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    青海快三打和值: 演说制胜-当众演讲与呈现技巧

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    • 开课时间:2014年03月07日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2014年03月08日 17:00 周六
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:243274
    • 课程分类:职业技能
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    培训受众:

    项目经理、产品经理、 研发经理:进行产品和方案的演示讲解、呈现和沟通说服。
    市场经理、售前顾问、大客户销售:向客户做销售演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销。
    公司经理人和主管:面对更高的决策层汇报工作或述职汇报;向政府机构、商业合作伙伴、
    公众媒体进行汇报或讲话。
    ZGDZ

    课程收益:

    1、克服紧张和怯场,增强当众讲话的自信,语言生动,富于表现和感染力
    2、针对不同的场合和目的,思路清晰,条理清楚,语言有力
    3、提高个人精神面貌,提升与客户沟通的自信和表达能力,提升说服力
    4、达成有效沟通,提高工作效率,特别是工作汇报的流畅性
    5、在丰富的实例中学习PPT的各种高级应用并掌握相关技巧。
    6、掌握各种当众讲话的方法和技巧,满足不同场合的当众讲话需求
    7、通过学习和演练,提高个人口才表达的热情、自信和实战能力
    8、提升当众演讲的语言感染力,展现领袖魅力!

    课程大纲:

    第一章:演讲者的三大要素与条件
    1、了解听众的心态
    2、专业的演讲技巧
    3、综合的个人能力
    第二章:演讲者与听众的角色认知
    1、听众的角色
    → 顺从的听众
    → 希望引人注目的听众
    → 个人英雄
    → 消极的听众
    → 独立的听众
    → 依赖型的听众
    → 沉默的听众
    → 捣乱者
    2、演讲者的角色
    → 权威型的
    → 专家型的
    → 引导型的
    → 自我理想型的
    → 人际型的
    3、演讲者的态度
    第三章:专业演讲技巧之-:专业演示表达技巧
    1、如何克服焦虑与紧张
    → 逃避痛苦和寻求快乐
    → 呼吸和窒息感
    → 相信自己
    → 准备
    → 练习
    → 牢记您的开场白
    2、声音技巧
    → Rhythm节奏
    → Speed速度
    → Volume音量
    → Pitch音调
    → Pause停顿
    3、正确的用字
    4、肢体语言
    5、场所的安排
    第四章:专业演讲技巧之二:充分的前期准备
    1、演示报告前准备的六个问题
    2、演示报告材料准备(包括针对高层及董事会的报告)
    → 目的和主题
    → 章节内容大纲
    → 日程安排
    → 相关演讲方法及设备/工具
    3、资料准备需要注意的几个问题
    4、演示的技巧(白板、投影仪、幻灯机、演示文稿等)
    实战演练:实战主题演讲演示及点评
    第五章:专业演讲技巧之三:配套方法的运用
    1、演讲法
    2、问答法
    3、示范法
    4、视听法
    5、个案研究法
    6、团体讨论法
    6、角色扮演法
    第六章:专业实战演讲技巧-直达人心的演说魅力
    1、魅力讲演
    2、注意听众的反应
    3、做一个好的评估者
    4、要有弹性
    5、要提升个人能力
    6、尊重听众
    7、提供刺激给听众
    8、双赢沟通
    9、要扮演领导者角色
    实战演练:实战主题演讲演示及点评
    第七章:PPT在演示报告中的专业制作及应用技巧
    1、PPT的专业制作
    → PPT模板设计及选择
    → PPT中插入关键信息
    → 快速灵活更改图片颜色
    → 如何快速调用其他PPT
    → 如何将图片作为项目符号
    → 巧让多对象排列整齐
    2、增加听众(老总和董事会)对于演示报告的理解
    → PPT插入视频的方法
    → PPT演示中的超级链接的常用技巧
    → 放映PPT时如何巧用备注
    → PPT演示中的声音控制及图片切换
    → 利用画笔来作记号
    3、让听众对演示报告动心——掌握关键技能
    → 目标——从哪里开始,实现什么目标,展示结构
    → 逻辑——利用演讲逻辑树组织思路,使PPT具有说服力
    → 风格——有个人风格的PPT,被记忆
    → 布局——结构化你的PPT
    → 内容——文字与图表共舞
    → 颜色——PPT,不是绘画
    → 过程——行动的PPT
    → 工具——在成功的PPT上,做成功的PPT

    培训师介绍:

     
    陈老师
    实战管理干部训练专家

    职业经历
    心理学硕士,国家认证心理咨询师。拥有10多年企业管理及培训工作经验,曾任大型国有集团、大型民营连锁企业、
    港资企业、上市公司、知名学习机构的中高级管理职务,涉及制造、IT、日化、电子、耐用消费品、猎头及管理咨询等行业,
    经历了市场和销售管理、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各层级管理者的要求及任职资格。
    长期的企业工作经验,让陈老师意识到对人才的培训和管理,才是企业得以持续发展的关键,所以投入到彼得?德鲁克、
    彼得?圣吉、大前研一、约翰?阿代尔、稻盛和夫等顶尖管理大师的深入研究及学习,并在工作实践中形成自己独特的管理认知,
    为中高级管理干部的培养提供了权威的内容保障。同时陈老师长期与GE、西门子、惠普、宝洁、中兴、
    华为等著名企业的培训负责人保持交流与学习,熟悉并研究标杆公司管理干部的学习方式与方法,为管理干部的培养提供了科学的方法保障。
    授课特点
    陈老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师,授课知识实用性强,教学方法灵活而且互动性强。老师的课程不仅停留在思维和理念层面,
    更有大量的工具与方法,使学员获得积极的学习和转变,从而有效地提升工作绩效,创造价值和成就。
    主讲课程
    ■《TTT-培训培训师》 ■《赢在执行-团队执行力训练》
    ■《MTP-中层干部管理技能提升训练》 ■《高效沟通技巧》
    ■《商务演讲与呈现技巧》 ■《工作规划与时间管理》
    ■《新任经理人全面管理技能提升》
    ■《高绩效团队的建设与管理》
    服务客户
    广东省邮政、广东移动、粤电集团、广州地铁、威创视讯、平安人寿、乐家中国、罗浮宫集团、欧诗漫集团、达华智能、东风汽车、
    航新航空、桑瑞通信、日东光电、雅居乐、江湾新城……

    本课程名称: 演说制胜-当众演讲与呈现技巧

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