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    青海快三走势图: 培训管理系列:绩效改进技术—培训经理到绩效顾问

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    暂无评价   
    • 开课时间:2014年03月28日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2014年03月29日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:243797
    • 课程分类:培训发展
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    课程大纲:

      培训管理系列:绩效改进技术—培训经理到绩效顾问
      主讲:柯氏四级培训评估首位中文认证讲师、留美人力资源开发博士 崔连斌
      时间/地点:3月28-29日/上海 课程费用:5800元/人;或10张学习通票
      课程对象:培训经理/主管、人力资源经理/主管、组织发展专员等
      课程概要
      课程前言
      80%的企业管理问题,仅靠培训难以解决。绩效改进技术为企业个人、团队绩效提升,指导和管理组织变革,推动组织发展提供了持续改进方案。然而,绩效改进是一个系统化、方案优先的分析调研及评估过程,许多管理者在实际运用中深感困惑——
       如何适时适用地开展组织绩效改进咨询?
       如何寻找并确定需要实施绩效改进的部门?
       如何实施组织、环境、绩效差距等数据的收集分析?
       如何选定绩效方案,并有效实施和评估?
      针对以上问题,我们特邀实战人力资源专家、留美人力资源开发博士崔连斌先生,与您一起分享《绩效改进技术—从培训经理到绩效顾问》的精彩课程,剖析培训与绩效改进之间的区别,培养绩效改进顾问的核心能力,通过大量的案例和练习帮助您获得绩效改进的方法和手段,实现员工业绩和企业效率的改进,构建与其他部门合作伙伴关系,从而有效提升人力资源开发在企业的战略地位,推动企业组织变革。
      课程收获
      1、 陈述绩效改进咨询顾问的四种基本角色
      2、 运用并优化相关数据的收集与分析方法
      3、 运用内部讲师的NDP能力模型
      4、 运用43个绩效改进策略优选改进方案
      5、 运用管理绩效改进的措施
      课程对象
      培训经理/主管、人力资源经理/主管、组织发展专员等
      课程大纲
      【第一天上午】
      一、引论
      1、如何满足各种组织需求(包括培训)
      2、组织内绩效的传导过程
      3、何时需要做绩效改进咨询
      4、案例分析/练习/表单工具
      二、从培训管理者/人力资源管理者向绩效改进顾问的转变
      1、重新审视在现代工作场所中的培训和绩效改进咨询
      2、应用咨询的模式作为服务的指南
      3、探索绩效改进的过程
      4、审视作为一个绩效咨询顾问的核心能力
      5、绩效改进咨询顾问的四种基本角色
      6、从培训向绩效改进咨询转变的策略
      7、游戏/测试/案例分析/表单工具
      【第一天下午】
      三、如何响应业务部门的需求
      1、寻找并确定需要进行绩效改进的客户/业务部门
      2、确定在客户/业务部门中有影响力的个人
      3、发现和处理来自客户/业务部门方的阻力
      4、准备和实施一个客户/业务部门会议
      5、案例分析/表单工具
      四、组织、环境和绩效差距分析
      1、组织分析
      2、环境分析
      3、绩效差距分析
      4、游戏/案例分析/角色扮演/表单工具 【第二天上午】
      五、数据收集和分析
      1、数据收集的三个层面:个人,团队,组织
      2、数据收集的三个主要方面:工作环境,员工个人特点,个人绩效
      3、数据收集的方法:观察,访谈,小组讨论,调查问卷,测试
      4、选择和使用数据收集方法的基本准则
      5、根据实际情况,判断、选择、优化数据收集方法
      6、实际操作/案例分析/表单工具
      六、根源分析和选择绩效改进方案
      1、研讨设计方案的8个主要选项
      2、分析绩效问题的根源
      3、选择绩效改进方案
      4、43个绩效改进策略
      5、确定由于绩效问题所造成的损失
      【第二天下午】
      6、计算由于绩效改进所带来的收益
      7、开发绩效改进方案报告
      8、向客户/业务部门呈现绩效改进方案
      9、准备,管理和评估绩效反馈的会议
      10、游戏/案例分析/表单工具
      七、绩效改进方案的实施与评估
      1、管理绩效改进措施
      2、如何判断绩效改进工作可以结束了
      3、确认绩效改进的效果
      4、进行自我评估并开发个人发展计划
      5、案例分析/表单工具
      专家简介
      柯氏四级培训评估首位中文认证讲师、
      留美人力资源开发博士 崔连斌
      益策(中国)学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家
      实战经验
      他是美国柯氏评估公司认证的第一位中文讲师和顾问,是美国认证的模拟课程设计和开发师,是国内少有的拥有培训与发展领域专业背景的人士。他既有扎实的培训及人力资源开发理论功底,又有丰富的实践经验,曾任用友软件集团培训经理,后任美国伊利诺依大学远程教育课程经理(军方项目)。
      专业背景
      美国南伊利诺依大学人力资源开发博士,美国鲍林格林大学商业教育硕士,中国国际人力资源开发协会(IACHRD)主席。专长于课程体系的建立、培训课程设计与开发、培训效果评估、绩效改进技术、随需应变的嵌入式学习、工作任务和流程分析和核心能力分析等领域。
      授课特点
      授课思路严谨、条理清晰,理论与技巧并重,运用案例结合实操,学员能够快速掌握实用的工具和技巧,深受好评。
      主要课程
      柯氏四级评估中文认证、培训课程设计与开发(基础班、高级班)、绩效改进技术……
      报名信息
      申请程序
      * 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成,益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函,由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。
       收费
      >>费用为5800元/人,或10张学习通票/人;包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。

    培训师介绍:

     
      专家简介
        柯氏四级培训评估首位中文认证讲师、
        留美人力资源开发博士 崔连斌
        益策(中国)学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家
        实战经验
        他是美国柯氏评估公司认证的第一位中文讲师和顾问,是美国认证的模拟课程设计和开发师,是国内少有的拥有培训与发展领域专业背景的人士。他既有扎实的培训及人力资源开发理论功底,又有丰富的实践经验,曾任用友软件集团培训经理,后任美国伊利诺依大学远程教育课程经理(军方项目)。
        专业背景
        美国南伊利诺依大学人力资源开发博士,美国鲍林格林大学商业教育硕士,中国国际人力资源开发协会(IACHRD)主席。专长于课程体系的建立、培训课程设计与开发、培训效果评估、绩效改进技术、随需应变的嵌入式学习、工作任务和流程分析和核心能力分析等领域。
        授课特点
        授课思路严谨、条理清晰,理论与技巧并重,运用案例结合实操,学员能够快速掌握实用的工具和技巧,深受好评。
        主要课程
        柯氏四级评估中文认证、培训课程设计与开发(基础班、高级班)、绩效改进技术……

    本课程名称: 培训管理系列:绩效改进技术—培训经理到绩效顾问

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    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

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  • 昔阳县举办“生命至上、安全发展”安全生产知识竞赛 2019-08-07
  • 三大运营商集体发声:已全面规范不限量套餐宣传 2019-08-06
  • 访民情 惠民生 聚民心——亚心网专题 2019-08-01
  • 贪官的可恨之处,不在于他们的贪污、索贿、受贿、侵占国有资财,而在于他们相互勾结,打压、排挤积极认真为党、国家、民族、人民工作的好干部。向他们靠拢就被拉拢、腐蚀变 2019-08-01
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