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    青海福彩快3: 绩效管理与薪酬设计实务

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    • 开课时间:2014年08月15日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2014年08月16日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 易生俊
    • 课程编号:258930
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、大区/区域经理、工厂厂长、人力资源管理人员、储备干部等

    课程收益:

    理解绩效管理“4+1”模型内容。
    理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标及其适用范围。
    掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。
    熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标的考核方法,掌握三种绩效考核修正技术。
    熟练掌握绩效面谈的方法和技巧。
    理解掌握员工激励理论和基本应用技巧。
    理解三个公平(3E)和三个匹配的薪酬体系设计整体原则和薪酬体系设计“八步法”。
    基本掌握企业薪酬策略、薪酬水平、岗位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度五个关键的薪酬体系设计内容。
    基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。

    课程大纲:

    课程大纲

    第一部分:绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献
     绩效管理与薪酬管理基本概念释义
     绩效管理与薪酬管理二者之间的关系
     绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献

    第二部分:搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧
     现代绩效管理与传统绩效考核
     现代绩效管理与传统绩效考核的区别:绩效管理≠绩效考核
     企业当前普遍面临的几个绩效管理问题
     绩效管理模型与绩效管理“4+1”
     绩效管理体系设计的四个原则
     每个企业的绩效管理体系内容都一样吗?设计时需考虑的三个关键因素
     绩效管理模型
     绩效管理“4+1”的具体内容
     编制切实可行的绩效计划
     到底采用什么的考核指标才合适呢?三种绩效考核指标及其适用范围
     KPI指标体系设计
    KPI指标操作中常见的三个问题
    KPI提炼的方法和设计原则
    现场练习:判断哪些KPI指标符合要求?
    如何设立公司级KPI及下属单位KPI?KPI与平衡计分卡(BSC)
    如何分解公司级KPI至部门和岗位?KPI分解流程
    如何通过KPI指标设计促进跨部门协作?
    编制公司KPI词典的方法和技巧
    工具箱:某企业KPI词典
    经营目标责任书(绩效合同)的设计和签订流程
    绩效管理的过程辅导(绩效沟通)与信息收集
    动态绩效沟通的目的
    动态绩效沟通的内容和方式
    案例分享:某世界500强企业的绩效沟通日
    绩效信息收集流程与整理分析
    绩效考核方法的选择与绩效考核工作组织
    四种主要的绩效考核方法操作要领
    如何设计企业各层级考核周期?岗位考核周期设计需考虑的关键因素
    KPI指标的一般考核方法
    PPI指标的一般考核方法
    BPI指标的一般考核方法
    让绩效考核工作有序化——绩效考核工作流程和绩效考核关系
    如何规避绩效考核中的偏差?三种绩效考核修正技术的应用
    如何开展有效的绩效反馈和绩效面谈
    为什么推动绩效面谈这么难?绩效面谈的难点
    绩效面谈的内容顺序
    绩效面谈的十大原则
    如何让绩效面谈变得轻松有效?绩效面谈的六大技巧和“沟通的指南针”
    视频:A公司主管与员工的一次绩效面谈
    视频解析:A公司绩效面谈视频中面谈双方的表现分析
    合理有效地运用绩效考核结果
    绩效考核结果的运用范围
    绩效考核结果与员工发展矩阵
    如何通过有效激励实现企业三种人的绩效转化?
    绩效考核结果运用的误区
    工具箱:某知名企业的《绩效管理手册》
    现场角色扮演:一次年终绩效面谈

