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    青海快3开奖结果今天1: 非人力资源经理的人力资源管理--实战实用12项管理工具锻造中高层精英

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    • 开课时间:2014年07月24日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2014年07月25日 16:00 周五
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 朱世杰
    • 课程编号:259003
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    中高层管理者/部门高潜力员工/储备干部

    课程收益:

    1. 深入认识直线经理在企业人力资源管理中所发挥的重要作用;
    2. 认识到任何一位管理者首先是该部门的人力资源管理者;
    3. 通过选人、用人、育人、留人四方面的分享与碰撞,掌握招聘甄选、人才培养、绩
    效考核、薪酬激励、员工关系管理等环节中直线经理的技能。

    培训颁发证书:

    课程大纲:

    开场破冰
    一、职能厘清篇
    小组讨论:管理是什么?
    职业经理人的价值来源?
    1. 不同层级经理人的HR管理职责
    2. 直线经理在HR管理职责中的重要作用
    小组讨论:作为直线经理所承担的人力资源管理责任最主要的环节有哪些?
    现场练习:送给加西亚的信
    3. 直线经理与HR经理的分工
    二、招聘识才篇
    1. 人力资源接替模型
    2. 招人先留人
    (1)员工流失的三个高峰期
    (2)员工离职前的九种征兆
    3. 招聘环节HR与直线经理的分工协作
    4. 笔试的七项注意
    5. 面试七步法
    视频:联想集团的面试案例
    现场练习:如何准备面试问题?
    从《应聘登记表》表能看出什么?
    《面试评估表》的内容?
    6. 面试中的时间分配
    7. 行为面试法---STAR
    现场练习:三种面试问题的分类
    8. 面试官常见的十五个误区
    9. 需要重点关注的八类应聘者
    10. 决定人选前的八个问题
    三、培养育才篇
    (一)新人指引带教
    案例分析:茫然的李阳
    1. 新同事培养计划
    (1)新员工表现曲线图
    (2)如何帮助新员工尽快适应工作
    ---《新员工入职手册》
       ----新员工工作辅导8848法则
       ----实战演练:新员工入职指引计划
       ----《试用期沟通反馈记录表》
    (3)新员工培训的主要内容
    ----知名企业的做法
    ----如何实施“新同事训练营”
    (4)设置新员工导师制的四项注意
    (二)下属培育辅导
    1. 人才培育流程图
    2. 中高层管理者的“五个师”
    3. 建立员工职业发展的多H通道
    4. 员工职业发展规划的3E模型
    5. 建立企业人才培育课程体系
    6. 通过结构化会议培养人才
    7. 辅导员工的有效六种工具
    8. 其他三种应掌握的工作方法
    (1)日清管理
    (2)合力法则
    (3)问题分析与解决六步法
    四、合理用才篇
    实战工具:领导力风格定位现场测试及改善建议
    1. 绩效管理的目标
    2. 传统与科学的绩效考核对比
    3. 绩效指标设定的原则--绩效指标设定的SMART原则
    实战工具:KPI设置表
    4. 绩效沟通的三种形式
    (1)现场练习:如何正确评估员工的工作
    (2)如何开展月度工作访谈
    (3)绩效沟通的十个误区及对策
    5. 评估之后的绩效管理
    实战工具:正确评估下属工作
    实战工具:员工发展指导对策表
    五、激励留才篇
    1. 勤奋工作的悖论与困境
    2. 员工的需求分析----员工敬业阶梯
    3. 待遇激励
    (1)好工作等式
    (2)员工满意度模型
    (3)三种员工激励模型
    4. 情感激励
    (1)经济性激励手段及不足---关怀激励
    (2)关怀激励的“九个了解”
    (3)关怀激励的“十个有数”
    (4)十一种有效的非经济性激励措施
    5. 事业激励--员工工作风格的分类及激励办法
    (1)实干家
    (2)妙想家
    (3)分析家
    (4)支持家
    6. 做好离职预防的九种措施
    Q&A、课程总结、作业、互动结束

    培训师介绍:

     
    朱世杰讲师简介
    朱世杰老师(Jerry Zhu),美国PDP研究院人力战略管理认证 教练,澳大利亚AQF认证高级培训师,上海市注册人才中介师,中国人民大学继续教育学院特聘专家,上海交通大学人力资源总监班专家讲师,上海财经大学商学院EDP中心明星讲师,上海市教委高校就业指导专家团专家。
    曾担任华源集团(全球13万员工,中国最大的医药,纺织集团,华润集团企业企业)总部人力资源经理,招聘经理,李宁体育培训经理,易人人力资源总监。
    作为企业管理课程资深讲师,多年来朱老师一直致力于帮助客户解决在中高层领导力提升、招聘面试实战技巧、TTT、内部讲师培养与管理体系等方面存在的疑问,协助企业各级经理人提升管理水平,广受学员好评。
    【培训风格】
    经过十年的企事业单位培训实践历练,朱老师的培训不仅条理清晰,逻辑严谨,而且激情洋溢、幽默风趣,发人深思,再加上他极佳的亲和力、感染力和敬业精神,成就了独特的讲师魅力。总结起来,朱老师的培训现场有“四多一少”:笑声多、互动多、工具多,收获多;学员嫌时间太少。
    1. 非人力资源经理的人力资源管理(2天+1天workshop)

    德尔福、上海贝尔(阿尔卡特-朗讯)、徐工集团、海尔集团、海信集团(浙江)、奔腾电工、震旦集团、三木通信、华东空管局、中信国健药业、力威集团、美商天睿、世博集团、SEASOUL服饰、永安财产保险、龙头集团、上海电力设计院、蓝怡科技、??低?、雅鹿集团、荣基集团、飞力达物流、法国乐斯福集团、蓝光地产集团、韶远化学、恒润数码、新城地产、湖南华天国旅、韦博国际英语、阿里巴巴、珠海巨涛、海南航空、盈世科技、上海财大总裁班、上海财大财务总监班、全国公开课等;

    2. TTT-内部讲师授课技巧训练营(2012最新版,2天授课+2天演练)

    联合利华、三星中国、携程网、海信集团、奔腾电工、报喜鸟集团、罗莱家纺、震旦集团、华东空管局、红星美凯龙、华勤集团、航天电器、德佑地产、漕河泾开发区、瑞德电子、北京华益、全国公开课等;

    3. 高效面试技巧与实务(2天+1天workshop)

    德国马夸特、华东空管局、东方航空、海南航空、深圳航空、海信集团(青岛总部)、海信集团(顺德)、太平洋保险集团、PPTV、中华英才网、三胞集团、和达汽配、景鸿集团、天合光能、临港集团、环球数码、大新华物流、大众汽车、安居集团、清华大学总裁班、全国公开课等;

    4. MTP中高层管理技能提升(2天+1天workshop)

    PIC(中国)、欧普照明、上海航空、海南航空、中国平安、新华保险集团、华东空管局、青浦卫生局、上海静安体育局、金川集团、南方电网、报喜鸟集团、奔腾电工、金剑南、香港金萌集团、德邦物流、大新华物流、鸣志电器、无锡国联集团、宁波汽配行业协会、深圳燃气集团、黄海银行、太仓农商行、桐庐农合银行、南通农商行、群光百货、雅莹集团、百联集团、荣臣博士蛙、云峰集团、益盟软件、漕河泾开发区、中电器材、派森诺生物科技、荣基地产集团、日本NTT、绿城电商、成都缪斯、上港物流、全国公开课等;

    本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理--实战实用12项管理工具锻造中高层精英

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