• 我们的人民日报,70年正青春 2019-10-06
  • 中华人民共和国安全生产法 2019-10-06
  • 新版外商投资负面清单即将发布 2019-09-23
  • 西安房产办证大厅昨日人数超万人 建议错峰办理 2019-09-23
  • 北京正式推租赁型集体宿舍 不问户籍每间最多住8人 2019-09-11
  • 呵呵。。。你这是没有耐力和极不对称的高手。真正的高手过招会有很多的精彩回合。 2019-09-09
  • 彩虹之眼文章中国国家地理网 2019-09-09
  • 四川坚持稳中求进 提升精准落实水平 2019-08-23
  • 伊朗派主力挑战蓝队 杜锋:年轻队员尤其要珍惜机会 2019-08-23
  • 新疆阿拉山口口岸严防有害生物入境 2019-08-13
  • 习近平会见美国国务卿蓬佩奥 2019-08-13
  • 端午小长假 游人“醉”西湖 2019-08-12
  • 昔阳县举办“生命至上、安全发展”安全生产知识竞赛 2019-08-07
  • 三大运营商集体发声:已全面规范不限量套餐宣传 2019-08-06
  • 访民情 惠民生 聚民心——亚心网专题 2019-08-01
  • 你的位置: 河北快3 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

    details

    青海快三走势图昨天的: 目标设定与绩效管理

    河北快3 www.vcact.com

    暂无评价   
    • 开课时间:2014年06月26日 10:41 周四 已结束
    • 结束时间:2014年06月26日 10:41 周四
    • 开课地点:成都市
    • 授课讲师: 陈南宏
    • 课程编号:257503
    • 课程分类:战略管理
    •  
    • 收藏 人气:284
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    3800
    可用淘币
    0
    返现金券
    150

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    人力资源经理/主管、绩效经理/主管,其他有绩效管理职能的部门经理/主管等,尤其适合有3年以上管理经验的管理者、5年以上工作经验的项目经理

    课程收益:

    1、 了解绩效管理的流程与步骤
    2、 掌握绩效目标分解的工具和方法
    3、 重视日常的绩效反馈与辅导,提升员工及团队的业绩
    4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧,使员工接受评估结果

    课程大纲:

    【第一天上午】
    一、绩效管理的作用和任务
    1、了解绩效管理的四个步骤,发现绩效管理流程中的常见问题
    2、绩效管理的五大原则
    3、绩效管理误区:负面思考 VS. 正面思考
    4、绩效管理误区:思维习惯
    5、绩效管理误区:消极被动VS. 积极主动
    6、绩效管理误区:绩效管理不公平降低员工满意度
    二、绩效目标的设定
    1、了解绩效目标设定的方法,然后利用5种方法将设定、分解目标
    2、练习:5种目标设定的方法
    3、绩效目标= “员工管理目标”+ “业务目标”
    4、绩效目标设定面谈与沟通
    5、主管委派任务的典型问题有哪些?
    三、绩效反馈模型
    1、造成沟通困难的因素:负面思考、自我现象
    2、造成沟通困难的因素:舌尖现象
    3、造成沟通困难的因素:沟通漏斗现象
    4、造成沟通困难的因素:思维习惯 【第一天下午】
    5、建设性反馈的BEST方法
    (1)行为描述
    (2)行为导致的结果
    (3)征询看法或建议
    (4)指出正面的结果
    6、日常绩效反馈录像观摩、学习
    7、表扬员工的七个原则
    (1)表扬员工的七个原则
    (2)表扬要具体
    (3)谈论相关事件
    (4)善始善终
    (5)记录备案
    (6)当众表扬
    (7)向对方传达
    (8)寻找机会表扬员工
    8、批评员工的七个原则
    (1)迅速、面对面、私下进行
    (2)就所犯错误的事实达成一致
    (3)询问和倾听
    (4)对事不对人
    (5)说明某项工作的重要性
    (6)就补救方案达成一致
    (7)用赞赏的言辞结束批评
    9、角色演练:日常绩效反馈

