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    北京快三走势图基本图: 生产主管胜任力提升

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    • 开课时间:2014年11月20日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2014年11月21日 16:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 张老师
    • 课程编号:258966
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    班组长,车间主任,生产管理人员,生产储备干部等相关人员等

    课程收益:

    理解生产主管胜任力要求并做好思想定位;
    提升问题解决能力;;
    提升团队管理与人际沟通能力。

    培训颁发证书:

    课程大纲:

    第一??椋荷鞴苁と瘟Ω怕?br /> (研讨生产主管“使命、职责与权限”)
    生产主管的使命、职责与权限
    胜任力模型:
    职业意识(职业化)
    绩效管理能力
    人际关系
    团队建设
    现场管控与问题解决
    第二??椋褐耙狄馐逗徒巧现?br /> (分组练习:生产主管是……?)
    生产主管企业定位
    生产主管的管理类型
    管理理念/习惯(习惯游戏)(分组课堂练习)
    第三??椋杭ㄐЧ芾砗图ㄐ嵘寄?br /> 绩效管理的定义
    绩效管理的应用及流程
    1.目标设置SMART原则
    2.目标分解五步法
    3.绩效面谈和考核
    4.绩效考核结果应用
    绩效管理与平衡积分卡
    1.平衡积分卡四大???br /> 2.四大平衡要素
    3.案例展示
    现场绩效管理OEE
    第四??椋合殖」芸赜胛侍饨饩?br /> 发现、分析并解决问题的能力(案例讨论)
    1.什么是问题(发现问题)?
    2.如何描述问题,分析问题?
    3. 如何解决问题
    4. PDCA、5WHY 管理层面:目标导向解决问题模型
    精益消除浪费理念(案例:丰田现场的视频)
    1.精益生产的历史及发展
    2.效率提升成本降低
    3.消除现场的八大浪费
    现场管理
    1.质量管理
    2.成本管理
    3.日常事物管理能力
    4.安全生产管控
    5.人员意识和行为管理
    第五??椋喝思使叵?br /> 语言表达能力
    1.金字塔结构的表述
    2.说服性演讲
    3.沟通、交流、组织、指导的能力
    4.沟通的六个目的
    5.沟通的三个环节
    6.影响沟通的障碍
    倾听的能力
    1.鹦鹉听与蝙蝠听
    2.蝙蝠式主动倾听的应用技巧
    3.倾听的好处
    4.倾听的5个层次
    冲突管理和情绪化管理
    1.冲突的产生
    2.解决冲突的五个步骤
    3.踢猫效应
    4.情绪化管理案例
    5.核心理念
    第六??椋和哦咏ㄉ杓寄?br /> 团队定义,要素
    认识高效团队
    人员管理
    激励的能力
    1.激励的定义
    2.马斯洛需求层次理论
    3.期望理论
    4.激励的一般原则
    5.如何通过激励提高员工士气
    6.批评和表扬员工的技巧
    竞争意识能力
    1.什么是竞争意识?
    2.“鲶鱼效应”
    3.如何推行竞争意识?
    培养下属/OJT
    1.下属为什么需要培训?
    2.培训下属的意义
    3.管理者和教练的区别
    4.OJT及培训的流程
    第七??椋汗芾砑记墒嫡皆擞?br /> 统一思想焚书坑儒
    统一度量横标准
    统一奖惩绩效考核
    长城团队运做统筹力量

    培训师介绍:

     
    张老师

    毕业于上海交通大学工商管理,机械工程和工商管理两大学科背景
    澳大利亚培训评估体系AETS资质
    国家注册企业培训师
    曾任世界500强企业内部培训师

    在世界500强企业工作十年,有海外工作背景(美国TRW等)。从业以来分别在设计部,制造部和质量部担任过新品开发担当、制造工程经理、项目质量管理经理等工作。 在汽车行业新产品开发方面积累了丰富的经验,对五大手册,工艺过程开发有深入的研究。

    张老师分析研究了多个国家和公司的新产品/新工艺开发流程、质量控制等整套技术,发表了多篇论文,并将国外的先进经验应用到工作实践中去,取得了诸多成果,曾在日本获得某大型跨国株式会社“改善提案奖”。在技术管理岗位上长期从事新产品导入及新工艺开发的工作,在工作中反复的验证和应用五大手册的知识,并在实践中总结出一些宝贵的经验丰富了《APQP》《FMEA》的内容,并降低了这两本手册在学习和应用的难度。

    近年来,张老师致力于咨询培训行业,主要专注和辅导的方向是制造型企业的新产品开发流程、五大手册的应用;从技术岗位到团队管理角色转换、沟通、团队建设等课程。授课经验丰富,幽默、亲和力强、感染力佳,课程内容能深入浅出,使学员轻松中理解掌握知识点内容。

    本课程名称: 生产主管胜任力提升

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