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    青海快三912开奖走势图: 供应链管理与优化

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    • 开课时间:2014年09月20日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2014年09月21日 17:00
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:243576
    • 课程分类:物流管理
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    培训受众:

    企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员,及供应链专业人员。ZQZH

    课程收益:

    本课程详细介绍了供应链管理的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益:
    1. 了解供应链管理的特点及模式,掌握制造业供应链体系建立与管理的方法;
    2. 了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;
    3. 了解并掌握供应链模式下的采购战略、战术、采购流程及供应商管理的方法与技巧;
    4. 了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

    课程大纲:

    第一部分: 什么是供应链与供应链管理?
    1. 物流与供应链的定义及发展
    2. 物流与供应链的区别与联系
    3. 什么是第三方、第四方物流
    4. 供应链的特征与形式(SCOR供应链模型)
    5. 供应链管理的目标及要求
    6. 供应链管理的核心竞争力表现
    7. 供应链管理中的常见问题与现象
    8. 供应链下的供应商评估体系介绍
    9. 信息技术及其在供应链管理中的重要地位
    10. 供应链一体化的基本模式及策略介绍(……)
    ★案例:某500强通讯设备制造企业供应链管理体系介绍;
    ★案例:华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较;

    第二部分:供应链管理之---现状及发展趋势
    1. 供应链面临的挑战及风险
    2. 供应链在国、内外的发展比较
    3. 供应链管理需要六项核心能力介绍
    4. 供应链管理有待进一步研究的问题
    5. 供应链管理的五大支点
    6. 制造业供应链管理规划的七大原理
    7. 制造业供应链设计的九项原则
    8. 制造业供应链绩效分析及主要存在的主要问题
    9. 制造业物流与供应链管理的发展方向、对策、途径探讨
    10. 供应链管理与优化的思考与分析
    ★案例:宜家家居供应链管理的成功之道;
    ★案例:丰田供应链竞争优势是如何形成的?
    ★案例:我国手机企业供应链与成本竞争优势是如何形成的?

    第三部分:供应链管理之---战略管理
    1. 集成供应链管理(如何实现ISC?)
    2. 供应链一体化管理(……)
    3. 生产模式分析与流程一体化再造(优劣势分析与借鉴)
    4. 物流规划与管理(各种物流模式的应用范围与优势)
    5. 采购战略规划与管理
    6. 供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)
    7. 设计、采购、质量、可制造化一体化管理策略
    8. 推式与拉式生产规划与管理
    9. 库存策略与规划管理
    10. 物流与供应链的信息化管理策略
    11. 延迟制造与快速反应管理
    12. 精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略
    13. 柔性计划与均衡生产管理
    14. ODM、OEM策略选择
    ……
    ★案例:某大型电器制造集团的供应链业务优化案例经验分析与共享;
    ★案例:某电器集团供应链管理项目实施案例分享;

    第四部分 供应链管理之---战术管理
    1. 全球采购与B2B&B2C采购模式
    2. 物流网络规划与再造技术
    3. 供应链管理信息管理技术(......)
    4. JIT、VMI、JMI等技术
    5. 协同计划、预测与补货技术
    6. U型布局与看板管理技术
    7. 降低供应链管理成本的十大战略
    ★案例:降低供应链管理成本的十大战略案例探讨
    8. 供应链成本分析技术
    ◇ 成本与利润的关系
    ◇ 成本与批量的关系
    ◇ 成本与质量的关系
    ◇ 成本与提前期的关系
    ◇ 成本与响应及服务的关系
    ◇ 成本与总成本的关系
    ……
    9. 快速响应(QR)方法与工具
    10. 供应链IT平台建设与智能分析工具
    ……
    ★案例:系列供应链管理技术综合应用案例分析与分享;

