:明确沟通
    ——步骤四:追踪
    授权后的控制技巧
    授权的艺术:学会放风筝
    蝴蝶的启示
    开辟授权之路!

    互动答疑

    培训师介绍:

     
    章义伍
      著名实战派培训师和职业经理人
      曾任麦当劳(中国)创业元老、麦当劳(北京)营运负责人、联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总裁,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。
       培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范,其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体,在业界广受好评,其影响力包括:
    ????????
    2001-2006年度连续五年被评为十大杰出培训师或最具影响力的培训师
    ?美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师
    担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或MBA班的特聘教授,清华大学职业经理训练中心《执行力》专家团主讲
    ????????
      培训师曾先后在北京、上海、沈阳、深圳、郑州、新乡、石家庄、太原、济南、呼和浩特、东营、淄博、廊坊、邢台、西安、无锡、常州、广州、东莞、南京、青岛、武汉、长沙、银川、厦门、重庆、昆明、桂林、南宁、柳州、包头、杭州、温州、大庆、合肥等数十个城市举办公开课,迄今为止超过100000名高级管理层接受过其培训或指导。
    【主讲课程】
       经典课程:《共赢领导力》、《打造高绩效团队》《组织执行力》(各2天)
       出版书籍:《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版
       出版光盘:《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版
    章义伍老师课程感言
    提升素质,精彩人生,入情;
    经典案例,深刻剖析,入理。
    ——大连万达集团高级副总裁 李耀汉

    本课程名称: 共赢领导力

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