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    11选五5开奖结果: 赢在机制—立体化激励实战操作模式

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    • 开课时间:2014年07月26日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2014年07月28日 17:00 周一
    • 开课地点:青岛市
    • 授课讲师: 马锐
    • 课程编号:259377
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    1、年龄28周岁以上,有相当的经营管理实践经验;
    2、企业董事长、总经理、副总经理、总监、事业部长、人力经理或其他高管。

    课程收益:

    由泓策咨询创始人、人力资源管理专家、资深企业管理咨询顾问马锐先生整合国内外成熟管理理论,结合多年企业管理实践,为大家逐一解读企业立体化激励机制建设的理论和实操方法,独特的体验式培训将会拒绝枯燥,让您乐享知识,更重要的是该课程真正与企业管理的贴近,也许您多年的困扰就会在现场迎刃而解。

    课程大纲:

    课程教学大纲
    第一天
    1、什么是机制?
    ⑴ 机制的定义
    ⑵ 机制的构成
    ⑶ 激励机制
    2、激励机制对组织的重要性?
    3、让员工变得主动—基于战略的关键绩效管理
    ⑴ 基于战略实现的目标选择
    ⑵ 基于成功要因的指标界定
    ⑶ 基于能力提升的绩效实施
    ⑷ 基于业绩改善的绩效应用
    4、让员工成为主角—多种层次的收益分配计划
    ⑴ 多层面的参与群体
    ⑵ 多角度的计划选择
    ⑶ 多形式的奖励方法
    第二天
    5、让员工感觉主人—面向全员的利润分享制度
    ⑴ 分享的利润从哪里来
    ⑵ 分享的方式有哪些种
    ⑶ 分享的结果会是怎样
    6、机制运行的基础—灵活高效的组织架构设计
    ⑴ 科学的治理结构
    ⑵ 合理的组织架构
    ⑶ 清晰的部门职能
    ⑷ 明确的岗位职责
    第三天
    7、机制有效的前提—锁定未来的目标计划体系
    ⑴ 前瞻的企业长期战略规划
    ⑵ 全面的企业经营管理目标
    ⑶ 全时的目标计划体系构建
    ⑷ 全员的目标计划落地分解
    8、机制实施的保障—科学合理的全面薪酬福利
    ⑴ 战略性薪酬策略
    ⑵ 市场化薪酬调研
    ⑶ 科学性薪酬结构
    ⑷ 标准化岗位评价
    ⑸ 公开化职级职档
    ⑹ 全面化福利措施

    培训师介绍:

     
    马锐老师
    他曾是:
    大型台资、国内上市公司、欧美世界五百强企业高级管理人员
    深圳某知名企业管理咨询公司 高级管理顾问、咨询项目经理
    被同行认为是管理理论与管理实践的集大成者
    自我定位于横跨培训和咨询两界的复合型价值交付者
    专长领域:
    马老师具有十余年民企、台资、上市公司、欧美跨国企业实践管理经验,具有扎实的管理理论知识和丰富的实战工作经验,五年多的培训咨询经历,让他深刻体会到国内众多企业所面临的困扰和问题,并立志帮助广大企业走出困境、迈向辉煌。
    马老师在战略管控、人力资源管理、制度建设、团队文化塑造等方面具有很深的造诣。

    经典课程:
    《赢在机制-立体化激励实战操作模式》
    《人力资源管理实践系列课程》
    《团队执行力文化落地系列课程》

    客户见证:
    过去5年,马老师辅导的客户均取得了良好的业绩增长和管理改善,并与70%以上的客户建立了长期战略伙伴关系。
    典型客户包括:
    中国石化胜利油田北方实业集团有限公司
    深圳东强精密塑胶电子有限公司
    上海杨艺园林工程有限公司
    河北九安门业集团有限公司
    广东将军陶瓷实业有限公司
    山西第六建筑集团有限公司
    昆明日晟农业科技有限公司
    福建燕城建设工程有限公司
    山东新龙电化集团有限公司
    青岛天璇物流有限公司
    上海大力士集团有限公司
    杭州华数传媒集团有限公司
    ......

    本课程名称: 赢在机制—立体化激励实战操作模式

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