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    青海福彩快三: 培行咨询-《产品研发项目管理》

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    • 开课时间:2014年04月17日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2014年04月18日 16:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 金晓峰
    • 课程编号:248982
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    产品研发项目管理

    课程收益:

    现代企业的竞争,要求企业加大对产品的研发投入,同时也对产品的成本控制有更高的要求。产品开发的目的在于综合企业内外各种资源,将市场需求转化为产品及服务并推向市场,从而创造相应的价值并获取相应的利润。此过程具有一定的不稳定性和一定的失败率,使得产品开发是一项具有高风险的投资行为,企业因此必须系统了解、掌握并使用估算、预算及控制方法与工具,以帮助企业在产品研发资金方面做到合理支出。

    课程大纲:

    第一??? 项目管理理念梳理
    项目
    ?项目及项目管理的基本定义
    ?项目特征
    ?项目操作与日常运作的区别
    ?项目的分类
    ?项目实施的关键成功因素
    ?项目开发过程中失败的原因分析
    ?项目是企业战略目标实现的有效载体
    项目管理理念
    ?项目管理
    ?目前项目管理现状
    ?项目管理的核心内容;项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性
    ?项目管理的目标
    ?驾御项目管理的三匹马(T、Q、C的三角平衡)
    研发项目及其特征
    ?研发项目定义
    ?企业研发项目的基本特征
    ?研发项目分类
    ?研发项目的生命周期
    ?产品研发基本程序
    ?研发项目各阶段工作内容
    ?研发项目管理和企业管理
    第二??? 研发项目组织管理模式
    研发项目管理模式
    研发项目管理组织及团队
    研发项目组织结构形式对项目的影响
    研发项目管理组织的建立步骤
    研发项目经理的成功因素

    第三??? 新产品开发的结构化流程
    研发项目生命周期及全周期管理
    从项目立项开始到新产品上市的全流程管理
    研发项目立项管理
    项目立项时应关注“四项基本原则”
    研发项目启动
    研发项目计划、分配资源
    ?定义项目的目标并分解——研发项目目标制定的SMART原则
    ?重中之重:任务分解(WBS)
    ?完成任务时间估算
    ?关键路径
    ?完成资源计划(人、财、物等)
    ?研发项目成本估算
    ?编制研发项目进度计划(里程碑图-甘特图)
    ?研发项目主计划文档
    研发项目实施
    研发项目控制
    ?研发进度控制
    ?研发预算控制
    ?产品质量控制
    研发项目变更及要点
    有效地解决项目冲突
    研发项目收尾
    研发项目评价要素及主要内容
    研发项目参与方评价
    项目计划管理实用

    第四??? 研发项目管理的发展
    研发项目经理的发展趋势:领导力提升
    项目总监在多项目运作中的管理作用。
    微利时代竞争代来企业技术创新发展
    合作开发项目愈来愈多
    企业开发主体已成为主流
    如何成功进行公司产品开发管理体系的优化

    课时:2天,每天 6小时

    培训师介绍:

     
    金老师:
    金老师现为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。

    工作经历:
    毕业于浙江大学 管理学MBA
    首批国家注册企业培训师,PTT国际职业培训师
    曾任多家世界500强企业生产经理、品质经理、生产总监
    南大工程学院特聘咨询顾问
    金老师在担任EPSON生产部长期间,曾带领团队获得集团全球TPM活动优质赏。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行业企业管理技术。擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程。其授课理论部分观点新颖,独到,常常一针见血。实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力并贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家??翁媒萄崴苫ザ?,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养——提升学员的实战能力。

    授课风格:
    以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养。

    擅长课程包括:
    《TWI 杰出班组长技能训练》、《生产主管技能提升》、《精益生产管理》、《中层主管的MTP》、《TPM——现场改善利器》《6S活动实战》、《品质问题的分析与解决》、《活用QC7种工具》、《新QC7工具》、《生产计划与物料管控》……

    曾受益于金老师咨询或内部受训的公司有:
    汽车行业:华晨宝马、江铃汽车有限公司、哈飞汽车有限公司、郑州宇通客车有限公司、长春一汽集团化油器公司、西门子威迪欧有限公司、沈阳航天三菱发动机有限公司、北京德尔夫发动机系统有限公司、延峰伟世通公司、佛吉亚旭阳汽车系统有限公司、烟台胜地汽车零部件制造有限公司、北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、西哲罗伯特汽车制品有限公司、伟巴斯特汽车天窗有限公司、苏州博世汽车部件有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、东风日产发动机有限公司、中信戴卡轮毂制造有限公司、礼恩派汽车部件有限公司、营口马勒汽车部件有限公司、上海李尔汽车零件有限公司、桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司、广州马瑞利汽车仪表有限公司、沙基诺凌云驱动轴有限公司、劳士领汽车零件有限公司、潍坊潍柴零部件机械有限公司、中博制动系统广州有限公司、万都底盘部件苏州有限公司、等

    通讯电子行业:伟创力有限公司、台湾灿坤集团、台湾广达集团达丰电脑有限公司、富士康有限公司、英业达有限公司、ABB高压电器有限公司、ABB低压电器有限公司、ABB传动有限公司、西门子电子传动有限公司、日立存储器有限公司、爱普科斯电子元器件有限公司、施耐德电气有限公司、博西威家用电器有限公司、广东北电通信设备有限公司、中兴通讯有限公司、TCL集团、桑菲消费通信有限公司、诺基亚通讯有限公司、联想信息技术有限公司、通用半导体有限公司、ITT世讯工业有限公司、飞利普半导体有限公司、捷普电子有限公司、威世特迪亚—亨特利电子有限公司、北京地太科特电子技术有限公司、等

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    建筑行业:巴特勒建筑钢结构有限公司、博思格建筑钢结构有限公司、欧文斯科宁建材有限公司、重庆拉法基水泥有限公司的、等

    能源行业:艾尔姆风电、恩德、苏司兰能源有限公司、等

    生活消费品行业:思念食品有限公司、北京爱芬食品有限公司、克丽丝汀.迪奥香水化妆品有限公司、舒适刀片有限公司、弗兰卡厨具有限公司、家得宝采购服务咨询有限公司、扬州高露洁三笑有限公司、杭州雅玛哈乐器有限公司、赛德生活用品上海有限公司、等

    医药行业:百特医疗用品有限公司、阿斯利康制药有限公司、纽迪西亚制药有限公司、昆明积大制药有限公司、洁定医疗器械苏州有限公司、等

    本课程名称: 培行咨询-《产品研发项目管理》

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