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    快3中奖绝招: 沙盘模拟之经营决策策略与执行

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    • 开课时间:2014年09月05日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2014年09月06日 16:00 周六
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 王悦宇
    • 课程编号:243858
    • 课程分类:战略管理
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    培训受众:

    负责企业全局决策的中高层管理者、企业战略制定与执行的中层管理人员
    需要对企业利润负责的各级管理者

    课程收益:

    1、通过沙盘推演与模拟市场竞争,检验决策思路,认识企业全局经营的思考要素。
    2、培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率。
    3、通过总结与反思,把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。
    4、学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力。
    5、树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。
    6、将课程体验转化为实际的管理工具和方法,有效提升经营业绩。

    培训颁发证书:

    苏州慧泉企管相关证书

    课程大纲:

    【模拟场景】
    《企业经营管理》沙盘模拟实训课程,属于商业模拟类经营管理高端培训课程,在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。
    它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,通过构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得?德鲁克所言:管理就是实践,其核心不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中,去学习与理解“管理”。
    课程将由构建公司开始,每组学员所组建的公司均将接手一家拥有1亿,年销售额达3千多万元的企业。如何通过确立明确的战略定位,不断优化内部资源配置,适时调整外部竞争策略,提高企业的竞争力与盈利能力,将是每一位学员所面临的巨大挑战。
    学员将通过沙盘实物教具,围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件,对影响企业经营管理的诸多方面进行决策,制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演,参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。
    通过特定的模拟经营环境,锻炼管理者的系统思考与决策执行能力,检验经营管理成果,通过实践、总结、反思、点评等环节,提高学员对战略决策与执行的理解与认知。
    在两天的模拟经营过程中,各组学员均要完成4-5年的经营决策与执行,除需制定明确的战略规划外,还需根据市场竞争态势,适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等方面的策略,以期不断地超越竞争对手,成功地走向未来。
    【学习要点】
    "? 系统思考方面"
    企业所处行业结构和竞争态势分析
    企业内外部环境关键要素分析及工具运用
    企业战略管理方法及竞争战略的选择
    企业全局战略与执行力
    "? 专业能力方面"
    市场调查、分析与市场预测
    产品生命周期及营销策略规划
    企业资金运营管理,渠道和方式
    量、本、利分析,企业财务核算
    人力资源规划与过程管理
    生产运营设计与管理
    "? 团队建设方面"
    建设充满活力团队的要素,激发团队创新力
    培养相同的价值观念与经营理念,思考企业文化建设与管理方法
    组织变革阻力及应对策略
    "? 决策点、理论、工具、方法"
    "经营决策:
    -公司发展策略
    -市场发展、细分策略
    -产品/技术研发、改进及应用策略
    -业务流程改造及优化
    -绩效管理与考核"
    "投资决策:
    -投资回报分析
    -新项目的推广策略
    -市场研发
    -固定资产租用/购置"
    "市场决策:
    -产品生命周期定位
    -市场竞争优势
    -市场选择策略
    -市场选择与企业资源配套策略
    -与竞争对手博弈策略"
    "财务决策:
    -长期贷款、短期贷款
    -折现
    -特殊贷款
    -固定资产变现
    -应收款管理策略"
    "理论:
    -价值链竞争
    -竞争战略
    -杜邦金字塔
    -盈亏平衡点
    -波士顿矩阵"
    "工具:
    -现金流分析
    -现金预算分析
    -销售与成本预算
    -生产计划表
    -竞争对手分析表
    -各种投资测算比率"

    培训师介绍:

     
    实战派沙盘培训师,沙盘研究专家,赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的经营管理和战略管理经验,对企业稳定发展有着突出贡献。
    专业经历:
    清华大学工商管理研修班特约讲师
    京大学继续教育学院特约讲师
    中山大学继续教育学院特约讲师
    上海交大管理学院特约讲师
    浙江大学管理学院特约讲师
    北京市青商会委员、北京市台盟盟员
    " 朝阳区青年联合会委员,捅有丰富的社会实践经验"
    国内外上百家知名管理咨询公司特约讲师
    曾任就职于爱立信中国有限公司十二年,曾任中国区技术部总经理;拥有丰富的企业实战管理经验;北大纵横咨询商学院院长。
    多年国外知名企业高层管理实践及创业经验,积累了丰富实战管理经验,具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。
    授课风格:
    "激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。
    具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。能中英文讲授沙盘课程。 "
    授课院校:
    北京大学、清华大学、政府管理学院、中欧商学院、长江商学院、北京经管院、中国人民大学、中山大学、北京对外经贸大学、北京首都经贸大学、上海交通大学、中山大学等等几十所一流名校EMBA、MBA、高级研修班特约讲师。
    主讲课程:
    "《经营策略与执行》沙盘课程
    《企业经营管理》沙盘课程
    《战略管理与经营决策》沙盘课程
    《高效团队建设与管理》沙盘课程
    《非财务经理的财务管理》沙盘课程
    《营销管理》沙盘课程 、执行力、运营管理、团队沟通等等。"
    部分客户:
    中欧国际经理人、中组部、北京西城区国资委、空客集团、威立雅水务、IBM、摩托罗拉、爱立信、诺基亚中国、沃达丰、维斯塔斯中国、诺华制药、航天三院、华夏银行、泰康人寿、汇丰银行、人民银行、中国电力、首钢集团、华菱股份、长虹股份、中国企业家协会、伊利集团、中石化、中石油、中国联通、中国移动、东易日盛、中国银行、建设银行、华北电网、南方电网、斯凯乐、好利来、银杰电力、宝马中国、珠江地产、美的集团、锡业股份、大众汽车、七匹狼、工商银行、中国航天、永特耐、日立电梯、湛江银行、美的厨卫、中航工业集团、中国农业银行、美芝空调、宝供物流、创维总部、沈鼓集团、攀钢集团、中信物流、白药集团、宏图三胞、港中旅、国药集团、辽河油田、国电集团、白云机场、广州石化、大新华航空、江苏盐业、中豪控股、国家电网、先声药业、中国煤矿、松下电器、义乌小商品城集团、满世集团、华润集团、启明软件、世纪集团、塔里木油田、京东商城、神码集团、康拓普、梅州移动、厦门邮政、广东机场集团、三一重工、晶澳集团、中国纸业、世纪城集团、合诚工程、新东方集团、中电国际、乐山移动、全友家私、中国五矿、越秀集团、云天化、开元地产、精工NSK、曙光集团等等。

    本课程名称: 沙盘模拟之经营决策策略与执行

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