    第五部分 供应链管理之----计划管理
    1. 预测与计划管理
    ◇ 如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?
    ◇ 制定预测的原则与一般步骤
    ◇ 需求预测制定的6种方法
    ◇ 生产计划制定的4种方法
    ◇ 如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
    ★案例:某通讯设备制造企业生产计划体系介绍;
    2. 物料齐套供应管理
    ◇ 生产欠料的原因分析,及如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具)
    ◇ 物料齐套管理办法及工具
    ◇ 如何运用合理的库存管理模式(安全库存、VMI、JIT……)?
    ◇ 相关需求\独立需求的管理
    ◇ 长周期物料、高价值物料的计划方法分析
    ★案例:某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍;
    ★案例:某OEM制造企业欠料(RYG)处理办法介绍;
    ◇ 如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?
    ◇ 呆滞物料产生原因的分析与规避
    3. 库存控制管理
    ◇ 库存控制的任务与目标
    ? 一个平衡
    ? 三不原则
    ? 5R原则
    ? ……
    ◇ 库存控制系统的构成
    ? 需求特性(独立需求与相关需求)
    ? 供应特性(提前期/起订点/折扣…)
    ? 进货方式(定量订货方式/定期订货方式)
    ? 库存控制系统中的成本(订货成本/库存存储成本/缺货成本)
    ◇ 经济订货批量EOQ问题探讨
    ★案例:EOQ案例分析及运算过程分析
    ◇ 经济生产批量EPQ问题探讨
    ★案例:EPQ案例分析及运算过程分析
    ◇ 供应链管理环境下的库存控制(50余种方法详细讲解)
    ★ 案例:某通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经验分享;

    第六部分 供应链管理之---采购战略与战术管理
    1. 如何有效制定采购策略,来降低交付风险?
    ◇ 战略1:集中认证,分散采购
    ◇ 战略2:“WIN-WIN”
    ◇ 战略3:与重要供应商建立战略合作伙伴关系
    ◇ 战略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测
    ◇ 战略5:......
    ……
    ★案例:华为公司采购战略探讨;
    2. 如何设计采购战术及方案,来降低交付风险?
    ◇ 战术1:一般性方案
    ◇ 战术2:低附加值加工类
    ◇ 战术3:高技术定制加工类
    ◇ 战术4:垄断及准垄断供应类
    ◇ 战术5:价格频繁波动类
    ◇ 战术6:......
    ……
    ★案例:某500强通讯设备制造企业采购策略分析与探讨;
    3、如何战略性地管理与维护供应商关系,来降低交付风险?
    ◇ 供求定位模型1与采购战略分析
    ◇ 供求定位模型2与采购战略分析
    ◇ 供求定位模型3与采购战略分析
    ◇ 供求定位模型4与采购战略分析
    ◇ 供求定位模型5与采购战略分析
    ◇ 如何实现供应商分级管理与订单比例分配?
    ◇ 如何维护与供应商的关系?
    ★案例:一汽采购战略及其特点介绍与分析;
    ★案例:XX通讯生产企业供应商管理体系及考核模板介绍

    第八部分 供应链管理之----仓储物流管理
    1. 生产物流管理
    ◇ 预测与计划管理
    ◇ 能力计划与系统布置
    ◇ 生产计划与物料供应管理
    ◇ 库存控制与管理
    ◇ ……
    2. 销售物流管理
    ◇ 销售物流规划
    ◇ 渠道库存管理
    ◇ 销售物流客户服务
    ◇ 销售物流的配送管理
    ◇ 销售物流外包管理
    ◇ 电子商务物流管理
    3. 供应链一体化下的营销管理
    ◇ 如何有效进行成品仓储管理
    ◇ 如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
    ◇ 成品发货与退货业务流程
    ◇ 配送中心的概念、种类、功能介绍
    ◇ 欧美发达国家的配送中心
    ◇ 我国配送中心的现状与趋势
    ◇ 配送中心的现代化物流技术
    ◇ 配送中心的工艺及运作管理
    ◇ 如何布置仓储收发线
    ◇ 如何进行生产物流系统设施规划
    ★案例:某知名企业仓储配送体系研究;
    ★案例:海尔物流配送中心案例分析
    ★案例:某集团公司物流配送中心项目总体规划设计方案分析

