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    江苏十一选五开奖结果: 培行咨询-《生产经理的六大法宝》

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    • 开课时间:2014年07月24日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2014年07月25日 16:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:259324
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    生产、质量、工艺、设备、技术部经理

    课程收益:

    认识自己,做个成功的生产经理
    ? 生产经理在企业中的位置
    ? 生产经理的核心价值
    ? 生产经理的核心价值
    ? 生产经理的成功的八个准则
    ? 常见的三个误区
    ? 如何向“以内部客户需求为中心”转换
    ? 管理的意义
    ? 生产经理的核心价值
    ? 管理者应具备的能力素质——6大法宝

    课程大纲:

    角色模拟:你期望的上司和你期望的下属
    法宝一 有效的时间管理
    自我诊断:我的时间分析
    经理的日常管理事项
    80/20原则—识别轻重缓急
    四象限原理
    如何掌握你的PDCA时间分配
    让ABC工作法成为习惯
    备忘录法的三大功用
    常用高效工作习惯与原则
    工作环境系统化的三大措施

    法宝二 命令与授权
    工作分配时的人事结合
    工作分配的考量原则
    自我授权能力检讨
    四种授权风格
    授权前的四个基本问题
    授权对象的四种分类
    风格-分类匹配策略
    规避授权陷阱

    法宝三 生产绩效管理
    什么是绩效考核与绩效管理?
    绩效管理常见的误区
    绩效管理的目的
    生产绩效管理在企业的执行过程是怎样的?
    如何制定部门的绩效目标?生产绩效中的KPI
    如何制定下属的绩效目标?
    案例分析:如何制定员工的绩效考核项目及目标?
    如何与下属进行绩效计划沟通?
    工具介绍:绩效承诺书
    如何进行绩效跟踪--绩效偏差
    如何进行绩效实施过程的绩效辅导
    如何进行绩效面谈?
    案例讨论:员工不认可绩效评价怎么办?
    工具介绍:业绩-资质-奖金-晋升表格模板
    绩效管理需要哪些辅助制度

    法宝四 管理和激励下属
    员工有被激励的需求
    掌握人格类型特点的识别方法
    工具:人格类型测试工具
    对不同人格特点下属的管理和沟通方式
    认识四种领导风格
    员工成长的四个阶段与领导风格匹配
    80后员工培育与管理
    讨论:如何对待技能突出但不服从管理员工
    识别人的行为模式
    认识激励5大原理及启示
    寻找金钱外的动力
    如何激发下属的责任心
    经理可以动用的“激励菜谱”

    法宝五 高效沟通
    沟通的含义
    沟通的组成
    有效沟通的流程
    听的5个层次
    有效反馈技巧
    人际风格特征概述
    不同人际风格的特征
    不同人际风格的基本需求
    不同人际风格的沟通策略
    如何识别他人的人际风格

    法宝六 打造高效团队
    团队与群体的区别
    领导生命周期理论
    赫西和布兰查德的领导方式
    让高素质的员工取代“臭皮匠”
    如何处理团队冲突
    老化团队的发展问题

    培训师介绍:

     
    金老师:
    金老师现为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。

    工作经历:
    毕业于浙江大学 管理学MBA
    首批国家注册企业培训师,PTT国际职业培训师
    曾任多家世界500强企业生产经理、品质经理、生产总监
    南大工程学院特聘咨询顾问
    金老师在担任EPSON生产部长期间,曾带领团队获得集团全球TPM活动优质赏。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行业企业管理技术。擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程。其授课理论部分观点新颖,独到,常常一针见血。实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力并贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家??翁媒萄崴苫ザ?,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养——提升学员的实战能力。

    授课风格:
    以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养。

    擅长课程包括:
    《TWI 杰出班组长技能训练》、《生产主管技能提升》、《精益生产管理》、《中层主管的MTP》、《TPM——现场改善利器》《6S活动实战》、《品质问题的分析与解决》、《活用QC7种工具》、《新QC7工具》、《生产计划与物料管控》……

    曾受益于金老师咨询或内部受训的公司有:
    汽车行业:华晨宝马、江铃汽车有限公司、哈飞汽车有限公司、郑州宇通客车有限公司、长春一汽集团化油器公司、西门子威迪欧有限公司、沈阳航天三菱发动机有限公司、北京德尔夫发动机系统有限公司、延峰伟世通公司、佛吉亚旭阳汽车系统有限公司、烟台胜地汽车零部件制造有限公司、北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、西哲罗伯特汽车制品有限公司、伟巴斯特汽车天窗有限公司、苏州博世汽车部件有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、东风日产发动机有限公司、中信戴卡轮毂制造有限公司、礼恩派汽车部件有限公司、营口马勒汽车部件有限公司、上海李尔汽车零件有限公司、桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司、广州马瑞利汽车仪表有限公司、沙基诺凌云驱动轴有限公司、劳士领汽车零件有限公司、潍坊潍柴零部件机械有限公司、中博制动系统广州有限公司、万都底盘部件苏州有限公司、等

    通讯电子行业:伟创力有限公司、台湾灿坤集团、台湾广达集团达丰电脑有限公司、富士康有限公司、英业达有限公司、ABB高压电器有限公司、ABB低压电器有限公司、ABB传动有限公司、西门子电子传动有限公司、日立存储器有限公司、爱普科斯电子元器件有限公司、施耐德电气有限公司、博西威家用电器有限公司、广东北电通信设备有限公司、中兴通讯有限公司、TCL集团、桑菲消费通信有限公司、诺基亚通讯有限公司、联想信息技术有限公司、通用半导体有限公司、ITT世讯工业有限公司、飞利普半导体有限公司、捷普电子有限公司、威世特迪亚—亨特利电子有限公司、北京地太科特电子技术有限公司、等

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    机械制造行业:艾默生环境优化技术有限公司、通力电梯有限公司、维蒙特工业有限公司、汉胜工业设备(上海)有限公司、西门子机械传动有限公司、艾普尔换热器苏州有限公司、泰科安全部品有限公司、SEW传动设备有限公司、广州摩恩水暖器材有限公司、株州齿轮有限公司、重庆建设摩托有限公司、康富天津有限公司、等

    建筑行业:巴特勒建筑钢结构有限公司、博思格建筑钢结构有限公司、欧文斯科宁建材有限公司、重庆拉法基水泥有限公司的、等

    能源行业:艾尔姆风电、恩德、苏司兰能源有限公司、等

    生活消费品行业:思念食品有限公司、北京爱芬食品有限公司、克丽丝汀.迪奥香水化妆品有限公司、舒适刀片有限公司、弗兰卡厨具有限公司、家得宝采购服务咨询有限公司、扬州高露洁三笑有限公司、杭州雅玛哈乐器有限公司、赛德生活用品上海有限公司、等

    医药行业:百特医疗用品有限公司、阿斯利康制药有限公司、纽迪西亚制药有限公司、昆明积大制药有限公司、洁定医疗器械苏州有限公司、等

    本课程名称: 培行咨询-《生产经理的六大法宝》

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