    【第二天上午】
    四、绩效评估与面谈
    1、绩效评估:推断 VS.行为
    2、了解绩效评估回顾可能的几种偏误,做好定期的绩效评估面谈工作
    3、SOLID绩效评估面谈的五个要点
    (1)构建面谈框架
    (2)作总体评估
    (3)倾听
    (4)告知员工他的表现
    (5)根据评估,制定计划
    4、如何避免使评估过程演变成相互间的争吵
    5、怎样辅导不同绩效类型的员工
    6、授权原则
    7、绩效考核常见误
    (1)以偏盖全
    (2)过宽偏误
    (3)过严偏误
    (4)趋中倾向
    (5)最近或最先的印象偏误
    (6)对比效果
    【第二天下午】
    8、绩效评估面谈录像观摩、学习
    9、角色演练:绩效评估面谈
    10、绩效考核注意事项
    (1)营造一种友好的氛围
    (2)表扬和鼓励
    (3)询问和倾听
    (4)让员工有充裕的时间去畅谈
    (5)针对绩效、行为而不是性格
    (6)要注意使用“态度”这个词
    (7)使用正面、积极的言语
    (8)鼓励员工自我评估
    (9)不要对员工进行“突然袭击”
    (10)准备面谈内容
    (11)确定面谈将涉及绩效方面
    五、绩效评估结果的应用
    1、绩效管理误区:学习动机
    2、了解激励的误区,将绩效评估结果实现对员工的激励应用
    3、为什么激励很重要?
    4、人们看重什么:工作收益因素
    5、最适合你的激励因素卡

    培训师介绍:

     
    实战经验
    具有25年的实战与培训经验。在acer集团工作的20多年里,他从总经理助理到总监,再到大客户销售部总监、产品市场部经理、中国总部副总经理,积累了丰富的实战管理与销售经验,并由此总结出一套完整的方法论。
    他经历了acer集团的变革整合过程,深悟acer管理的“IBM模式”,多年的管理经验也让他切实感受到了“IBM模式”给acer模式带来的改变,由此对这独特的管理与销售模式进行了深入的研究,并成为了IBM特聘顾问及讲师。

    授课风格
    他生动幽默,控场能力出众,丰富的实战经验沉淀出了一个个代表性极强的案例,用案例引导学员思考,摆脱沉闷的演讲式教学。

    主要课程
    由内到外的顾问式销售、特色销售领导力、教练式管理、高效团队建设……

    服务客户
    施耐德电气公司、HP公司、百度集团、联想集团、金蝶软件公司……

    本课程名称: 目标设定与绩效管理

    查看更多:战略管理公开课

    绩效管理 绩效 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

  • 我们的人民日报,70年正青春 2019-10-06
  • 中华人民共和国安全生产法 2019-10-06
  • 新版外商投资负面清单即将发布 2019-09-23
  • 西安房产办证大厅昨日人数超万人 建议错峰办理 2019-09-23
  • 北京正式推租赁型集体宿舍 不问户籍每间最多住8人 2019-09-11
  • 呵呵。。。你这是没有耐力和极不对称的高手。真正的高手过招会有很多的精彩回合。 2019-09-09
  • 彩虹之眼文章中国国家地理网 2019-09-09
  • 四川坚持稳中求进 提升精准落实水平 2019-08-23
  • 伊朗派主力挑战蓝队 杜锋:年轻队员尤其要珍惜机会 2019-08-23
  • 新疆阿拉山口口岸严防有害生物入境 2019-08-13
  • 习近平会见美国国务卿蓬佩奥 2019-08-13
  • 端午小长假 游人“醉”西湖 2019-08-12
  • 昔阳县举办“生命至上、安全发展”安全生产知识竞赛 2019-08-07
  • 三大运营商集体发声:已全面规范不限量套餐宣传 2019-08-06
  • 访民情 惠民生 聚民心——亚心网专题 2019-08-01
  • 福彩之生肖时时彩 双色球快乐10分钟 稳赢时时彩计划软件下载 11选5任8技巧稳赚 浙江体彩网微信号 云南快乐十分开奖直播 双色球20+1 单机梭哈apk 打羽毛球时的英语对话 黑龙江22选五的走势图 飞艇五码在线搞准计划版 博一把白菜大全 单机连环夺宝 亿万彩票 山东群英会时时开