    第八部分:供应链管理之----供应链绩效管理
    1. 供应链绩效测评体系设计
    2.供应链流程KPI体系设计
    3.绩效评价特点及原则
    4.建立供应链绩效评价指标体系的方法
    5.绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题
    6. 供应链绩效改进策略
    7.供应链绩效改进10大方法
    8.供应链绩效改进系列工具
    9. 如何保证供应链绩效指标系统的和谐
    10.如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配
    ★案例:某大型电子制造集团供应链绩效评估体系探讨
    ★案例:某知名通讯设备制造企业供应链绩效评估体系详述;
    ★案例:供应链企业绩效评价与激励机制探讨。

    培训师介绍:

     
    吴老师
    武汉大学 企业管理博士
    北京科技大学 工商管理硕士
    中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师
    英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师
    国际贸易中心ITC项目认证讲师
    英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
    东莞产业支援联盟 特聘专家
    职业经历:
    曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任:
    1. 华为技术有限公司:采购经理、商务经理;
    2. 富士康科技集团:供应链高阶主管;
    3. 闻泰集团:采购总监、供应链总监;
    4. 康佳集团:采购总监,副总经理。
    主讲三大课程系列:
    1. 采购与供应商管理系列:《采购流程优化与运作实务》、《采购策略与供应商谈判技巧》、《采购成本分析与控制》、《供应商评估、选择与管理》、《采购业务技能提升》等;
    2. 物流与供应链管理系列:《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《制造业物流管理与优化》、《制造业供应链管理实务》、《精益供应链管理》、《供应链成本控制》、《采购与供应链规划管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》等;
    3. 生产运作管理系列:《生产计划与物料控制(PMC)》、《库存控制与优化》、《生产成本分析与控制》、《如何培养生产中层管理者》、《生产现场管理必备技能》等课程。
    授课特点 :
    1. 丰富性与针对性??纬贪岣坏睦砺奂白ㄒ抵?,分享丰富的管理实践经验,并能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地进行培训与指导;
    2. 指导性与实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,从而提出改善意见与建议,让培训更有指导性与实用性;
    3. 操作性与实效性??纬淘诮樯芑±砺?、框架、流程的同时,也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等,以便学员可以参考借鉴;
    4. 通俗易懂,参与性强。授课方式深入浅出,通俗易懂,将专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化;并鼓励学员积极提问、质疑,现场分析、解答、互动。
    曾服务过的客户:
    曾经服务过的企业与客户(包括但不限于):华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、广东电信、成都移动、重庆移动、广东广电网络、广州捷普(JABIT)、广州华凌空调、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康冠康佳集团、顺德大自然地板、宜家家居、欧派、百安居、香江家私、史丹利五金、万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、上海大陆泰密克、富士康、创维、广州东风日产、、深圳科信通信、深圳新元素医疗、深圳周大福珠宝、重庆长安伟世通、呼和浩特伊利集团、中山史丹利、台达、伟创力、东莞泰科、珠海精品、江南模塑、东莞产业支援联盟、某全球知名咨询公司等。
    曾培训过的代表企业:
    1. 广东电信:《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;
    2. 广东省广播电视网络:《采购策略与谈判技巧》;
    3. 深圳航嘉企业机构:《采购成本控制与风险控制》;
    4. 深圳航盛电子:《采购成本分析与控制》;
    5. 创维、长虹:《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》;
    6. 康佳集团:《精益供应链管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者?》;
    7. 中国航天工业集团、富士康科技:《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》;
    8. 呼和浩特伊利集团:《供应链与计划管理》;
    9. 上海电气集团:《供应商管理与谈判技巧》
    10. 上海大陆泰密克、史丹利(美国):《生产计划与物料控制(PMC)》
    11. 中航地产:《采购流程优化与供应商管理 》;
    12. 顺德大自然地板:《采购成本控制与谈判技巧》;

    本课程名称: 供应链管理与优化

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