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    3d走势图彩宝网: 咨询式——企业股权激励操作实务总裁班(留驻、吸引、激励核心人才)

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    主打课程
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    • 开课时间:2014年07月05日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2014年07月06日 17:00
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 伍健康
    • 课程编号:259004
    • 课程分类:战略管理
    •  
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    培训受众:

    本项目企业团队共同参加效果最佳,建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等团队共同参加。

    课程收益:

    咨询式培训---学员带着问题来,带着答案回,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到,悟到进而做到;
    创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一;
    系统性与全面性---本课程结合当前股权激励在法律,法规,财务,税务等各方面内容进行系统而全面的阐述;
    真实性与实用性---课程中的股权设计模式及案例均为老师亲身参与和提炼,具有极高的学习和参考价值。

    课程大纲:

    《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才》 主讲:伍健康 7月5日(早9点-晚5点)
    股权激励概论篇
    一个股权激励的诉讼案例及其启事
    股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)
    股权激励有何作用和特点?
    现代企业为什么要实施股权激励?
    公司何时能实施股权激励?
    实施股权激励需要前提条件吗?
    中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?
    中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?
    因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?
    A、通过案例说明:实施股权激励有何经验教训?
    股权激励方案设计篇
    设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些?
    分组研讨确定:选择合适的标的企业,确定标的企业的五大基本情况;
    分组设计确定:标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象;
    3.1实施股权激励的动因说明
    3.2实施股权激励的目的是哪些?
    3.3如何选择合适的股权激励对象?
    如何设计恰当的股权激励模式?
    4.1虚拟股票模式及其案例分析;
    4.2期股模式及其案例分析;
    4.3业绩股票模式及其案例分析;
    4.4股票期权模式及其案例分析;
    4.5帐面价值增值权模式及其案例分析;
    4.6员工(骨干)持股计划模式及其案例分析;
    4.7股票价值增值权模式及其案例分析;
    4.8限制性股票激励计划模式及其案例分析;
    4.9经理层融资收购模式及其案例分析;
    A技术入股模式及其案例分析;
    B干股模式的非法性论证及其案例分析;
    4.C分组设计确定:标的企业的股权激励模式。 如何设计合理的股权激励的股份结构?
    5.1如何确定总股本?
    5.2如何确定分配给激励对象的总股本?
    5.3如何确定预留股份?
    5.4如何确定各激励对象股份分配的计算公式?
    5.5如何完成股份分配计算表?
    5.6分组设计确定:标的企业的股份分配计算表。
    如何确定激励股份的性质、行权条件和期限?
    6.1如何确定激励股份的性质?
    6.2如何确定激励股份的授予条件?
    6.3如何确定激励股份的行权条件?
    6.4如何确定激励股份的期限?
    6.5分组设计确定:标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。
    如何确定股份的价格?
    7.1如何确定行权价格?
    7.2如何确定股份认购价格?
    7.3分组设计确定:标的企业的股份价格
    激励股份来源怎么落实?
    8.1存量资产模式如何计算激励股份?
    8.2增量资产模式如何计算激励股份?
    8.3分组设计确定:标的企业的激励股份来源。
    激励股份认购资金如何落实(虚拟股票模式除外)?
    9.1认购资金的来源
    9.2备用金管理问题
    9.3借款与偿还问题
    9.4分组设计确定:标的企业激励股份认购的资金来源。
    激励股份如何管理?
    A.1激励股份的日常管理;
    A.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题;
    A.3股份退出的详细规定;
    A.4激励对象业绩考核与股份兑现关系问题;
    A.5分组设计确定:《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等
    同学相互交流、老师现场提供建议性方案 7月5日(晚6点-晚8点)
    1、回顾总结白天所讲内容,对有疑问的地方可提问交流;
    2、学员根据白天所学内容,结合企业实际情况,总结所在公司在人才激励方面存在哪些问题?
    3、案例分享:拟上市公司股权激励案例以及激励计划框架的基本思路及要点分析。 4、学员相互提问、交流。老师现场答疑解惑。
    5、“给什么?给谁?给多少?何时给?怎么给?”“有上市计划的股权激励如何操作?暂无上市计划的股权激励如何操作?”“如何让股权激励既兼顾过去、现在,还能照顾未来?”等系列问题,老师根据学员实际案例现场分析、给出建议性方案。
    《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才》 主讲:伍健康 7月6日(早9点-晚5点)
    股权激励方案操作篇
    我国股权激励涉及的法规体系
    股权激励方案如何审批?
    如何签订股权激励合同?
    如何签订股权转让合同?
    如何办理公司章程修改的变更手续?
    如何办理工商变更手续?
    分组研讨确定:办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。
    股权激励方案运行篇
    财务管理规范与纳税问题
    经营与财务信息如何披露问题
    分红管理规定问题 推陈出新的人才长效机制问题
    如何完善公司治理问题
    如何完成老板角色的转变问题
    分组研讨确定:保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。
    案例研讨与总结篇
    1、股权激励案例分析与研讨
    2、什么才是有效的人才激励与约束机制?
    3、为什么建立了股权激励系统的企业,能打造成百年老店呢?
    4、为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢?
    5、建立股权激励系统的经验总结。

    培训师介绍:

     
    伍健康博士
    *股权激励、财务管理专家,公司治理专家;
    *工商管理博士,英国成本行政会计师;
    *高级经营师、注册企业管理咨询师;
    实战经历:
    伍老师曾先后在中华会计师事务所、招商局下属企业、深圳置地实业、深圳企业改制辅导中心、重庆深渝水电担任高层管理及公司董事,现任深圳市体制改革研究会副秘书长,多家企业董事、高级管理顾问。十余年来,参与了国内多部有关股权激励法规制定,且是率先提出股权激励系统论的资深专家。
    擅长领域:*******股权激励方案设计与系统构建、公司治理结构的完善、企业内部控制与经营风险控制、企业上市筹划与辅导,管理人员的财务管理等。
    咨询顾问:*******作为咨询项目负责人,伍老师曾成功地为百余家大、中型企业及上市公司的股权激励系统构建、公司治理的完善和股权融资、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业信息化制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。
    授课风格:
    * 其授课亲和力强,关注学员感受,是位极具人格魅力的老师;
    * 其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出,现场分析并解决学员问题;
    * 有丰富案例、有实战工具,操作性极强,学能致用;
    * 提倡快乐学习,注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业提升。
    客户评价汇总:*******课程内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去,能帮助学员快速提高能力,帮助企业快速提升市场竞争力。

    本课程名称: 咨询式——企业股权激励操作实务总裁班(留驻、吸引、激励核心人才)

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