    第三部分:设计富有市场竞争力和内部激励性的薪酬管理体系
    1. 员工激励理论与实战
    员工激励的原则
    六种激励理论的应用
    员工激励的误区
    经理人激励员工的技巧
    2. 薪酬体系设计的目的、整体原则和流程
    薪酬体系设计的目的
    如何解决员工总抱怨付出多得到少的问题?三个公平(3E)和三个匹配的薪酬体系设计整体原则
    薪酬体系设计的流程
    薪酬体系设计的关键内容
    薪酬体系设计的五个关键内容
    如何让企业保持薪酬市场竞争力?薪酬策略的定义及选择
    如何选择合适企业的薪酬水平?三种薪酬水平选择时需考虑的因素
    如何设计合理有效的岗位薪酬等级?
    开展岗位价值评估的五种方法
    建立岗位职级矩阵
    设计岗位职级体系规划表
    宽带薪酬架构建立的过程
    设计薪资架构表
    现场练习:设计A公司的薪酬策略
    如何设计富有激励性的薪酬结构?
    如何让员工和企业风险共担?固定收入与浮动收入结构比的设计方法
    如何笼住员工的心?员工福利设计技巧
    日常薪酬管理
    个体岗位定薪法则
    个体岗位定薪评估标准
    如何判断员工调薪申请的合理性和必要性?调薪评估矩阵
    奖金的分配
    奖金方案设计时应遵循的原则
    设计奖金分配方案的要领
    奖金方案的核心内容
    如何使企业、部门、个人三者利益挂钩?
    如何确定奖金的提取方式和奖金基数?
    现场互动:讨论各部门奖金提取方式和提取比例?
    确定合理的奖金分配周期
    如何分配奖金这块蛋糕?与绩效考核结果挂钩的奖金发放程序
    几种常见的奖金种类及其设计要点
    工具箱:某知名企业的《薪酬管理手册》

    课后将提供管理辅助材料、管理工具包,表格、实用工具等!

    培训师介绍:

     
    人力资源管理专家——16年人力资源管理实战经验
    流程管理专家——15年流程管理实战经验
    精细化管理体系专家——18年企业管理标准化实战经验
    20年中高层管理实践经验和管理咨询经验:
    曾任武汉市邮政局人力资源部副部长
    曾任五洲电路集团总裁助理
    曾任青岛啤酒集团管理总监
    曾任梦网科技公司副总裁
    曾任赛普咨询高级顾问
    曾任中大咨询公司咨询总监
    现为中大咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
    现为AMT咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
    多家公司战略顾问
    澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位

    一、授课风格
    善于利用案例及理论贯穿项目中,实现培训目标!既有丰富的企业高管的实践经验,又有理论深度和高度,在为企业做管理咨询和培训项目过程中,强调实战和实效:重视系统思考,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,既解决根本问题,又传授实用方法。

    二、代表课程
    人力资源管理(HRM)类:《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理与薪酬设计实务》、《企业培训管理体系建设实务》、《组织管控体系设计与优化实务》、《企业与员工双赢的指南针:个人品牌塑造》、《如何做一名出色的部门经理》。

    流程管理(BPM)类:《流程管理初阶课程:跨越森严部门壁垒,全员高效流程管理》、《流程管理中阶课程:流程优化的方法与工具》、《流程管理高阶课程:战略性流程管理与组织核心竞争力打造》。

    其它管理类:《大型活动项目管理实战训练》、《营销精细化管理体系建设实务》。

    三、代表客户
    平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山新城物业公司、华侨城、万科、青岛啤酒、中晟科技、诺丽科技、梦网科技、21CN、广汽商贸、张家界旅游集团、厦门科华恒盛、研祥科技、亿纬锂能、康佳集团、施耐德电气、英飞拓科技、朝阳电子、赛龙通信、世强电讯、国微电子、特安电子、华强电子、五洲电路集团、航新科技、云海通讯、九洲光电、菲鹏生物、维达纸业、旺琳服饰、兆生家具、合信自动化技术、瑞珂玛机电、先进半导体材料、科泰克通讯、神州数码、湖北邮政、德邦物流、达方物流、海格天翼国际物流、味奇生物科技、金蝶软件、硅谷动力、芒果网、永昶科技、创益科技、荣和传媒.......

    本课程名称: 绩效管理与薪酬设计实务

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