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    今日青海快三开奖详情: “八把金刀”砍掉企业(工厂)成本

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    • 开课时间:2014年07月23日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2014年07月24日 17:00 周四
    • 开课地点:杭州市
    • 授课讲师: 陈景华
    • 课程编号:259560
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    企事业单位董事长、总经理、副总、厂长、车间主任、财务、生产、采购、计划、物流、品质、工程等部门总监、经理、主管,等相关人员。

    课程收益:

    全球经济举步维艰,消费持续低迷,为了争取有限的订单,竞争更趋激烈。在订单和产品价格无法实现理想突破的情况下,企业的各种成本却在不断增加,特别是用工成本和运营成本表现更为突出,导致企业利润不断被压缩,企业经营更显困难。
    如何在这个不景气的经济大环境下,让企业在生存中求发展,为股东创造更多的利润?
    思路决定出路,向管理要效益。谁能最大限度地削减成本,谁就能获得更大的利润空间,企业就拥有更强的竞争力。10%的成本降低,让您的企业更具活力。

    [专业化]:曾为600多家大中型知名企业(其中200多家制造企业)提供过“工厂全面改善”、“成本控制”、“精益生产”、“IE工程”等项目顾问服务,是一位经验丰富的实战派专家。
    [实用化]:切合企业实际,尤以了解制造企业著称。以全面、系统、精细化审视成本,
    精准把握各环节成本压缩的方法与管控工具。
    [实效化]:易操作、明权责,成本管控不再是一句空话,而是实实在在企业利润增长点。

    课程大纲:

    一、当今制造企业面临的问题和成本压力
    当今制造企业面临的问题、困境与压力
    市场机会利润与管理利润的区别
    传统观念中成本的构成
    管理者如何识别真假成本?
    如何识别可控与不可控成本?
    提升企业利润的策略与途径
    微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润
    案例分析、分组研讨

    二、构建企业成本管控“系统化和一体化”
    (第一把金刀)
    经营规划、成本战略对企业利润的影响--案例分析
    系统机制、运营流程对效率和成本的影响--案例分析
    采购与物流如何最大限度的降低成本
    如何消除生产活动中一切不增值的浪费
    如何向半自动、全自动转变实现少人化
    如何精益生产、IE工程、现场改善来提升生产效率
    如何提升产品质量---降低质量成本
    如何在产品设计阶段就将成本降下来
    如何减少日常工作中不必要的支出和费用
    如何营造全员成本改善文化
    案例分析、分组研讨

    三、构建双赢的供应链伙伴关系---达至降低成本
    (第二把金刀)
    全球供应链的演变
    建立合理、互利互惠的供应商管理体系
    标准供应链运营参考模型---案例分析
    供应链战略采购与成本管理
    供应商定价策略分析
    如何协作供应商降低低成本---案例分析
    降采购成本的3种策略和18种技巧--案例
    库存控制的五种模型---案例分析
    如何提高库存周转率ITO---案例分析
    供应商管理库存VMI在企业的运用---案例分析
    正确管控与考核供应商
    案例:国内某上市公司供应成本管控
    案例分析:中山某小型民企供应商管理成功案例分享

    四、生产现场 提升效率与降低成本的“十把尖刀”
    (第三把金刀)
    500强企业生产现场图片展示
    及时发现问题与解决问题
    平面布置调一调
    工艺流程查一查
    作业方法改一改
    流水线上算一算
    动作要素减一减
    人机效率提一提
    缩短作业切换时间
    瓶颈识别与改善
    通过4M方法寻找浪费
    案例分析与研讨

    五、识别与挖掘生产系统“十大浪费”---快速降低成本
    (第四把金刀)
    决战在市场、决胜在现场
    识别与挖掘生产系统的十大浪费
    案例:以实例和图片展示,生产过程中的各种浪费

    六、提升产品质量---达至降低质量成本
    (第五把金刀)
    如何正确理解质量成本
    质量成本的分析与构成
    预防成本的规划与合理化
    鉴定成本的合理设置与改善
    质量损失成本的预防与减少
    如何在确保质量的前提下降低成本
    如何提升产品合格率从而降低质量成本
    质量成本的持续改善
    案例分析与研讨

    七、优化产品设计---降低15%成本
    (第六把金刀)
    好的产品设计能带来15%的成本下降
    设计成本的构成
    产品设计阶段的目标成本管理---案例分析
    如何利用好VA、VE管理产品设计成本---案例分
    不良产品设计对成本的影响分析---案例分析
    案例分析与研讨

    八、削减工厂日常运营之成本
    (第七把金刀)
    别小看日???--小数怕长计
    明确各种运营费用之类别
    设置各项费用之标准
    识别可控与不可控
    有计划有步骤地削减各种费用成本
    提倡节能降耗和合理化建议
    案例分析与研讨

    九、营造全员成本改善文化
    (第八把金刀)
    如何将成本意识灌输到每一位员工
    案例:稻盛和夫在日航是如何做到的
    “代工王”富士康的法宝
    如何将成本管控落到实处
    案例分析与研讨

    培训师介绍:

     
    拥有十八年在世界500强企业;
    企业和咨询行业高层管理的资深经验;
    曾任生产、PMC、品质管理、PE/IE经理,制造总监、公司厂长、副总、总经理等职;
    现任清华、北大、上海交大、厦大、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA特邀讲师;
    国内30多家知名管理咨询公司特聘高级讲师。

    本课程名称: “八把金刀”砍掉企业(工厂)成本

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