• 我们的人民日报,70年正青春 2019-10-06
  • 中华人民共和国安全生产法 2019-10-06
  • 新版外商投资负面清单即将发布 2019-09-23
  • 西安房产办证大厅昨日人数超万人 建议错峰办理 2019-09-23
  • 北京正式推租赁型集体宿舍 不问户籍每间最多住8人 2019-09-11
  • 呵呵。。。你这是没有耐力和极不对称的高手。真正的高手过招会有很多的精彩回合。 2019-09-09
  • 彩虹之眼文章中国国家地理网 2019-09-09
  • 四川坚持稳中求进 提升精准落实水平 2019-08-23
  • 伊朗派主力挑战蓝队 杜锋:年轻队员尤其要珍惜机会 2019-08-23
  • 新疆阿拉山口口岸严防有害生物入境 2019-08-13
  • 习近平会见美国国务卿蓬佩奥 2019-08-13
  • 端午小长假 游人“醉”西湖 2019-08-12
  • 昔阳县举办“生命至上、安全发展”安全生产知识竞赛 2019-08-07
  • 三大运营商集体发声:已全面规范不限量套餐宣传 2019-08-06
  • 访民情 惠民生 聚民心——亚心网专题 2019-08-01
  • 你的位置: 河北快3 > 公开课首页 > 物流管理 > 课程详情

    details

    青海快三今天开奖号码: 制造业库存控制技术与策略

    河北快3 www.vcact.com

    主打课程
    暂无评价   
    • 开课时间:2014年07月03日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2014年07月04日 16:00 周五
    • 开课地点:长春市
    • 授课讲师: 程晓华
    • 课程编号:259231
    • 课程分类:物流管理
    •  
    • 收藏 人气:472
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    4500
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    ? CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC(生产与物料计划)经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师等。

    课程收益:

    ? 本课程主要是从整个需求与供应链管理的各个流程出发,分析销售预测,代理商、经销商库存补充,生产计划,采购计划,库存计划以及生产组织,采购执行,仓储物流以及运输、配送的各个控制点,结合ERP的逻辑与策略设置,运用相关工具技术与控制方法, 通过合理的组织结构设计,最终达到在满足客户及时交货率的前提下, 如何提高库存周转率,降低库存风险的目的。

    培训颁发证书:

    培训证明

    课程大纲:

    第一单元:目标设定:集成供应链管理条件下的库存控制基础
    1、供应链与物流管理的核心目的是什么? OTD VS ITO 之对立统一;
    2、案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……;
    3、为什么要“库存控制”-Inventory Control?
    4、为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)?
    5、库存周转率 VS 资产回报率模型 - 库存,企业看不见的利润杀手;
    6、库存周转率 VS 现金周转模型 - C2C:现金流周转模型;
    第二单元:管事:提高库存周转率-集成供应链条件下的库存控制体系
    1、如何提高库存周转率?财务的游戏规则 vs 供应链管理 ;
    2、如何寻找库存控制的开关?ISC-集成供应链管理业务流程分解;
    3、流程决定库存-案例讨论:服装业的库存困惑
    4、存控制第一点:库存控制与仓库管理
    5、专题讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型
    6、现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
    7、库存控制第二点:库存控制与采购计划(MRP)(1)
    8、库存控制第三点:库存控制与采购计划(MRP)(2)
    9、工具讨论:约束计划与重新计划控制模型-采购的三条曲线
    10、现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了?11、物料短缺与FKR-齐套率模型
    12、库存控制第四点:库存控制与采购-供应商灵活度分析模型
    13、问题讨论:Load Less, Chase More?
    14、案例讨论:采购安全 vs MRP重新计划成功率
    15、库存控制第五点:库存控制与生产-为什么说过量生产罪大恶极?
    16、案例讨论:老虎咬天,无处下口?
    17、工具讨论:MAPE与 预测处理的三条曲线
    18、预测永远是错误的,但并不排除你可以做出正确的MPS判断
    19、为什么卖的越多,赔的越多?
    20、案例讨论:不要跟我谈条件?。?你敢不敢接这个单?
    21、库存控制第七点:库存控制与ERP策略
    22、问题讨论:上了ERP就一定能够降低库存吗
    23、课堂练习:库存控制体系设计-KPI
    第三单元:集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系
    1、库存预测模型(库存预测的三种方法)
    2、工具讨论:IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型

    第四单元:集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)
    1、VMI:供应商管理库存-“羊毛出在羊身上”?
    2、案例:通过有效的 MIN/MAX 设置方法,提高客户订单确认率
    3、CPFR:协同计划、预测与库存补充-客户与供应商的双赢之道
    4、VMI+MRP+JIT看板:集成供应链管理的推拉之道

    第五单元:管人:库存控制与人
    1、练习:集成供应链管理与库存控制组织架构设计
    2、Q & A(课程答疑)
    3、TIM-全面库存管理审核与咨询 简介

    培训师介绍:

     
    工作经历:
    作为IBM北京工厂(GKI)的高级物料经理(2001-2004)以及芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理(2003-2004IBM与ELCOTEQ并购与整合期间,同时负责其北京两家工厂的供应链与物流管理工作,并担任ELCOTEQ亚太区SCM KPIs项目经理),与NOKIA、EXEL的全球同事一起,全程参与设计并实施了北京诺基亚星网(国际)物流工业园项目的概念、流程、解决方案以及信息系统。
    2003年开始,由于IBM与ELCOTEQ的并购与整合,同时兼任以上两家外资公司的高级供应链经理职务。
    从2001年开始一直作为项目经理(NOKIA PCBA主板供应商)参与北京诺基亚星网(国际)物流工业园的概念设计/解决方案与实施工作,前后达三年之久。

    本课程名称: 制造业库存控制技术与策略

    查看更多:物流管理公开课

    供应链 库存 物料 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

  • 我们的人民日报,70年正青春 2019-10-06
  • 中华人民共和国安全生产法 2019-10-06
  • 新版外商投资负面清单即将发布 2019-09-23
  • 西安房产办证大厅昨日人数超万人 建议错峰办理 2019-09-23
  • 北京正式推租赁型集体宿舍 不问户籍每间最多住8人 2019-09-11
  • 呵呵。。。你这是没有耐力和极不对称的高手。真正的高手过招会有很多的精彩回合。 2019-09-09
  • 彩虹之眼文章中国国家地理网 2019-09-09
  • 四川坚持稳中求进 提升精准落实水平 2019-08-23
  • 伊朗派主力挑战蓝队 杜锋:年轻队员尤其要珍惜机会 2019-08-23
  • 新疆阿拉山口口岸严防有害生物入境 2019-08-13
  • 习近平会见美国国务卿蓬佩奥 2019-08-13
  • 端午小长假 游人“醉”西湖 2019-08-12
  • 昔阳县举办“生命至上、安全发展”安全生产知识竞赛 2019-08-07
  • 三大运营商集体发声:已全面规范不限量套餐宣传 2019-08-06
  • 访民情 惠民生 聚民心——亚心网专题 2019-08-01
  • 大红鹰国际娱乐平台 扑克牌起五张规则 超级篮网球规则 山东十一选五任五最大遗漏 湖南快乐十分和值走势图百度 快乐双彩在线缩水 广东省福利彩票发行中心 广东快乐十分玩法 四肖八码长期大公开 内蒙古十一选五开奖明细表 5个三连公式多少组 吉林十一选五走势图表电脑版 手机看六最快开奖结果 即刻棋牌 鸿运彩票